Когато вятърът и/или течението започнат да оказват значително влияние върху движението на лодката, трябва да се използва друга техника за определяне на вашата прогнозна позиция – изграждане на приемлива позиция, като се вземат предвид външни фактори (вятър и течение).

Първият фактор, който ще разгледаме, е вятърът. Всеки плавателен съд, който не е задължително да плава, има известен наклон на корпуса, което неизбежно води до отклонението му от вятъра (Leeway). В зависимост от силата на вятъра, стойността на отклонението на вятъра може да варира от 0 до 10°. На практика дрейфът надолу по вятъра може да бъде оценен с помощта на ръчен компас за определяне на посоката - отклонението ще бъде равно на отклонението на следа от централната линия на яхтата.

В допълнение към числовата стойност на отклонението в градуси се нуждаем и от посоката на вятъра, която се изразява с помощта на розата на ветровете. Трябва да се помни, че северният вятър е вятърът, който духа от север и, естествено, такъв вятър ще издуха вашата яхта на юг.

Когато отчитате отклонения от вятъра, обърнете внимание дали вятърът ще увеличи или намали курса на вашата лодка. Например, ако вятърът е север и яхтата се движи на изток, тогава плъзгането надолу по вятъра ще увеличи стойността на курса и при решаване на проблема ще трябва да добавите стойността на дрейфа към истинското направление на яхтата. Ако при същия северен вятър яхтата се насочва на запад, тогава вятърът ще намали стойността на курса, което означава, че стойността на отклонението вече трябва да бъде извадена от стойността на курса.

Вторият външен фактор, ток (Current), се характеризира с два параметъра - посока (Set) и скорост (Drift). Посоката на течението се изразява в градуси и е напълно аналогична на истинския ход на плавателния съд, скоростта се измерва в възли. Теченията могат да бъдат постоянни и след това те са отбелязани на картата, и приливни, тогава посоката и скоростта трябва да бъдат взети от приливните атласи, където тези параметри на тока са посочени за всеки час от пътуването.

Процедурата за решаване на проблема с конструирането на изчислима позиция, като се вземат предвид външни фактори, е както следва:

Първо, отлагаме вектора на движение на нашата яхта, като вземем предвид дрейфа към вятъра (без да забравяме първо да преобразуваме посоката на компаса към истинската). Всъщност това е нашият път спрямо водата, на картата е обозначен с една стрелка. Съответният курс се нарича курс през вода (Course Through Water, CTW), скоростта на движение се нарича скорост през вода (Speed ​​Through Water, STW), това е тази скорост, която показва изоставането.

От получената точка отделяме текущия вектор (Current Vector), обозначаваме го с три стрелки в посоката на тока.

Полученият вектор е нашият път спрямо земята, маркираме го с две стрелки. Съответният курс се нарича Course Over Ground (COG). Скорост над земята (Speed ​​Over Ground) ни показва GPS.

Международният символ за EP е триъгълник.

Понятието и основните характеристики на външната среда на организацията. Класификация на факторите на външната среда на организацията. Отрасъл и конкурентен анализ като средство за отчитане на факторите на външната среда на организацията.

Споделете работата си в социалните медии

Ако тази работа не ви устройва, в долната част на страницата има списък с подобни произведения. Можете също да използвате бутона за търсене

Други подобни произведения, които може да ви интересуват. Wshm>
19027.		Оценка на фактори на външната и вътрешната среда	72,53 КБ
	За организацията е важно да разбере кой продукт ще бъде най-приет от купувачите, какъв обем на продажбите може да очаква организацията, до каква степен купувачите са ангажирани с продукта на тази конкретна организация, доколко е възможно да се разшири кръгът от потенциални купувачи, какво очаква продуктът в бъдеще и т. н. Анализът на изследването на доставчиците е необходим за задълбочено и цялостно проучване на тяхната дейност и потенциал, за да се изградят такива взаимоотношения, които да осигурят на организацията максимална сила при взаимодействие с тях. Конкурентна сила...
15779.		Влияние на вътрешната и външната среда върху ефективността на строителната организация ООО "Строймонтаж-Сервис"	1.31MB
	Външната среда е съвкупност от обекти, които не са елементи на тази система, взаимодействието с които се взема предвид при изучаването на системата. Взаимодействието действа като фактор, чрез който се осъществява обединяването на различни части в едно цяло. Без взаимодействието на частите системата престава да съществува. Осигурява пренос на информация от 1-ви компонент на системата към друг, от въвеждане на влияние от външната среда до предаване на съответната информация към външната среда.
2622.		Екология на микроорганизмите, тяхната екологична среда. Ефектът на физичните и химичните фактори на околната среда върху микроорганизмите	41,12 КБ
	Влияние на физичните и химичните фактори на околната среда върху микроорганизмите.Влиянието на физичните фактори върху микроорганизмите.Влиянието на химичните фактори върху микроорганизмите. Разпространение на микроорганизмите в природата В природата микроорганизмите обитават почти всяка средна почва въздух и вода и са много по-широко разпространени от другите живи същества.
4618.		Анализ на вътрешната и външната среда на АД "КАДВИ"	126,57 КБ
	Теоретични основи за изграждане на вътрешната среда на организацията. Концепцията за вътрешната и външната среда на организацията. Вътрешната среда на организацията е тази част от общата среда, която се намира в нея. Той има постоянно и най-пряко въздействие върху функционирането на организацията.
999.		Анализ на външната и вътрешната среда на организацията	75,44 КБ
	Външната среда е източникът, който захранва организацията с необходимите ресурси, за да поддържа вътрешния си потенциал на подходящо ниво. Организацията е в състояние на постоянен обмен с външната среда, като по този начин си осигурява възможност за оцеляване. Но ресурсите на външната среда не са неограничени.
21094.		Анализ на външната и вътрешната среда на LLP "BK - Market"	211,02 КБ
	Анализ на външната и вътрешната среда LLP BK - Market. Анализ на процеса на управление на дейността на BK-Market LLP. Подобряване на управлението на дейността на LLP BK - Market. Целта на дипломната работа е да се проучи управлението на предприятието LLP BK-Market и да се намерят начини за подобряването му.
19253.		Влиянието на външната среда върху дейността на търговска организация	62,36 КБ
	Влияние на фактори на пряко и косвено въздействие на външната среда върху дейността на търговска организация. Анализ на факторите на външната среда на търговската организация. Външната среда е източник, необходим за поддържане на вътрешния потенциал на организацията на подходящо ниво.
18991.		Особености на организацията на обществените поръчки в нестабилна външна среда	1MB
	Обект на дипломната работа е "Петербургското метро". Това е държавно унитарно предприятие (съкратено наименование на Държавно унитарно предприятие "Петербургско метро"), чиято дейност е предоставяне на услуги за превоз на пътници с подземен транспорт. Също така, метрото предоставя допълнителни услуги на възмездна основа: услуги за организиране на отдих; медицински услуги; реклама; кетъринг услуги; под наем; организиране на кино, фото, заснемане; проектантска работа; Услуги за преглед на документация; предаване на електрическа енергия.
10566.		Анализ на външната среда и нейното влияние върху реализацията на алтернативите на управленските решения	291,47 КБ
	Анализ на външната среда и нейното влияние върху изпълнението на алтернативни управленски решения. Тема 4: Анализ на външната среда и нейното влияние върху изпълнението на алтернативни управленски решения. Структурата на външната среда на процеса на разработване и приемане на управленски решения. 105 5 Заключение 20 Тема 4: Анализ на външната среда и нейното влияние върху изпълнението на алтернативни управленски решения.
12461.		Влияние на факторите на околната среда върху организма на селскостопанските животни	33,7 КБ
	В процеса на метаболизма във всички клетки на тялото се генерира топлина. Производството на топлина при животните се увеличава при ниска температура на въздуха, физически стрес и бременност. И обратно, в жегата, в покой, след кастрация, с отлагане на подкожна мазнина

1. Области на приложение на оборудването. Класификация и категории на производителност на оборудването. Концепцията за външни въздействащи фактори.

Радиотехническите продукти са намерили приложение в космическите технологии, в телевизията, в самолетостроенето, в апаратите за управление на спътници и космически кораби, в устройства за изследване на физиологичните свойства на човешкото тяло, за автоматично управление на производствените процеси в различни индустрии, в домакински уреди, и т.н.

Под външни влияещи фактори (WWF)ние ще разберем явленията, процесите или околната среда, външни за продукта или неговите компоненти, които причиняват или могат да причинят ограничаване или загуба на работното състояние на продукта по време на работа 2 .

VVF са разделени на следните видове:

механичен VVF(шум, механичен удар, воден чук, аеродинамичен удар, звуков удар, ударна вълна, сеизмично въздействие, земетресение, сеизмично въздействие, търкаляне, търкаляне, подстригване, механични вибрации, вибрация, произволни вибрации (вибрации), хармонични вибрации (вибрация), механично налягане, статично налягане, динамично налягане);

климатичен WWF(атмосферни валежи, атмосферни валежи, атмосферни валежи от кондензат, морска мъгла, статичен(и) прах (пясък), динамичен(и) прах (пясък), вятър, корозивен агент на морска вода, корозивен агент на почвената среда, корозивен агент на околната среда, термичен удар, атмосферно налягане, интегрална слънчева радиация);

биологичен WWF- Организми или техните съобщества, които имат външни влияния и причиняват нарушение на работното и работното състояние на продукта (бактерии, плесенни гъбички, замърсявания);

Специални медии на WWF. Специални среди - неорганични и органични съединения, масла, смазочни материали, разтворители, горива, работни разтвори, работни течности, външни за продукта, които причиняват или могат да причинят ограничаване или загуба на работното състояние на продукта по време на работа или съхранение (напълваща среда, работен флуид , изпитвателна среда, работен разтвор, радиоактивен аерозол);

термичен WWF(термичен удар, радиационно нагряване, електрическо отопление, ултразвуково нагряване, аеродинамично нагряване);

WWF на електромагнитните полета(лазерно лъчение)

Има стабилност, здравина и устойчивост на въздействието на VVF.

Устойчивост на продукта към VVFпо време на действието

Сила на продукта според WWF- свойството на продукта да поддържа работно състояние след излаганевърху него определен WWF в рамките на посочените стойности.

Устойчивост на продукта към VVF- свойството на продукта да поддържа работно състояние по време и след експозициявърху продукт на определен WWF през целия експлоатационен живот в рамките на посочените стойности.

Условията на работа на различните видове радиопродукти и оборудване, базирано на тях, значително зависят от климатичните особености на района, където ще работят, от вида на обекта (кораб, самолет, спътник и др.), на който са инсталирани, и други причини.

В съответствие с приетата класификация в таблица 3.1 са изброени климатичните райони.

Таблица 13.4

Климатични версии на продуктите	обозначения*
	азбучен			дигитален
		латински
Продукти, предназначени за употреба в земя, реки, езера
За макроклиматичен регион с умерен климат**
За макроклиматични региони с умерен и студен климат**
За макроклиматичен регион с влажен тропически климат***
За макроклиматичен регион със сух тропически климат***
За макроклиматични региони със сух и влажен тропически климат***
За всички макроклиматични региони на сушата, с изключение на макроклиматичен регион с много студен климат (обща климатична версия)
Продукти, предназначени за работа в макроклиматични райони с морски климат
За макроклиматичен регион с умерено студен морски климат
За макроклиматичен регион с тропически морски климат, включително крайбрежни плавателни съдове или други плавателни съдове, предназначени за плаване само в този регион
За макроклиматични региони с умерено студен и тропичен морски климат, включително кораби с неограничена навигационна зона
Продукти, предназначени за работа във всички макроклиматични райони на сушата и в морето, с изключение на макроклиматичен регион с много студен климат (изцялоклиматичен вариант)

* В скоби са обозначенията, приети по-рано в техническата документация на някои страни от СИВ.

** Продукти във версии U и UHL могат да се експлоатират в топли влажни, горещи сухи и много горещи сухи климатични райони в съответствие с GOST 16350, в които средната годишна абсолютна максимална температура на въздуха е над 40 ° C и (или) a комбинация от температури, равни на или над 20 °C, и относителна влажност равна или над 80%, наблюдавани повече от 12 часа на ден за непрекъснат период от повече от два месеца в годината.

Специфични видове или групи изнасяни или други продукти за макроклиматичен подрайон с топъл умерен климат е разрешено да се произвеждат в климатичната версия на TU, ако конструктивните разлики между продуктите от тази версия и продуктите от U климатичната версия са технически и икономически обосновани.

*** Посочените екзекуции могат да бъдат обозначени с термина "тропическо изпълнение".

**** Ако основната цел на продуктите е работа в район със студен климат и е икономически неосъществимо използването им извън тази зона, се препоръчва обозначението HL (F) вместо обозначението UHL.

Продуктите са предназначени за работа в един или повече макроклиматични райони и се произвеждат в климатични варианти, посочени в Таблица 13.1. Няколко макроклиматични области могат да бъдат комбинирани в група от макроклиматични региони (например UHL, T).

По този начин всеки продукт може да има климатична версия, съответстваща на посочените региони и съкратена със същите букви, както е посочен регионът.

Ако продуктът е предназначен да работи:

как мокъри сух тропически климат, то такова изпълнение се обозначава с буквата Т;

работещо изпълнение във всички климатични райони на сушата, обозначава се с буквата О;

за всички морски зони- буквата М;

за всички области на сушата и в морето- буквата Б.

Разделянето на повърхността на земното кълбо на климатични райони се извършва според следните критерии:

към райони с умерен климатвключва области, в които температурата на въздуха варира от +40 до минус 45 ºС;

към райони с студен климатвключват зони, в които минималната температура е под минус 45 ºС;

Към макроклиматичния район с Антарктически студен климатвключват области, където средната минимална температура е под минус 60 ºС (Централна Антарктида).

райони, където температурата е над 20 ºС в комбинация с висока относителна влажност (повече от 80%) се наблюдава поне 12 часа на ден непрекъснато в продължение на поне два последователни месеца, се класифицират като зони с влажен тропически климат.

Ако температурата на въздуха надвишава +40 ºС, а влажността е под нормите, посочени в предишния параграф, тогава такъв климат се нарича тропически сухо;

към райони с умерено студен морски климатвключват морета и океани, разположени на север от 30° северна ширина и южно от 30° южна ширина, при условие че температурата в тях не пада под минус 45 ºС;

в морските зони, разположени между 30° северна ширина и 30° южна ширина, климатът тропически морски.

Ако блоковете (частите) на оборудването принадлежат към различни класификационни групи, тогава към тях се прилагат изискванията за устойчивост, здравина и устойчивост на WWF според принадлежността на блока (част) на оборудването към съответната класификационна група.

Макроклиматичните региони на земното кълбо са показани на картата на фигура 13.1.

Фигура 13.6 - Макроклиматични региони на земното кълбо

Таблица 13.5

Видове климати на земното кълбо, техните обозначения и критерии за разграничаване

	Обозначаване			Критерии за разграничаване
Тип климат		Английски	Средна стойност от годишните абсолютни минимуми на температурата на въздуха, °C		Средна стойност от годишните абсолютни максимуми на температурата на въздуха, °C	Комбинация от средна годишна относителна влажност - средна годишна температура, номер на класификационна група	Географски координати, градуси на географска ширина
Антарктически студ			Под минус 60
силен студ			Под минус 50 до минус 60 включително.
Студ			Под минус 45 до минус 50 включително.
студен умерен			Под минус 25 до минус 45 включително.
топъл умерен			минус 25 и повече
Топло сухо умерено			Под минус 10 до минус 25 включително.
Топъл преходен			минус 10 и повече
Меко топло сухо			минус 10 и повече
Изключително топло сухо
топло влажно
Топла влажна униформа
студен морски			Под минус 30
умерен морски			минус 30 и повече				30 или повече
тропически морски

В съответствие с условията на работа на оборудването и вида на помещението или убежището, в което се намира, оборудването е разделено на пет категории.

Оборудването (продуктите) във версиите, посочени в Таблица 13.1, в зависимост от местоположението по време на работа във въздуха на надморска височина до 4300 m (включително подземни и под водата), се произвеждат според категориите на разположение на продуктите, посочени в Таблица 13.3.

Таблица 13.6

Характеристика	Обозначаване	Характеристика		Обозначение (десетично)
За операцияна открито(въздействие на комбинация от климатични фактори, характерни за даден макроклиматичен регион)		За съхранение по време на работа в помещения от категория 4 и работа както в условия от категория 4, така и (за кратко време) при други условия, включително на открито
За вътрешна или външна употреба(обеми), при които колебанията в температурата и влажността на въздуха не се различават значително от колебанията на открито и има относително свободен достъп до външен въздух, например в палатки, каросерии, ремаркета, метални помещения без топлоизолация, както и в корпуса на пълна продуктова категория 1 (без директно излагане на слънчева радиация и валежи)		За работа като вградени елементи в цялостни продукти от категории 1; 1.1; 2, чийто дизайн изключва възможността за кондензация на влага върху вградените елементи
За работа в затворени пространства (обеми) с естествена вентилациябез изкуствено контролирани климатични условия, при които колебанията на температурата и влажността и излагането на пясък и прах са значително по-малко, отколкото на открито, например в метални с топлоизолация, каменни, бетонни, дървени помещения (без излагане на валежи, пряка слънчева радиация; значително намаляване на вятъра; значително намаляване или липса на излагане на разсеяна слънчева радиация и кондензация на влага)		За работа в нередовно отопляеми помещения (обеми)
За работа в помещения (обеми) с изкуствено контролирани климатични условиянапример в затворени отопляеми или охладени и вентилирани промишлени и други, включително добре вентилирани подземни помещения (без излагане на пряка слънчева радиация, валежи, вятър, пясък и прах от външния въздух; липса или значително намаляване на въздействието на разпръснато слънчево радиация и кондензация на влага)		За използване в климатизирани или частично климатизирани помещения
		За работа в лабораторни, капитални жилищни и други подобни помещения
За работа в помещения (обеми) с висока влажност(например в неотопляеми и невентилирани подземни пространства, включително мини, мазета, в почвата, в такива корабни, корабни и други пространства, в които може да има продължително присъствие на вода или честа кондензация на влага по стените и таваните, по-специално в някои трюмове, в някои магазини на текстилната, хидрометалургичната промишленост и др.).		За използване като вградени елементи в цялостни продукти от категории 5, чийто дизайн изключва възможността за кондензация на влага върху вградените елементи(например вътрешно електронно оборудване)

За продукти, предназначени за работа само в среда без въздух и (или) при атмосферно налягане по-малко от 53,3 kPa (400 mm Hg), включително на надморска височина над 4300 m, понятието продуктова категория не се използва за всички етапи на експлоатация. Ако един и същ продукт е предназначен за работа както във въздух на височини до 4300 m, така и във извънвъздушна среда и (или) при атмосферно налягане по-малко от 53,3 kPa (400 mm Hg), включително на височини над 4300 m, тогава понятието продуктова категория се използва само за етапа на работа във въздуха на височина до 4300 m.

Комбинацията от изпълнение, категория и група с намалено налягане се нарича " вид изменение на климата » (например климатична версия UHL4 или климатична версия UHL2O4a). При обозначението на вида на климатичното изменение на продукта се добавя обозначението на типа атмосфера за работа, в която е предназначен продуктът, ако това е посочено в стандартите или техническите спецификации за продукта.

Класификация на организациите

Организациите се класифицират в зависимост от характеристиките, залегнали в основата на класификацията. Това могат да бъдат размери, форми на собственост, източници на финансиране, функции, цели, видове дейности, използвани технологии и др. Широко известна беше класификацията на предложението на канадския професор Г. Минцберт. Вземайки предвид вида на организационната структура, степента на централизация и специализация, той даде следния списък.

Предприемаческа организация. Характеризира се с относително проста структура, неразвита йерархия на управление, малко формализиране на дейностите и малък размер, възможност за бързо актуализиране. В такава организация ролята на лидера, който упражнява координация и контрол, е голяма.

Машинна бюрокрация (организация като машина). Отличава се с висока степен на рационализация и стандартизация на производствените дейности, които не изискват високопрофесионална подготовка, йерархия и централизация на управлението. широко разпространен в масовото производство.

професионална организация. Бюрократична организация, характеризираща се с високо професионално ниво на специалисти (говорим за университети, болници, училища и т.н.). Сложната структура на такива организации изисква децентрализация на управлението и голяма независимост в работата на специалистите.

Диверсифицирана (дивизионна) организация. Състои се от относително независими части, обикновено наричани клонове.

Иновативна организация. Има организационна структура с ниска степен на формализираност и високо ниво на хоризонтална специализация на високопрофесионалните дейности (говорим за т.нар. адхократия).

мисионерска организация. В основата на дейността му е идеологията, високо ниво на доверие между членовете на организацията. Има тясна специализация на работниците, диференциране на задълженията, значително ниво на стандартизация. Това са относително малки организации, като правило независими синдикати, чиито членове „изповядват една и съща идеология“.

Политическа организация. Най-характерните белези са: непоследователност в действията на отделните части, висока степен на конфликт между съставните части, което в други въпроси не се отразява на тяхната висока жизненост.

Според типологията на Т. Парсънсън, в зависимост от функциите, изпълнявани в обществото, организациите се делят на:

производство (създаване на продукт и услуги, консумирани от обществото),

политически (преследването на политически цели упражнява власт в обществото).

Интегративни (целта им е разделяне на социалните конфликти, осигуряване на взаимодействието на различни части на обществото: църква, определени обществени съюзи и други сдружения);

Организации за поддържане на образци (възпроизвеждат и развиват традиции в областта на образованието, културата и др.).

Според П. Бло и В. Скот организациите трябва да се класифицират в зависимост от това коя част от обществото обслужват. По-специално, откроете се:

Организации от обща полза (политически партии, клубове, асоциации, професионални асоциации и др.)

бизнес проблеми (фирми, произвеждащи стоки и услуги, търговия и др.)

подкрепящи организации (болници, клиники, училища, университети)

организации в обществена полза (правителствени агенции, полиция, пожарни и спасителни служби, затвори)

Р. Уестрам и Х. Самаха разглеждат три типа организация:

предприемачески;

· бюрократични;

доброволни сдружения.

Съществуват и официални и неформални, правителствени и неправителствени, икономически и обществени, печеливши и нестопански организации.

Официална организация е организация, която е официално регистрирана, действаща въз основа на съществуващо законодателство и установени разпоредби (като устав, наредба, превантивно споразумение и други). Организация, която действа извън рамките на закона, се класифицира като неформална.

По вид дейност организациите могат да бъдат разделени на икономически и обществени. Домакинствата произвеждат продукти и услуги. Те включват производствени, научно-производствени, посреднически и други организации. От своя страна производствените организации могат да бъдат промишлени, транспортни, селскостопански и др.

Обществените организации включват политически съюзи, партии, блокове, църкви и други религиозни общества, синдикати, научни, културни и спортни организации, икономически, правозащитни и други, които се занимават с обществена доброволна дейност.

Печелившите организации са тези, чиято основна цел е печалба. Нерентабилните обаче могат да получат и определена печалба, която отива за съществуването и развитието на организацията (благотворителни фондации, религиозни и други обществени организации).

Според източниците на финансиране се разграничават бюджетни и извънбюджетни организации. Небюджетните организации разполагат с други източници на собствени средства. Тези организации обаче могат в определени случаи да получават средства от бюджета (насочени като източници на финансиране за държавни програми на проекти, поръчки).

В съответствие с Конституцията на Руската федерация има държавна, общинска, частна, смесена собственост и собственост на обществени организации. По признак на собственост могат да се отделят държавни, общински, частни, обществени организации, както и организации със смесена собственост.

Както показва световният опит, държавните организации в различните страни се различават доста силно по отношение на степента на правна и икономическа независимост, но във всички случаи са (напълно или частично) под контрола на държавата. Така в редица западноевропейски страни държавните предприятия от пощенските услуги, телеграфа и други видове комуникации, транспорта, жилищното строителство, добивната промишленост, енергетиката и някои други сфери работят с пълно бюджетно финансиране.

Частните организации включват организации, създадени от отделни предприятия (под формата на партньорство, кооперация, семейство или ферма), както и акционерни дружества, бизнес дружества или партньорства, ако уставният капитал се формира от частни вноски, вноски.

Организациите със смесена формална собственост се формират въз основа на комбинация от различни видове: държавна, частна, чужда и др. Например смесените акционерни дружества, където наред с участието на държавен капитал се привличат частни и чуждестранни инвестиции, са получили широко разпространение в страни с развита система на държавно регулиране. У нас в края на 80-90-те години започват да се създават и акционерни предприятия с участието на чужд капитал.

Има правителствени и неправителствени организации. Първите включват организации, които се създават директно под управлението на правителството с цел прилагане на неговите политики (това са различни фондове, комитети и комисии, например, създадени за подкрепа и развитие на предприемачеството, малкия бизнес и др.). Втората категория включва независими инициативни обществени организации под формата на съюзи, центрове, фондации, асоциации, асоциации и партии. Често целите на правителствените и неправителствените организации съвпадат.

Организациите са разделени на малки, средни и големи. Разделението в законодателството на много страни се основава на такъв критерий като броя на персонала.

Видове икономически организации.

Най-разпространената форма на организация в световната практика е акционерно дружество (корпорация). Корпорациите се създават в различни сектори на икономиката: индустрия, транспорт, търговия, банково дело и застраховане. В този случай ще разгледаме само тези от тях, които работят в производствените и научно-производствените области.

Акционерно дружество (АД) е организация, чийто уставен капитал е представен от акции. Собствениците на последните могат да бъдат различни юридически и физически лица. Акционерите имат право да участват в управлението и да получават част от печалбата под формата на дивидент. По правило АД се управлява от съвет (управителен съвет, административен съвет, дирекция), надзорен съвет и общо събрание на акционерите.

Процесът на корпоратизация на руските предприятия, започнал през 1990 г., се разви широко след приемането през 1992 г. на първата държавна програма за приватизация.

Сред големите промишлени и икономически организации такава форма на корпоративни сдружения като концерн е широко известна. Това е форма на интеграция на индустриални фирми, организация на транспорта, строителството, търговията, банковото дело. Често загрижеността включва организации, обединени от производствения цикъл, така че опасенията станаха широко разпространени в индустриите, свързани с добива и преработката на минерали. У нас, в хода на преструктурирането на националната икономика, започнаха да се създават опасения, че обединени предприятия и организации, специализирани в производството и транспорта на газ, добив на нефт и рафиниране на нефт, производство на торове и предоставяне на услуги за използването им, добивът на злато, диаманти и руди на цветни метали (топене на последните) и др. Съществува вид концерн (с диверсифицирани дейности), който обединява фирми, занимаващи се с различни видове бизнес, които не са тясно свързани с основното производство.

Един от най-разпространените видове акционерно дружество е холдингово дружество, създадено да притежава контролни дялове в други компании. В световната практика са известни два вида холдинги: чисти, които са изключително финансова компания, и смесени, които имат право да извършват предприемаческа дейност. В процеса на приватизация и корпоратизиране на редица големи руски предприятия (бивши държавни производствени асоциации, комбинати) бяха създадени холдинги с такива предимства като възможността за внедряване на единна техническа производствена и маркетингова компания, установяване на контрол на цените и защита на групата интереси на комбинираните производствени звена. По правило гореспоменатите корпоративни организации (собствено корпорации, концерни, холдинги) са форми на интеграция на финансов и индустриален капитал, тоест формират финансови и индустриални групи.

В областта на иновациите има различни видове организации, включително изследователски консорциуми и фирми за рисков капитал. Консорциум (изследователска дейност) е временно обединение на научни, промишлени, технически и други организации, които извършват съвместни дейности за изпълнение на големи научни проекти и програми (след приключването им консорциумът може да бъде ликвидиран или преобразуван в нов). (рискова фирма) - организация, създадена за изпълнение на иновативни дейности, свързани със значителен риск. Смята се, че рисковият (рисков) капитал, инвестиран в изпълнението на проекти, се губи напълно в 15% от случаите, в 25% причинява загуби, в 30% дава много скромна печалба. Въпреки това, в останалите 30% от случаите, постигнатият успех и получената печалба в същото време позволяват да се покрият инвестираните средства 30-200 пъти.

Важна роля в развитието на научните изследвания и високотехнологичните индустрии играят и организациите с нестопанска цел, като научно-технологични паркове, инженерни центрове, центрове на иновации, индустриални технологии и др., създадени на базата на университети. Научният парк е форма на сътрудничество между индустриални фирми и университети, която дава възможност за ефективно използване на научния потенциал и лабораторните съоръжения на последните за ускоряване на процеса на промишлено внедряване на разработените технологии.

Технологичните паркове са едно от формалното формиране и функциониране на рисковите фирми. Те са създадени в университети, за да подкрепят нововъзникващите високотехнологични предприятия за рисков капитал.

Развитието на технологичните паркове в Русия е свързано преди всичко с решаването на проблемите с тяхното финансиране, определяне на техния правен статут, обучение на квалифициран персонал и подкрепа на държавните и местните власти.

Във връзка с глобалните икономически промени, протичащи в страната, става важно да се развиват и подкрепят организации с различни размери (от супер големи до малки), тъй като именно тяхното разнообразие създава благоприятни възможности за пренебрегване на предимствата им. Според експертни оценки, за да се промени структурата на руската икономика, е необходимо да се създадат 10-15 милиона малки и средни предприятия, докато през 1995 г. те са били само около 2 милиона, включително кооперации и ферми. В развитите страни малките предприятия представляват 40 до 70% от БНП и наемат 30-60% от всички заети в частния сектор. В Русия делът на малкия бизнес в общия обем на производството през 1994 г. е само 8%, а делът в общия брой на заетите в индустрията е 13%.

Типология на организациите, занимаващи се с предприемаческа дейност в съответствие с руското законодателство.

В Гражданския кодекс на Руската федерация всички организации, които участват в предприемаческата дейност, са разделени на две групи: търговски и нетърговски.

Търговските предприятия включват: стопански партньорства и фирми, производствени кооперации, както и държавни и общински унитарни предприятия.

Бизнес партньорствата са организация, чиято собственост се формира за сметка на вноските на участниците. Има два вида партньорство: пълно и ограничено. Пълно дружество е това, чиито участници се занимават с предприемаческа дейност и носят пълна отговорност за цялото имущество, принадлежащо на партньорството. Партньорство (или командитно дружество) се счита за дружество, в което наред с неограничено отговорните съдружници има инвеститори, които не участват в изпълнението на дейностите, а носят ограничена отговорност само в рамките на размера на вноските си (т.е. са пасивни инвеститори ).

Бизнес компаниите се делят на:

· акционерно дружество;

дружества с ограничена отговорност;

фирми с допълнителна отговорност;

Последните двама нямат право да издават акции. Уставният капитал на тези дружества се формира от сумите на вноските на техните участници. Бизнес компании могат да бъдат създадени от един или повече участници.

Членовете на дружество с ограничена отговорност отговарят за задължения само до размера на стойността на вноските си.

АД е дружество, чийто уставен капитал е акционерен капитал. Участниците в АД имат ограничена отговорност до размера на стойността на техните акции. Има два вида AO: затворен и отворен. Първият има право да провежда открита подписка за издадените от него акции и тяхната свободна продажба, а вторият, акциите се разпределят между определен кръг лица, като правило, които са учредители.

Производствена кооперация (артел) се създава въз основа на доброволно сдружение на граждани за съвместно изпълнение на производствени или други икономически дейности: производство, преработка, търговия на продукти, търговия, потребителско обслужване и предоставяне на други услуги. Собственото имущество на кооперацията се формира от дяловите вноски на нейните членове. Членовете на кооперацията носят субсидиарна отговорност за задълженията й в съответствие със закона и устава на кооперацията. Броят на членовете на производствена кооперация трябва да бъде най-малко пет души.

Унитарно предприятие е държавно или общинско предприятие, което не е надарено с право на собственост върху имущество, предоставено му от собственика (собствеността е неделима и не може да се разпределя между депозити).

Единно предприятие на основание право на стопанско управление се създава от държавата или орган на местно самоуправление и неговата собственост е държавна или общинска собственост. Държавният (общински) орган взема решение за създаване на реорганизация и ликвидация на предприятието, определя целите на неговата дейност и контролира безопасността и използването на имуществото, назначава ръководителя на предприятието, одобрява устава, има право да получава част от печалбата, но не отговаря за задълженията на предприятието. Единното предприятие притежава, използва и се разпорежда с имущество, може да създава дъщерни дружества, като им прехвърли част от имуществото.

Унитарно предприятие с право на оперативно управление (федерално държавно предприятие) се създава с решение на правителството на Руската федерация. Може да се реорганизира или ликвидира с решение на правителството. Предприятието притежава и използва имущество в съответствие с целите на своята дейност, но се разпорежда с него само със съгласието на собственика, който одобрява устава и назначава ръководителя. Предприятието отговаря за задълженията си с цялото си имущество, но ако последното е недостатъчно, Руската федерация носи субсидиарна отговорност.

Що се отнася до организациите с нестопанска цел, те включват обществени и религиозни организации и сдружения, асоциации и съюзи, потребителски кооперации, съюзи и дружества, фондации и институции, които могат да извършват предприемаческа дейност, но не си поставят печалбата като основна цел.

Външните фактори са основно неконтролируеми сили, които влияят на решенията и действията на мениджърите и в крайна сметка на вътрешната структура и процеси в организацията. Мениджърите, питайки се за тези сили, задават следния въпрос: кой и какво отвън ще повлияе на успеха на нашия план?

Външните фактори са толкова многобройни и взаимосвързани, че мениджърът често се затруднява да избере тези, които са най-важни в процеса на вземане на решения. Всъщност малко мениджъри обръщат сериозно внимание на този въпрос. Те предпочитат да изучават общи тенденции, които вече са предвидени, което може да повлияе на печалбите.

Разглеждайки този проблем от гледна точка, е полезно да мислим за всички външни влияния върху фирмата като комбинация от три основни области. Както е показано на фигура 1.7.1, тези области са: отдалечени, промишлени и оперативни въздействия. Тези сфери и влиянията, които идват от тях, както и тяхното влияние върху вземането на управленски решения, са централната тема на тази лекция.

Работно описание

Целта на тази работа е да проучи съществуващите инструменти за отчитане на външната среда и факторите, наложили стратегическо планиране на руските компании.
В тази връзка в работата бяха поставени следните задачи:
1. изследва разработените научни подходи към понятието "стратегия" и определя мястото и ролята на отчитането на външната среда при стратегическото планиране на икономическата дейност;

Работата съдържа 1 файл

Въведение

След Великите географски открития и през 20-ти век, научно-техническата революция и нарастването на информатизацията на обществото доведоха до обединяването на автори и субекти на икономиката, които съществуват поотделно на регионално и континентално ниво в единно активно взаимодействащо цяло и глобалното икономическо пространство. При тези условия остава отворен въпросът за парадигмата на по-нататъшното икономическо, културно и политическо развитие на глобално ниво, както и за възможните положителни и отрицателни последици от глобализацията.

Темата на тази работа е „Отчитане на външната среда (средата) при разработване на стратегия“. Трябва да се отбележи, че на фона на нарастването на всеобхватното взаимодействие на националните икономики, а оттам и взаимното влияние, отчитането на външната среда при стратегическото управление на компаниите, става все по-важно.

Целта на тази работа - проучване на съществуващите инструменти за отчитане на външната среда и факторите, наложили стратегическо планиране на руските компании.

В тази връзка, в тази работа, следното задачи :

1. изследва разработените научни подходи към понятието "стратегия" и определя мястото и ролята на отчитането на външната среда при стратегическото планиране на икономическата дейност;

2. дайте кратък преглед на най-прогресивните и разпространени методи за анализ на външната среда;

3. дава обща оценка на икономическата ситуация на руския пазар в контекста на следкризисната рецесия;

4. проучи насоките на икономическата политика и реформите на правителството за 2010-2015 г.;

5. идентифициране на редица фактори на околната среда, които могат значително да повлияят на структурата и конюнктурата на руския пазар през следващите години.

В процеса на написване на тази работа беше извършено обзорно изследване на публикации и произведения, които са пряко свързани с проблема за отчитане на външната среда при стратегическото планиране на икономическата дейност.

1. Отчитане на факторите на околната среда и стратегическо управление

1.1 Ролята на външната среда при избора на стратегия

През 21-ви век светът се промени днес, когато повечето от световните икономики са отворени и пазарни, а процесите на глобализация допринасят за все по-тясното глобално интегриране на общностите в единно икономическо, културно и политическо пространство, като отчитането на факторите на околната среда е от особено значение.

На първо място, разгледайте самата въпросна концепция. Така че под „външна среда“ е обичайно да се разбира съвкупността от активни икономически субекти, икономически, социални и природни условия, национални и междудържавни институционални структури и други външни условия и фактори, действащи в средата на предприятието и засягащи различни области на неговата дейност.

Външната среда се разделя на:

1. микросреда, т.е. среда на пряко влияние върху предприятието, която се създава от доставчици на материални и технически ресурси, потребители на продукти (услуги) на предприятието, търговски и маркетингови посредници, конкуренти, държавни агенции, финансови институции, застрахователни компании;

2. макро средазасягащи предприятието и неговата микросреда. Тя включва природна, демографска, научно-техническа, икономическа, екологична, политическа и международна среда. Предприятието трябва да ограничи негативното въздействие на външни фактори, които влияят най-съществено върху резултатите от дейността му, или, обратно, да използва по-добре благоприятните възможности.

„Фактори на околната среда“ се отнася до силата, с която промените в един фактор влияят на други фактори. По този начин при организиране на управление е необходимо да се вземат предвид факторите на външно влияние, колкото е възможно повече и да се разглежда конкретна организация като интегрална система, състояща се от взаимосвързани части.

Очевидно външната среда е един от определящите фактори за успеха на всяка компания на пазара. Целият жизнен цикъл на една компания е тясно свързан с факторите на околната среда. По този начин навлизането в индустрията на нов пазарен участник се определя от вида и естеството на пазара, бариерите за навлизане на пазара, както и текущото подреждане на силите между конкуриращите се фирми. Пускането на нов фирмен продукт също е пряко свързано с факторите на околната среда, тъй като е необходимо да се вземе предвид наличието на търсене на продукти от този вид или релевантността на необходимостта от нов продукт за неговите предназначени потребители, разходите за разработване, производство и популяризиране на продукта и, което е важно, заплахи от конкуренти и продукти-заместители.

Класическият идеален модел на пазарна икономика предполага съвършена конкуренция между производителите на стоки и услуги, участниците на пазара. И наистина, съвременната отвореност на стоковите пазари поражда нови, все по-сериозни форми на конкуренция. Дори компания, която предоставя изключителен и уникален продукт за пазара, трябва да анализира и отчита факторите на околната среда, за да остане конкурентоспособна на пазара и да не напусне участниците на пазара. Следователно стратегическото управление набира все по-голяма тежест в дейността на компаниите.

1.2 Анализ на влиянието на факторите на околната среда и стратегическо планиране

Значителен обем публикации и ръководства е посветен на въпроса за стратегическото управление на предприятие или организация. В същото време в първия случай се разглеждат основно отделни аспекти от разработването или прилагането на стратегия, което по правило не е достатъчно изчерпателно за теоретиците, т.е. сфери на науката и образованието. Във втория случай процесът на стратегическо управление се анализира комплексно и има по-скоро методологичен характер, който от своя страна не намира подкрепа сред практиците, т.е. ръководители на предприятия и организации. Следователно може да се говори за наличието на известна липса на материал, който дава кратки, но в същото време подробни препоръки за формиране на стратегическото поведение на стопанския субект.

Преди всичко ще разкрием основното понятие и ще дефинираме същността на това, което ще разбираме под понятието „стратегия“. В литературата, посветена на проблема с управлението на предприятието, дефиницията на стратегията, като правило, започва с думите, че този термин е дошъл в икономическата наука от военните и буквално означава „изкуството на водене на войски в битка“. Най-често „стратегия“ се отнася до дългосрочните планове на висшето ръководство за постигане на дългосрочните цели на организацията. Някои автори казват, че това са дългосрочните намерения на бизнес лидерите по отношение на производството, маркетинга и търговията, приходите и разходите или капиталовите инвестиции. Общото тук е, че концепцията за "стратегия" и нейното разбиране се промениха заедно с усложняването на бизнес условията. На базата на различни известни дефиниции за стратегия може да се проследи как с нарастването на изискванията на външната среда се променят принципите за формиране на стратегическото поведение на икономическите субекти (виж Приложение, Таблица 1).

Разглеждането на еволюцията на понятието "стратегия" в хронологичен ред ни позволява да разберем по-добре същността на стратегическото поведение, разработено от предприятието, и да разберем неговото структурно съдържание. От горните дефиниции се вижда, че разработването на стратегия е насочено предимно към адаптиране на организацията към промените във външните условия. От всички разнообразни дефиниции ще се придържаме към мнението, изразено от Г. Минцберг, Б. Алстранд и Дж. Лампел, че „стратегията е принципът на поведение или следване на определен модел на поведение“. Тук предприятието се разглежда като участник в пазарните отношения, т.е. като всеки друг жив организъм, който съществува сред собствените си видове. С други думи, нека подходим към въпроса за формиране на стратегическото поведение на предприятието, сякаш това е нашето собствено поведение в обществото.

След като разкрием същността на разглеждания предмет, ще отделим основните етапи и ще определим за себе си последователността, според която ще формираме стратегическото поведение на икономическия субект. След това се обръщаме към изследването на съдържателната страна на всеки един от етапите, които идентифицирахме, т.е. Нека разгледаме стъпките, които трябва да се предприемат за конструктивно разработване и ефективно прилагане на стратегия.

Анализът на литературата по стратегическо управление показва, че мненията на авторите за процеса на разработване и прилагане на стратегия са нееднозначни. Различните автори предлагат различни подходи.

И. Ансоф идентифицира следната група ключови решения при формулиране на стратегия: вътрешна оценка на компанията; оценка на външните възможности; формулиране на цели и избор на задачи; решение за портфолио стратегия; конкурентна стратегия; създаване на алтернативни проекти, техния избор и реализация.

Според М. Мескон процесът на стратегическо управление се състои от девет стъпки. Това са: развитие на мисията и целите на организацията; оценка и анализ на външната среда; управленско проучване на силните и слабите страни; анализ и избор на стратегически алтернативи; прилагане и оценка на стратегията.

С. Вутън и Т. Хорн разглеждат процеса на стратегическо планиране в контекста на три етапа, които от своя страна са разложени на девет стъпки. Това са: 1) стратегически анализ, състоящ се от анализи на външната и вътрешната среда и тяхната кумулативна оценка; 2) избор на стратегическа посока, включваща прогнозиране и дефиниране на мисията и целите и идентифициране на стратегически „разминавания” между прогнози и цели; 3) изпълнение на стратегията, което включва разглеждане на алтернативни варианти на стратегията, анализ на всеки вариант за конкурентоспособност, съвместимост, осъществимост, риск и др., както и изготвяне на план за изпълнение на стратегията.

А. Томпсън и Д. Стрикланд разглеждат стратегическото управление от гледна точка на решаването на пет задачи: определяне на обхвата на дейност и формулиране на стратегически насоки; определяне на стратегически цели и задачи за тяхното изпълнение; формулиране на стратегия за постигане на набелязаните цели и резултати от производствената дейност; изпълнение на стратегическия план; оценка на резултатите от изпълнението и промяна на плана и/или методите за неговото изпълнение.

Моделът на стратегическия процес на В. Маркова и С. Кузнецова се състои от четири етапа: определяне на целта; анализ на "пропуски", включително оценка на външната и вътрешната среда; формулиране на стратегия, като се вземе предвид разглеждането на алтернативни варианти; изпълнение на стратегията на базата на изготвяне на планове и бюджети.

А. Процесът на стратегическо управление на Вихански го разглежда като динамичен набор от пет взаимосвързани управленски процеса: анализ на средата; дефиниране на мисия и цели; избор и изпълнение на стратегия, оценка и контрол на изпълнението.

Съпоставяйки подходите на тези и други автори към дефинирането на съдържателната страна на стратегическото управление, може да се констатира, че като цяло учените се придържат към принципите на I. Ansoff и G. Mintzberg. Те разглеждат методологията на стратегическото управление като състояща се от две допълващи се подсистеми:

1) управление на стратегически възможности, включително анализ и избор на стратегическа позиция или "планирана стратегия";

2) оперативно управление на проблемите в реално време, което позволява на фирмите да реагират на неочаквани промени или „приложена стратегия.

В алгоритъма, който разработваме, ще сведем последователността на формиране на стратегическо поведение до следните четири блока;

1) "анализ" (оценка на външната и вътрешна среда, определяне на мисията, формулиране на цели);

2) "планиране" (планиране на стратегия, поставяне на цели);

3) "изпълнение" (разработване на планове, изпълнение на структурни промени);

4) "контрол" (бюджетиране, оперативно управление, оценка и контрол).

От диаграмата се вижда, че анализът на външната среда не се извежда като отделен етап, а „стои“, така да се каже, „над“ целия процес на стратегическо управление. Според нас „анализът, прогнозирането и наблюдението” на външната среда трябва да бъде представен отделно, като основа, върху която се изгражда моделът за стратегическо управление. Това се дължи на факта, че оценката на външната среда трябва да се извършва постоянно и този процес не може да бъде отделен като отделен етап. (Освен това факторите на външната среда, за разлика от вътрешните, по принцип не подлежат на влияние, те могат само да се вземат предвид.) При този подход (виж фиг. 2), първо, степента на контрол върху промените във външната среда се увеличава, така че как анализът на средата се извършва, така да се каже, успоредно с всеки етап и, второ, той осигурява съответствие с методологическия принцип на съвременното стратегическо управление, което се състои в изграждането на стратегия от бъдеще през миналото до настояще (мониторинг на прогнозния анализ).