Bankár Roman Avdeev- slávna osoba a medzi podnikateľmi a ... medzi adoptívnymi rodičmi. 45-ročný majiteľ Moskovskej úverovej banky je otcom 23 detí: 4 domácich a 19 adoptovaných. Ako a ako žije taká veľká rodina?

Roman, ako to všetko začalo - čo bol ten impulz?

Otázka je veľmi jednoduchá. Snažil som sa pomôcť detským domovom – je to úplne zbytočné. Nie preto, že by boli zlí s deťmi, a nie preto, že by boli zlí učitelia, ľudia sú zlí – práve naopak, fanúšikov ich práce je veľa. Proste ten formát sám o sebe je taký, že deti po detskom domove nenaučí žiť samostatne, deti sa nesocializujú. V súlade s tým som si položil otázku: „Ako inak sa môžete pohnúť týmto smerom?“. A pred 10 rokmi som začala s adopciou.

Ako viete, ktoré dieťa je vaše?

Ak je ochota prijať dieťa, tak si nikoho nevyberáme. Máme zásadu: adoptujeme si veľmi malé bábätká. Koniec koncov, všetko v dieťati je v zásade položené do 3 rokov. A ešte viac, čo nevidíme a neuvedomujeme si, je položený až rok - tu sú veľmi dôležité podmienky pre rozvoj, pozornosť, starostlivosť. Len môžeme pre malé dieťa urobiť viac, budeme mať viac času. Často komunikujem s tými, ktorí si chcú adoptovať. Niekedy hovoria: "Chceme byť starší, inak nemáme silu mať dieťa." Ale tu sa musíte rozhodnúť: chcete vziať dieťa do rodiny - alebo nechcete. Ak áno, potom je to nejaký zvláštny prístup - neexistujú žiadne sily.

Áno, chce to veľa síl. Roman, diskutujete s rodinou o rozhodnutí adoptovať si ďalšie dieťa?

Nemôže to byť len moje rozhodnutie. Verím, že tu ide hlavne o podporu rodiny – manžela, manželky. V opačnom prípade je to úplne zbytočné. Som rád, že ma podporila moja manželka Elena. Ale bola vnútorne pripravená: keď sme sa vzali, mal som už 12 adoptovaných detí. Proces adopcie začal so svojou manželkou, ktorá je už mŕtva.

Existuje aj taká situácia: žena si chce adoptovať dieťa, uvažuje o tom, ale muž je proti.

Takže to nemusíte robiť. Musíte byť pripravení: ak obaja manželia nemajú túžbu prijať toto dieťa, potom to nie je potrebné. Kľúčovým slovom je tu prijať.

A dá sa teoreticky nejako pripraviť muža, získať ho na svoju stranu?

Teoreticky je možné všetko. Edison povedal, že teoreticky je možné zobrať človeka, rozložiť ho na molekuly, preniesť drôtom a na druhej strane zložiť - vo všeobecnosti to neodporuje žiadnym fyzikálnym zákonom. Toto je ťažká otázka, veľmi ťažká. O adopcii musí človek rozhodnúť sám. Takže cielene brať, pripravovať sa, chodiť k psychológovi - toto podľa mňa nefunguje. To vôbec neznamená, že ľudia, ktorí nie sú pripravení na adopciu, sú zlí. Nie, každý má svoj život. Nikoho nenabádam k adopcii.

A ak sa bavíme o bezdetnom páre, kedy sa pre ženu stáva vzhľad dieťaťa v rodine zásadnou záležitosťou?

Čo je to za rodinu, kde sa ľudia nevedia dohodnúť na kľúčových otázkach? Rodina je neustála dohoda, rešpekt, schopnosť navzájom sa počuť.

Keď ste práve začali s adopciou, došlo k nedorozumeniu: prečo tak veľa potrebujete?

Samozrejme, že áno. Stále mi povedzme na stránke píšu: „Áno, všetko je jasné, takto sa vyhýba daniam.“ Veľa píšu. V tomto som úplne pokojný: nerozumejú - a to je v poriadku.

A čo príbuzní?

Rodičia ma podporujú. Aby som bol úprimný, zvlášť som o tom nehovoril: nezozbieral som všetkých príbuzných - tu poradte, ako to najlepšie urobiť. Stále je to rozhodnutie rodiny. Diskutoval som o tom s rodičmi potom, čo sme sa všetci rozhodli s mojou manželkou. Sú vystrašení, samozrejme, vyjadrujú rôzne obavy - ale podporujú.

Aké strachy?

Nuž, všetci sme smrteľní... Boja sa, že nebudú mať dosť síl, že bude ťažké vychovávať deti, ak budem preč – a to sú ešte malé. Také úplne svetské strachy. Opäť je to otázka prijatia. Ak ste pripravení prijať dieťa, potom nie sú dôležité žiadne ďalšie obavy - notoricky známa genetika alebo niečo iné. Triezvo sa pozerám na veci, stať sa môže čokoľvek – a s vlastným dieťaťom tiež. Ale ak je toto vaše dieťa, adoptovali ste si ho – a toto sú všetky moje deti – potom je všetko jednoduchšie. Jediné, čo možno pod slovom „genetika“ naznačiť, sú fyzické choroby, vrátane dedičných. Všetko ostatné sa dá zvládnuť výchovou. V toto hlboko verím. A hlavne vidím príklad našej rodiny.

Dospelá generácia rodiny – a deti. Zľava doprava: matka manželky Tamara Stepanovna, Roman Avdeev. V strede - zľava doprava: manželka Romana Avdeeva Elena, otec - Ivan Isakovich, matka - Galina Borisovna.

Ale na druhej strane, úžasní ľudia majú aj svoje príšerné deti...

Treba sa vzdelávať. A vzdelanie často nahrádza korupcia – ľudia jednoducho splácajú svoje deti. Dieťaťu nie je potrebné venovať veľa času, ale keď je to potrebné. A musíte ho podporovať – presne vtedy, keď to potrebujete. A veľmi často rodičia namiesto rozprávania kupujú drahé hračky. Napríklad som bol nútený kúpiť svojim deťom iPhone – veď ho má každý v triede! Nerozumiem, prečo to rodičia - často nie veľmi bohatí - kupujú? Odporujem tomu všetkými možnými spôsobmi. Bol to zážitok z chodenia do jednej platenej školy, tam sa začalo „škrabanie“: „Aké máš geniálne dieťa“, „Máme chutné jedlo“ – ale o vzdelaní ani slovo. O všetkom sa akosi nediskutuje, nerobí to. Toto je tragédia pre rodiny - musíte sa starať o svoje dieťa, musíte milovať deti.

Ale kedy máš čas? Venovať sa toľkým deťom, vŕtať sa v ich problémoch?

Opäť nie je dôležitý čas, ale kvalita. Veľmi často počúvam – tu som sa narodil Malé dieťa, určite ho musím utekať okúpať, lebo si pamätá, že ho kúpe ocko, a to sa mu vrylo do pamäti na celý život. To je úplný nezmysel. Dieťaťu treba dať čas, keď je to potrebné. A je s ním v partnerstve. Nie, samozrejme, musíte komunikovať s dieťaťom. Ďalšia vec je, že s ním nevstupujeme do komunikácie dospelých, konverzačnej. Je veľmi dôležité, aby prítomnosť v živote dieťaťa nebola na parádu, ale aby to bola kvalitná komunikácia.

Schádzate sa všetci, máte nejaké rodinné tradície?

Bývame mimo mesta, v chatovej osade. Je tu veľký areál, má 3 domy. Každé dieťa má svoju izbu. Cez víkendy sa často stretávame pri stole. Neexistuje však žiadna taká špeciálna tradícia: každý má svoje vlastné záležitosti, svoje vlastné záujmy, každý má svoj povinný program. V zime chodíme lyžovať do Francúzska. Častejšie sa to ukáže niekoľkým ľuďom: takže všetko, všetko spolu, sa už dlho nestalo. Ak hovoríme o rodinných tradíciách, potom som si istý, že sloboda je absolútne dobro. A vnucovanie tradícií, bez ohľadu na to, aké krásne môžu byť, je absolútne zlo. Všetko by malo byť organické. Každý by mal dostať od rodiny, spoločný život blaženosť.

Tri dospelé deti žijú oddelene, máte čas aj na komunikáciu s nimi?

Áno, so všetkými celkom normálnymi vzťahmi. Najstarší má 23 rokov, ja som už starý otec.

A na sviatky dávajú darčeky všetky deti?

Áno, robia všetky remeslá, kreslia. Nie je však žiadnym tajomstvom, samozrejme, že všetko organizuje mama a opatrovateľka. A na narodeniny mojej mamy - ja a opatrovateľka (smiech).

Ako oslavujete narodeniny detí?

Len sa stretávame, gratulujeme, rozdávame darčeky. Narodeninový chlapec dáva svoje darčeky. Ale z ničoho nerobíme fetiš, z ničoho nevytvárame problém. Takže oslavovať každé narodeniny naschvál, s pozvanými klaunmi alebo niekam na veľký výlet – nič také neexistuje. Takže musíte oslavovať každý týždeň - a sviatok sa zmení na nejakú rutinu. Snažíme sa byť úprimní.

Chodíte spolu niekam do Moskvy?

S našimi dopravnými zápchami - veľmi zriedka. Ak niektoré skupiny chodia len do kina.

Školy, pestúnky a manny

Takáto veľká rodina má zrejme zložitú logistiku. Ako je všetko organizované?

Rutina a disciplína je dôležitá otázka. Každé dieťa má svoj rozvrh, aj keď sa od neho určite často odchyľujeme. To je dobré aj zlé. Existujú triedy, ktoré sú povinné pre každého. Napríklad všetky moje deti sú bilingválne. Štyria lektori angličtiny – tri ženy a muž – len to inak nevedia, nevedia po rusky. Možno nie je dostatočný mužský vplyv, ale nemáme takú tradíciu. A Briti majú: dokonca existuje výraz - manny - muž + opatrovateľka, teda „mužská opatrovateľka“. resp. anglický jazyk, plávanie (máme doma bazén, prichádza inštruktor), hudba. Toto je nevyhnutné. dodatočné vzdelanie kľúčovým slovom je podľa mňa záujem. Teraz hovoria, že deti sú prepracované, unavené - nie je to tak. Ak má dieťa záujem, pôjde spať neskôr. Prečo sú deti ich vlastnými nepriateľmi? Tak sa im to páči. A, samozrejme, škola MATERSKÁ ŠKOLA- všetky štátne.

Roman Avdeev s manželkou Elenou

Aj vy máte doma skutočnú škôlku! Ale stále idú?

Snažíme sa, aby deti viac komunikovali vonku. A v tom, že chodia do škôlky, je hlavnou myšlienkou socializácia. Áno, veľa spolu komunikujú, no zrazu sme narazili na problém, ktorý sme ani nečakali. Učili ich, že všetci okolo sú bratia a sestry, o hračky sa treba deliť. A deti išli do škôlky - a začali prinášať hračky zo záhrady. Vo všeobecnosti sa tomu hovorí „krádež“. Začali venovať pozornosť, konkrétne personalizovať - ​​toto je vaša hračka, ale táto je vaša. Mali samozrejme aj samostatné hračky, ale boli zvyknutí, že všetko v dome sa dá zobrať, každý naokolo je svoj. „Odkiaľ je auto? - Vzal som to od chlapca v skupine. - Vie chlapec? - Nie". Deti sa musia naučiť normy správania, preto ich posielame do škôlky.

Niekedy sa bohatí ľudia, naopak, snažia oddeliť svoje deti od „obyčajných“ ľudí, obmedziť komunikáciu. Nie je vám blízka myšlienka „pestovať plemeno“?

Nie, nie blízko. Napríklad, keď letíme lietadlom, vždy berieme letenky v ekonomickej triede. Alebo som sa rozprával v Anglicku s Pánom, najvyššou triedou. No úplne spoločenský, úplne jednoduchý človek. V lete chodí celá rodina na daču do Lipecka. S deťmi nikdy neleteli na Maledivy alebo Bahamy. Zdá sa mi, že v Lipecku je to oveľa lepšie – máme tam vlastné kravy. Dobrá dovolenka- a všetkým sa to páči. Považujem za veľmi dôležité pestovať úctu ku všetkým ľuďom, nech sa deje čokoľvek. Samozrejme, že máme kuchára. Ale učíme deti: "Varí, lebo ty nevieš, pomáha nám - a ty by si mu mal byť vďačný." Adresa podľa mena, priezviska, bez známosti. A hovoríme s personálom: ak zrazu deti prekročia nejaké hranice, budú vážne potlačené. S pestúnkami nie sú žiadne problémy, no občas sa to stáva aj u iných zamestnancov.

Majú deti domáce práce?

určite. Prvou povinnosťou je upratať si izbu. Naše deti sú na samoobsluhe: tie najmenšie sa učia obliekať a vyzliekať a potom sa stavajú a stavajú. Všetko, čo môžu urobiť pre seba, robia pre seba.

Posledná otázka: sú dnešné deti iné ako my?

Áno, pozerám sa na svoje deti: sú iné ako ja lepšia strana. Všetky. Pretože sú nové príležitosti, nie sú tam také komplexy, ktoré som mal pri výchove – život predsa nestojí.

Tenisky príjemne pružili na cestách v parku Sokolniki, bolo jasné augustové ráno. Tréning prerušil telefonát. Bankár Roman Avdeev prerušil svoj beh a zdvihol telefón. "Videl si to?" - spýtal sa jeho priateľ. Išlo o list obchodného manažéra Alfa Capital Sergeja Gavrilova, z ktorého úryvky zverejnili Vedomosti. Gavrilov v liste klientov upozornil na problémy vo viacerých veľkých bankách, vyzval ich, aby nečakali na svoju reorganizáciu a presunuli aktíva do spoľahlivejších bánk. Zoznam zahŕňal Otkritie, Binbank, Promsvyazbank a Avdeev's Moscow Credit Bank.

Čoskoro sa bankár rozprával so spolumajiteľom Alfa Group Petrom Avenom – zavolal, aby sa osobne ospravedlnil za to, čo sa stalo. A potom sa Gavrilovove proroctvá začali napĺňať: jeho list bol uverejnený v polovici augusta 2017, o dva týždne neskôr centrálna banka poslala Otkritie na reorganizáciu, po ktorej nasledovali Binbank a Promsvyazbank. MKB je jediná z „moskovského bankového kruhu“ (ako sa banky začali volať z Gavrilovovho listu), ktorá zostala nad vodou. Ako sa Avdeevovi podarilo zachrániť banku a prečo finančník, ktorý radšej podnikal sám, predal svoje podiely v hlavnom majetku?

Spoločenstvo prsteňa

Zničené mesto, ľudia kričiaci od smútku, telá vyťahované spod trosiek budov – takto videli po zemetrasení v decembri 1988 arménsky Spitak, študentskí dobrovoľníci z Moskovského energetického inštitútu. Bol medzi nimi aj prvák Roman Avdeev. Dva týždne býval so svojimi kamarátmi v stanoch: cez deň pomáhal odpratávať sutiny, v noci jedol guláš a zohrieval sa alkoholom. Dobrovoľníkom pred odchodom hrozilo vyhostenie, no po návrate sa automaticky nastavili všetky testy.

Avdeevovi sa nepodarilo dokončiť štúdium na MPEI - bol vylúčený, keď unesený obchodom opustil štúdium. Avdeev začal obchodovaním s dekodérmi na trhoch s vysokými maržami, počiatočná akumulácia kapitálu prebiehala rýchlo. V roku 1994 Avdeev objavil Moskovskú úverovú banku (MKB) a kúpil ju za 2 miliardy nedenominovaných rubľov (asi 500 000 dolárov). Čoskoro sa banka zmenila na jedného z najväčších hráčov na trhu služieb inkasa hotovosti v Moskve a Moskovskom regióne. Začiatkom roku 2000 hotovostný výber priniesol MKB viac ako 30 % príjmov z provízií a klientela bola primeraná: Avdeev sa spoliehal na spoluprácu s veľkými maloobchodnými reťazcami a malými súkromnými podnikateľmi, ktorým poskytoval krátke pôžičky zabezpečené výnosmi.

Všetko sa zmenilo krízou v roku 2008. Avdeev predal svoje pozemky v moskovskom regióne, prispel 6 miliardami rubľov do kapitálu MKB, čím ho zdvojnásobil, a začal veľkoryso požičiavať veľkým spoločnostiam, ktorých limity boli znížené inými bankami. Medzi klientmi MKB sa objavili Mechel, OGK-6, Miratorg, Severstal. V rokoch 2009-2010 sa banke podarilo takmer strojnásobiť svoje aktíva, až na 165,5 miliardy rubľov.

Prostredníctvom investičného holdingu Rossium Avdeev rozvíjal aj ďalšie projekty, napríklad development. MKB začala požičiavať bytovým developerom a predávať byty cez realitnú kanceláriu Domus-Finance. Potom Avdeev založil spoločnosť "Ingrad", začala skupovať pozemky a do roku 2015 sa stala jedným z najväčších developerov v moskovskom regióne s portfóliom projektov s rozlohou viac ako 1,8 milióna metrov štvorcových. m.

Investície do FNM Soglasie, nad ktorým Avdeev získal kontrolu v roku 2013, sa ukázali ako úspešné. Potom majetok fondu nepresiahol 5 miliárd rubľov. V rokoch 2014-2015 sa Soglasiya podarilo prilákať takmer 500 000 nových klientov, do konca roka 2015 spravovala 22 miliárd rubľov dôchodkových úspor.

Najväčšia súkromná dôchodková skupina sa v tom čase vytvorila okolo Otkritie Bank, jej NPF Electric Power Industry a Lukoil-Garant spravovali 287 miliárd rubľov (14,3 % celého trhu). Pôsobivú zbierku FNM, neskôr zlúčených do FG „Future“, zhromaždil aj Boris Mints, jeden z partnerov Vadima Belyaeva, hlavného akcionára Otkritie, ako aj skupiny Safmar Michaila Gutserieva. FNM sa kupovali okrem iného aj za účelom financovania projektov ich vlastníkov. Centrálna banka sa snažila zmierniť ich chúťky, najmä stanovila limity na podiel pridružených spoločností a jednotlivých nástrojov v portfóliách fondov. Práve tieto obmedzenia položili základ pre notoricky známy „moskovský bankový kruh“. „Skupina nadšencov prišla s elegantnou a formálne legálnou schémou, ktorá zahŕňala fondy, banky a emitentov cenné papiere, ktoré by mohli byť zahrnuté v najvyšších zoznamoch cenových ponúk. Princíp bol jednoduchý: váš fond dáva peniaze na naše projekty, náš - na vaše, “hovorí jeden z finančníkov.

Zúčastnili sa Avdeevove štruktúry na týchto schémach? Avdeev sám nazýva akékoľvek argumenty o „bankovom kruhu“ konšpiračnými teóriami. V roku 2015 však skupina O1 (ktorá spája dôchodkové a rozvojové podnikanie Boris Mints) dlhovala 24 miliárd rubľov MCB a jej dôchodkové fondy držali 34 miliárd rubľov na účtoch a vkladoch v Avdeevovej banke.

V lete toho istého roku Avdeev diskutoval s fondmi Mintz a Safmar o možnosti účasti na IPO MKB. Obchod sa neuskutočnil - údajne na odporúčanie centrálnej banky, ktorej sa nepáčilo, že tieto isté dôchodkové skupiny sa podieľali na dodatočnej kapitalizácii Promsvyazbank, pričom každá kúpila 10% za 6,9 miliardy rubľov. Už po umiestnení, počas ktorého MKB získala 13,2 miliardy rubľov, fondy mincovní, Gutseriev, ako aj NPF RGS, získali každý približne 3,5 % MKB na sekundárnom trhu. Ale jedným z najväčších investorov v IPO bola skupina Region, ktorá slúži Rosneftu. Ku koncu roka 2015 vlastnila 9,5 % MKB.

bohatý "región"

"Už nebude moja noha ani na štadióne, ani v tvojom boxe!" - miliardár Alexander Mamut sa nemohol uskromniť. V lete 2003 prišiel za majiteľom Luzhniki Vladimirom Alyoshinom, aby od neho kúpil futbalový klub Torpedo, ale dohoda zlyhala, hoci Mamut ponúkol 30 miliónov dolárov za tím a s ním bol nákup pripravený na financovanie. od miliardárov Romana Abramoviča a Sulejmana Kerimova. Partneri chceli zmeniť Torpedo na klub európskej úrovne.

Neúspech zasadil tvrdú ranu Mamutovej sebaúcte. Bol vášnivým fanúšikom Torpeda a nemohol sa ľahostajne pozerať na absurdnú situáciu: v Moskve hrali súčasne dva kluby s rovnakým názvom. Historicky bol vlastníkom "Torpéda" závod. Lichačev (ZIL), vlastnil aj domáci štadión pre mužstvo. Edward Streltsov. V roku 1997 ZIL nebol schopný udržiavať torpédo a predal ho Aleshinovi. Fanúšikovia neodpustili klubu presťahovanie sa do Lužniki a presvedčili vedenie ZIL, aby vytvorilo klonový tím Torpedo-ZIL. Mamut sa ju tiež pokúsil kúpiť, ale opäť neuspel: Torpedo-ZIL prešiel k spolumajiteľovi spoločnosti Norilsk Nickel Michailovi Prokhorovovi, počas delenia aktív s Vladimírom Potaninom odišiel Nornickel a v roku 2010 bol tím rozpustený. Štadión ich. Eduard Streltsov spolu s developerskou spoločnosťou OPIN odišiel do Prokhorova.

V roku 2016 Roman Avdeev kúpil OPIN. Prišiel na štadión a podľa jeho slov bol natoľko preniknutý aurou miesta, že sa rozhodol kúpiť Torpedo (v tom čase klub opäť patril ZIL) a vrátiť tím na rodný štadión. Aj keď samotný Avdeev má ďaleko od futbalu. Ako dieťa bol fanúšikom CSKA – a potom na vzdor svojmu otcovi, fanúšikovi Spartaka. "Teraz som sa z vôle osudu stal fanúšikom torpéda." Na konci budúcej sezóny by sme sa mali dostať do Národnej ligy,“ hovorí bankár. Má však plány súvisiace s projektom rozvoja územia okolo štadióna pomenovaného po Prokhorovovi, zdedenom po Prochorovovi. Obytná plocha Streltsov 266 000 metrov štvorcových. m Vedúci poradenskej spoločnosti "TOP Idea" Oleg Stupenkov verí, že ide o jeden z najsľubnejších projektov v portfóliu "Ingrad" (Avdeev ho skombinoval s OPIN).

Partnerom Rossia v Ingrade je skupina Region, v lete 2017 odkúpila 18,2 % spoločnosti za 7,5 miliardy rubľov. Avdeev hovorí, že „Region“ sa stal klientom MKB už v roku 2006. Následne Region s pomocou Rosneftu zažil rýchlu transformáciu z druhotriedneho hráča na jedného z najväčších správcov aktív v Rusku. V roku 2011 sa riadiacimi vlastníkmi „regiónu“ stali jeho vrcholoví manažéri na čele s prezidentom Sergejom Sudarikovom. Spolu s nimi sa akcionárom regiónu stal Sergey Korol, ktorý viedol spoločnosť RN-Trust, ktorá spravovala fondy Neftegarant, dôchodkového fondu Rosneft. Kráľ bol tiež dobrým priateľom Pyotra Lazareva, ktorý mal na starosti finančný blok Rosneftu od začiatku 21. storočia.

Začiatkom roku 2000 bol Lazarev prostredníctvom reťazca spoločností jedným z príjemcov RN-Trust, následne sa kráľ stal hlavným vlastníkom tejto spoločnosti. Po odkúpení podielu v regióne prispel RN-Trust do jeho kapitálu. Okrem toho Rosnefť predala spoločnosť Portfolio Investments s majetkom v hodnote 18 miliárd rubľov skupine Region. V roku 2011 sa majetok „Regiónu“ štvornásobne zvýšil až na 105 miliárd rubľov. Dnes je "región" piatou skupinou v Rusku, pokiaľ ide o spravované aktíva (336,3 miliardy rubľov). "Neftegarant" (rozdelený do dvoch štruktúr: jedna spravuje 7,3 miliardy rubľov dôchodkových úspor, druhá - 56,5 miliardy rubľov podnikových dôchodkov) je naďalej jedným z jej klientov spolu s NPF Surgutneftegaz, Transneft a Sberbank. Vzťahy medzi regiónom a ropnou spoločnosťou sa neobmedzujú len na správu peňazí budúcich dôchodcov Rosneftu: vystupujú ako spoluvlastníci v mnohých projektoch, napríklad Sibintek, IT dodávateľ Rosneftu.

Okrem "Region" akcie MCB na IPO kúpil ďalší správcovská spoločnosť"Regionfinansresurs", ktorú vlastní bývalá zamestnankyňa "regiónu" Natalya Bogdanova, sa stala vlastníkom 8,7% banky. Niekoľko mesiacov po IPO poskytla spoločnosť Rosnefť financovanie aj MKB, pričom do banky vložila niekoľko krátkodobých vkladov za 300 miliárd rubľov a následne do roku 2021 vydala podriadený úver vo výške 300 miliónov dolárov. Známy Avdeeva hovorí, že klientske vzťahy banky s Rosneftom sa začali ešte skôr - v roku 2013 štruktúry ropnej spoločnosti umiestnili viac ako 500 miliónov dolárov do ICB. rubľov) rast zostatkov na účtoch a vkladoch zákazníkov z chemického a ropného odvetvia. Podľa zdroja Forbes mala banka počas krízy v roku 2014 problémy s vrátením týchto peňazí, no Rosnefť ich naďalej financovala. Prečo ropná spoločnosť potrebovala Avdeevovu banku?

Banky pre Rosnefť

„Hlavný menový špekulant Ruska bol nájdený,“ uviedol politik Boris Nemcov na svojom Facebooku 13. decembra 2014, keď vrcholila menová panika, keď výmenný kurz dolára prvýkrát v histórii dosiahol 60 rubľov. Opozičník ubezpečil, že Rosnefť si vzala pôžičku 625 miliárd rubľov od centrálnej banky zabezpečenú jej dlhopismi, a potom začala skupovať cudziu menu a zrazila rubeľ.

Koncom roka 2014 sa Rosnefť ocitol v ťažkej pozícii. Dlh spoločnosti, 90% denominovaný v cudzej mene, presiahol 2,5 bilióna rubľov, blížil sa termín ďalšej splátky úveru na kúpu TNK-BP, no americké sankcie odrezali spoločnosť od zahraničného financovania. Nemohla pomôcť Rosnefť a jej dcérska All-Russian Bank for Regional Development (RRDB), na ktorú sa tiež vzťahovali sankcie. 11. decembra spoločnosť umiestnila dlhopisy za 625 miliárd rubľov ao týždeň neskôr zaplatila 7 miliárd dolárov zahraničným veriteľom. Nemcov sa však mýlil, Otkritie banka poskytla menu Rosnefť, keď ju dostala od centrálnej banky na zabezpečenie dlhopisov Rosneftu. .

Neskôr v rozhovore pre Financial Times šéf VTB Andrei Kostin priznal, že skupina Otkritie bola vybraná pre tento obchod, pretože sa na ňu nevzťahovali sankcie. Vďaka obchodom s Rosnefťou Otkritie takmer zdvojnásobila svoje aktíva na 2,7 bilióna rubľov a stala sa tak najväčšou súkromnou bankou v Rusku. Triumf vydržal až do júla 2017, kedy ratingová agentúra ACRA pridelila banke nečakane nízky rating BBB-, čo neumožňovalo umiestniť do nej prostriedky z rozpočtových organizácií a dôchodkové sporenie. Za mesiac uniklo z Otkritie 621 miliárd rubľov, v auguste banka prešla na reorganizáciu.

Avdeevova banka medzitým tiež zvýšila svoje aktíva. Podľa juniorského viceprezidenta Moody's Petra Paklina predstavuje objem reverzných repo transakcií (nákup cenných papierov s povinnosťou ďalšieho predaja) viac ako 40 % aktív MKB (spolu 1,88 bilióna rubľov podľa IFRS) a je porovnateľný s úverovým portfóliom. . Paklin vysvetľuje rast reverzného repo obchodu v MKB tým, že banka požičiava viacerým investičným spoločnostiam zabezpečeným dlhopismi.

Avdeev nezverejňuje ekonomickú podstatu týchto transakcií. Zdroje Forbes oboznámené s biznisom MKB tvrdia, že hovoríme o financovaní pre Rosnefť. Dvaja partneri Forbes na finančnom trhu hovoria, že hneď po anexii Krymu a uvalení sankcií začala Rosnefť hľadať banku, cez ktorú by bolo možné prilákať financovanie v cudzej mene. Najprv túto funkciu plnila banka Otkritie, no zvažovali sa aj iné možnosti. Hlavnou podmienkou bolo, aby banka nebola prepojená s ropnou spoločnosťou, inak by sa na ňu mohli vzťahovať sankcie. Na jar 2017 Región, ktorý zastupoval záujmy Rosneftu, zvažoval možnosť kúpy Svyaz-Bank a Globex od VEB (región uviedol, že to tak nebolo), ale táto dohoda údajne nebola dohodnutá v prezidentskej administratíve. .

V dôsledku toho padla voľba na MKB. Od začiatku roka 2015 Rosnefť umiestnila dve desiatky emisií dlhopisov za 2,2 bilióna rubľov – niektoré z nich sa podľa zdrojov Forbesu ustálili v súvahe MKB a aktíva banky sa v roku 2015 zdvojnásobili na 1,2 bilióna rubľov.

V októbri 2017 si Rosnefť zabezpečila spoluprácu s MKB: jej štruktúry RN-Nyaganneftegaz a Samotlorneftegaz uložili do banky podriadené vklady za 22 miliárd rubľov na 49 rokov. Avdeev zároveň držal SPO banky za 14,4 miliardy rubľov. Po ňom si „Rossium“ ponechalo 56,7 % MKB a podiely skupín „Region“ a „Regionfinansresursa“ dosiahli 8,7 % a 10 %.

Let sovy

V roku 2008 sa Avdeev začal rozvíjať vo Velsku, ktorý sa nachádza dva kilometre južne od kolónie, kde sedel jeden z akcionárov Jukosu Platon Lebedev, skupina Sever Les, ktorá združuje niekoľko drevospracujúcich podnikov. Avdeev vymenoval svojho syna Antona za zástupcu generálneho riaditeľa skupiny. Avdeev mladší musel pracovať v ťažkých podmienkach. „800 km do Moskvy, 500 km do Archangeľska,“ opisuje Velsk známy bankára. "V závode je len voda a majiteľa jednej z píl raz napadol medveď." Sám Avdeev je zvyknutý na ťažšie podmienky: má rád lyžiarske túry, dobyl Wilsonov vrchol v Antarktíde a teraz sníva o hore Matterhorn.

Roman Avdeev má 23 detí, 19 z nich je adoptovaných. Avdeev začal s adopciou detí po tom, čo si po poskytnutí podpory niekoľkým sirotincom uvedomil, že systém nefunguje dostatočne efektívne. V štruktúrach Rossium teraz pracuje iba jeden syn, Kirill, pretože Avdeev je proti nepotizmu v podnikaní. Deťom sa nechystá zanechať veľké dedičstvo, sám si vystačí s málom: jeho malá kancelária - päť krát šesť schodov - v sídle MKB na Sreténke pripomína kanceláriu stredného manažéra.

IN V poslednej dobe Avdeev je pripravený urobiť priestor v podnikaní. Skupina Region od neho okrem podielu v Ingrade kúpila aj poľnohospodársky holding Agronova-L a 10 % v FNM Soglasie, ktorého fondy spravuje. Avdeev má aj ďalšieho partnera - mladého finančníka Nikolaja Katoržnova. V roku 2009 začal pracovať v skupine Otkritie a už v roku 2013, rok pred svojimi tridsiatymi narodeninami, viedol londýnsku dcérsku spoločnosť skupiny, brokera Otkritie Capital International Limited (OCIL), a zároveň dohliadal na investičný blok v Otkritie. Breh. Katoržnov sa špecializoval na repo transakcie, jeho tím sa podieľal na financovaní Rosneftu. OCIL zarobil v priemere 20 miliónov dolárov čistého zisku ročne, začiatkom roka 2015 sa Katorzhnov presťahoval z práce v Otkritie a začal s inými projektmi. Investoval napríklad do spoločnosti CloudDC, ktorá stavala dátové centrum v moskovskom regióne. Vďaka dobré vzťahy s vedením regiónu (vrátane Sudarikova) dokázal Katorzhnov v roku 2017 predať CloudDC spoločnosti Sibinteka.

Sudarikov mu poradil, aby sa obrátil na Avdeeva, aby splnil svoju dlhoročnú túžbu - odkúpiť OCIL od akcionárov potápajúceho sa Otkritie. Avdeev súhlasil, podľa svojej verzie hľadal príležitosti na rozvoj investičného podnikania v Rossium. Transakcia bola vykonaná na základe hodnoty čistých aktív OCIL, čo je asi 330 miliónov USD.V tom čase už v Otkritie fungovala dočasná administratíva, ale centrálna banka nemala voči kupcom žiadne nároky.

Avdeev ponúkol Katorzhnovovi, aby sa stal partnerom v Rossium, a kúpil časť dodatočnej emisie holdingu za 26 miliárd rubľov, pričom v nej získal asi 10%. Katoržnov hovorí, že kúpil akcie Rossium za 10 miliárd rubľov (zvyšok kúpil Avdeev). Teraz Katoržnov nielen riadi OCIL (ktorý bol premenovaný na Sova Capital), ale dostal aj mandát od Avdeeva na rozvoj finančného podnikania v skupine ako celku. Katorzhnov plánuje premeniť Sova Capital na plnohodnotného hlavného makléra a odhaduje možný efekt fúzie s MKB na 100 miliónov dolárov v dodatočnej marži.

IBC aktívne najíma nový tím. zadná strana proces – vrcholoví manažéri, ktorí spolupracovali s Avdeevom od roku 2000, opúšťajú banku. „Starý tím nedôveruje svojej budúcnosti, niektorí manažéri plánujú odkúpiť zberný podnik a vydať sa na bezplatnú plavbu,“ hovorí Avdeevov priateľ. On a niekoľko ľudí blízkych MKB povedali Forbesu, že manažment v banke v skutočnosti prešiel na ľudí zastupujúcich záujmy Rosneftu a regiónu. Napríklad na konci roka 2017 sa Michail Polunin stal prvým podpredsedom, predtým viedol banku Peresvet, ktorá sanovala RRDB Rosneftu.

Avdeev dobromyseľne odmieta akékoľvek reči o ropnej spoločnosti a nazýva ju len jedným z klientov banky, a Poluninov príchod do banky nalieha na to, aby sa nepovažovalo za izolované od iných významných stretnutí: pridali sa aj ľudia z iných bánk, Gazprombank a Sberbank. predstavenstvo MKB. Avdeevovi známi však hovoria, že on sám už niekoľko rokov odišiel z prevádzkového vedenia banky.

Zakladateľ MKB hovorí, že nemá v úmysle opustiť podnikanie a Forbes v „regióne“ uviedol, že sa neplánuje ďalšie skupovanie akcií aktív Rossium. „Vôbec som nepočul, že by Roman Ivanovič chcel skončiť s obchodom,“ hovorí Katoržnov. - Rossium teraz zmenilo svoju stratégiu a aktívne pracuje na znižovaní finančnej páky. Okrem iného sa to premieta do ochoty poskytnúť partnerom tretích strán príležitosť investovať do niektorých ich projektov.“

„Aký je rozdiel v tom, kto vlastní akcie MKB a Rossium? V každom prípade sú všetky obchodné rozhodnutia dohodnuté s najväčším prispievateľom, “hovorí partner Forbes, ktorý pracoval vo finančných štruktúrach Rosneftu. Podľa neho ropná spoločnosť urobila tento princíp absolútnym: bez súhlasu Rosneftu nemožno urobiť ani jeden krok. Zdá sa, že to isté bude aj v prípade ICD.

- Za účasti Julie Titovej

Roman Avdeev je jediným konečným beneficientom koncernu Rossium, členom dozornej rady Moskovskej úverovej banky.

Detstvo

Narodil sa 17. júla 1967 v meste Odintsovo, kde v súčasnosti žije. Jeho detstvo prešlo v jednoduchej, ale priateľskej rodine s otcom, matkou, starou mamou a strýkom.

Vzdelávanie

Po ukončení štúdia na 3. Odintsovskej škole (1974-1984) nastúpil na Moskovský energetický inštitút na Katedru automatizovaných riadiacich systémov pre tepelné procesy Fakulty tepelnej energetiky. Po druhom roku bol povolaný do armády.

V roku 1994 ukončil štúdium v ​​Moskve medzinárodná univerzita podnikania a informačných technológií a v roku 1996 - štát Lipetsk Technická univerzita so zameraním na priemyselné a občianske stavby.

Pracovná a podnikateľská činnosť

V roku 1989 založil svoju prvú firmu súvisiacu s predajom zariadení a počítačov.

V roku 1994 na základe inzerátu v novinách kúpil Moskovskú úverovú banku, ktorá mala v tom čase devízovú licenciu, zamestnávala 14 ľudí, ale v skutočnosti existovala len na papieri. Prostriedky na kúpu banky zobral zo svojich obchodných spoločností.

Od roku 1996 rozvíja podniky v oblasti poľnohospodárstva a maloobchodu s potravinami, ktoré boli neskôr predané a prostriedky investované do Moskovskej úverovej banky.

V roku 2008 sa rozhodol aktívne rozvíjať MKB (ktorá bola v tom čase len v siedmej desiatke najväčších bánk z hľadiska aktív) ako univerzálnu bankovú inštitúciu s transparentnou štruktúrou správy a riadenia spoločnosti.

V roku 2011 sa objavila realitná kancelária Domus Finance, na základe ktorej bola v roku 2014 vytvorená skupina spoločností Ingrad.

V roku 2012 boli do základného imania MKB pritiahnuté prostriedky z IFC a EBOR a banka sa zaradila medzi 20 najlepších bánk z hľadiska aktív.

V roku 2013 bankár získal výrobcu liekov Veropharm, ktorý bol o rok neskôr predaný.

V roku 2015 sa rozhodlo o rozvoji Rossium Concern LLC ako diverzifikovaného multiodvetvového investičného holdingu, ktorý okrem banky spája aj oblasti ako financie, development, komerčné nehnuteľnosti, farmácie a poľnohospodársky biznis.

Podľa výsledkov z roku 2016 sa MKB zaradila do prvej desiatky najväčších bánk v Rusku z hľadiska aktív a je najväčšou regionálnou súkromnou komerčnou bankou v Ruskej federácii. Roman Ivanovič je jej hlavným skutočným vlastníkom a je členom dozornej rady banky.

24. mája 2019 Vedomosti informovali, že podnikateľ investuje 100 miliónov rubľov do rozvoja vydavateľstva Postnauka a stane sa jeho spoluzakladateľom.

ocenenia

Dňa 7. decembra 2012 mu bola udelená medaila „Ponáhľaj sa konať dobro“ – ide o rezortné ocenenie Komisára pre ľudské práva v Ruskej federácii, ktoré sa udeľuje za veľký prínos v oblasti ochrany ľudských a občianskych práv a slobody, zakotvené v Ústave Ruska, Všeobecnej deklarácii ľudských práv a Európskom dohovore o ochrane ľudských práv.

V roku 2014 získal nomináciu na bankára roka na súťaži SPEAR’S Russia Wealth Management Awards a v jednej z osobných nominácií získal aj titul Industry Legend.

V roku 2015 vyhral cenu RBC a bol vyhlásený za „Najlepšího investora“ roka.

Záľuby

Má rád filozofiu a som si istý, že v podnikaní je veľmi užitočná. Často šoféruje, využíva metro a elektrické vlaky, chodí bez ochranky.

Profesionálne sa nevenuje žiadnemu športu, ale má rád lyžovanie, jogu, horolezectvo, beh. V roku 2009 vystúpil na najvyšší bod Antarktídy (spolu s polárnikom Michailom Malakhovom) - Wilson Peak.

Som presvedčený, že rodičia by svoje deti nemali prehnane chrániť. Podľa vlastného priznania sa nechystá zanechať dedičstvo svojim deťom.

Dobročinnosť

Aktívne sa podieľa na charitatívnej činnosti. V roku 2014 založil charitatívnu nadáciu Aritmetika dobra.

Rodinný stav

Ženatý s tretím manželstvom. V jeho rodine je vychovaných 23 detí - sú to pôvodné a adoptované deti.

V rebríčku časopisu Forbes „200 najbohatších podnikateľov v Rusku“ sa Roman Avdeev v roku 2011 umiestnil na 102. mieste. V roku 2017 - už 66. Moskovská úverová banka (MCB), ktorú vytvoril Avdeev, s istotou pláva nad vodou, bohatstvo sa znásobuje ... Roman Ivanovič však vôbec nevyzerá ako človek, ktorého myšlienky sú úplne obsadené zarábaním peňazí.

Takíto ľudia si rodinu buď nezaložia, alebo sa jej málo venujú a je to len „finančné“. A dokáže sa nielen naplno venovať svojim mnohým deťom, ale aj charitatívnej činnosti, písať stĺpčeky pre Forbes a iné publikácie, nájsť si čas na koníčky, čítať úžasné knihy.

Roman Avdeev vo svojich početných rozhovoroch ľahko cituje starovekých a moderných filozofov (filozofia je viac ako koníček, jeho oboznámenie sa s ňou nebolo obmedzené na knihy ako „100 veľkých aforizmov o všetkom na svete“) – a vo všeobecnosti pôsobí dojmom veľmi inteligentná a harmonicky vyvinutá osobnosť...

A kedy sa mu to podarí? Akoby v jednej osobe pokojne koexistovali viacerí ľudia – a každý je zaneprázdnený vlastným biznisom a spolu tvoria Romana Avdeeva, ako ho všetci vidia.

Detstvo a mladosť

Roma Avdeev sa narodil 17. júla 1967 v meste Odintsovo neďaleko Moskvy - späť v krajine, kde sa súkromné ​​podnikanie nazývalo "špekuláciami" a inými zlými slovami a bolo trestne stíhané zákonom. Študoval na škole č. 3 - podľa vlastného prijatia zle, ale až do posledných dvoch ročníkov - prišlo pochopenie: toto potrebuje predovšetkým.

Vstúpil do Moskovského energetického inštitútu na Fakulte tepelnej energetiky - ako mnoho mladých chlapcov v ZSSR mal rád rádiovú elektroniku a technická univerzita sa mu zdala ako najlepšie riešenie. Z ústavu bol v roku 1986 povolaný do armády - splatil dlh vlasti v stavebnom prápore Kostroma, kde spojil funkcie tajomníka veliteľa a ... upratovača.

Po službe sa Roman - už rodinný muž s manželkou a synom - vrátil študovať na dennú katedru. A po nociach som si musel privyrábať ako strážnik a opäť ako upratovač – v odbornom učilišti: musel som živiť rodinu.

Podnikateľ

6. mája 1988 bol prijatý zákon o spolupráci v ZSSR, obchodná činnosť súkromných osôb prestala byť považovaná za trestný čin a Roman si okamžite založil vlastnú živnosť - organizoval obchod s dekodérmi pre televízory a Sinclairs (tzv. súčasní majitelia výkonných herných počítačov ani nevedia, čo to je ), nadviazali obchodnú spoluprácu s ukrajinským závodom Electronmash, prevážali výpočtovú techniku ​​zo zahraničia.

Zároveň mal predstavy o bankovníctve ako samostatnej oblasti podnikania. Na jar 1991 sa súkromné ​​podnikanie konečne stalo legálnou realitou a už v roku 1994 Roman Avdeev získal MKB - presnejšie, získal balík dokumentov, nejaké priestory a 14 zamestnancov.

Univerzálna banka MKB je podľa hodnotení portálu Banki.ru k dnešnému dňu v Rusku na 9. mieste a v regióne na 8. mieste z hľadiska čistých aktív a na 17. mieste v Rusku, 15. v regióne z hľadiska čistého zisku. Roman Avdeev je členom dozornej rady banky a prezidentom MKB Capital, ktorá riadi koncern Rossium.

Základňa aktív koncernu Rossium dnes zahŕňa:

• Moskovská komerčná banka;
• PJSC INGRAD (nehnuteľnosti);
• LLC "Ingrad-service" (bytové a komunálne služby);
• JSC NPF Soglasie;
• OOO Direct Oil.

Súčasne s bankovými aktivitami sa Avdeev začal zaujímať o investovanie do poľnohospodárstvo, do roku 2006 vytvoril poľnohospodársky podnik "Černozemye" a úspešne ho predal. Poľnohospodársky región však neopustil. Od roku 2016 ovláda pozemkovú banku Agronova-L (viac ako 80 000 hektárov v regiónoch Tver, Tambov a Lipetsk). Vlastník 10% podielu v lekárenskom reťazci 36.6.

Osobný život

Roman Ivanovič Avdeev je „šampiónom“ otcovstva, v rodine je 23 detí – štyri vlastné, ostatné sú adoptované a adoptované. Na svete sú len dvaja miliardári s toľkými deťmi, druhý žije v Saudská Arábia a má, mimochodom, 93 rokov (mal viac času!).

Prečo však taký obrovský detský „tím“ pre relatívne mladého a veľmi vyťaženého Romana Avdeeva?

Hovorí, že jeho názory na otcovstvo sa zhodovali s názormi . Staroveký grécky filozof vyjadril svoj postoj k tomuto pojmu jednoducho: všetci sme buď otcami, alebo nie. Neotcovia nie sú nikomu nič dlžní, nie je o nich reč. Ale ak je človek od prírody otcom, tak ... nielen svojim deťom, ale všetkým!

Podľa Avdeeva je rodič povinný dať dieťaťu základné pojmy „čo je dobré, čo zlé“ – ako aj sebavedomý štart a slobodu voľby života. Potrebné nástroje pre život poskytnú vzdelanie.

"Treba dať udicu, nie rybu."

Prvé dve bábätká si Avdeevovci adoptovali v roku 2002: Roman Ivanovič prišiel na to, že pomáhať sirotincom je, samozrejme, úžasné, ale v podstate neúčinné. Človek sa môže stať harmonickým, pre spoločnosť užitočným a osobnosťou schopnou s ňou komunikovať len v podmienkach rodiny, kde sú pevné mantinely – pre neho významní, dôležití dospelí.

To v žiadnom prípade neznamená, že v sirotincoch pracujú „nejaký iní“ dospelí – mnohých z nich Roman Avdeev úprimne obdivuje – sú však nútení deliť sa o svoje srdce a pozornosť so všetkými, sú „všeobecní“ a každé dieťa potrebuje svoje vlastné. , drahý človek, bude ním vedený v neľahkej veci budovania vlastného života.

Podľa informácií LiveJournal Romana Avdeeva rodina zaujíma hlavné miesto v rebríčku jeho životných hodnôt. Verí, že detské domovy by nemali existovať, každé dieťa by malo vyrastať v rodine. Ale zatiaľ čo bez detských domovov sa to nezaobíde - naďalej im pomáha.

V marci 2014 vytvoril Avdeev charitatívnu nadáciu Aritmetika láskavosti, ktorá má vyriešiť najakútnejšiu otázku osirotenia: sociálnu. Deti z detských domovov idú do života úplne nepripravené a ocitnú sa „cez palubu“, nevedia, kam vynaložiť svoje úsilie, nevedia, ako komunikovať s inými ľuďmi... Teraz nadácia realizuje programy na pomoc sirotám:

• „Mentor“ – prilákanie dobrovoľníkov k hlbokej a neustálej komunikácii s deťmi z materskej školy a ich absolventmi – odhaliť ich osobnostný potenciál a pripraviť sa na samostatný život4
• "Kompas" - komunikačné tréningy a pomoc pri profesijnom poradenstve pre žiakov MŠ;
• „Šanca“ je rozsiahly program diaľkového vzdelávania pre deti z materských škôl, ktorý pokrýva 27 ruských regiónov. Vzdelávanie prebieha online, s deťmi pracujú kvalifikovaní učitelia 11 školských predmetov a psychológovia, podľa výsledkov programu môžu deti robiť prijímacie skúšky na vysoké školy, technické školy a univerzity.

Pre tých, ktorí sa chcú stať pestúnmi, je tu program ABC pestúnskej rodiny a Škola pestúnskych rodičov „Aritmetika láskavosti“. Pre všetkých – deti aj dospelých – je tu konzultačné centrum „Vždy nablízku“.

Teraz Roman Avdeev

To je tiež celkom v starogréčtine: kombinovať čítanie inteligentných kníh a úvah - a šport. Roman Avdeev nikdy netúžil venovať sa športu profesionálne - od prírody sa nemôže dlho angažovať v rovnakej veci.

Preto sa snaží robiť všetko, čo je zaujímavé. Toto je cyklistika, obyčajný beh a skôr extrémne typy - alpské lyžovanie a horolezectvo. Verí, že šport je potrebný na výchovu charakteru, pretože dáva neoceniteľné skúsenosti pri prekonávaní seba samého, svojich slabostí a strachov.

V rodine Romana Avdeeva vyrastá 23 detí, ktoré majú teraz od 7 do 17 rokov, šesť vlastných detí, 17 adoptovaných. Roman Avdeev však svoje deti nikdy nerozdelí. Prijíma ich predovšetkým vo svojom srdci a až potom - v rodine. Má finančné možnosti poskytnúť dobré podmienky deti, ale jeho postoj priamo k výchove si zaslúži úprimnú úctu.

Ako to všetko začalo

Roman Avdeev sa narodil v Odintsove, na dlhú dobu býval s rodinou v spoločnom byte. V jednej izbe boli štyria: babka, otec a mama a Roman. Okrem toho k nim neustále prichádzali príbuzní, prichádzali priatelia a zároveň bolo všetko akosi zábavné, láskavým spôsobom. Aj keď rodičia to určite mali veľmi ťažké. V dome ale vedeli navodiť takú atmosféru, aby sa všetci cítili príjemne, hoci v jednej malej miestnosti.

Neskôr rodina dostala ďalšiu izbu, ale vzťahy zostali vždy vrúcne. Rodičia sa vždy snažili pochopiť svojho syna, aj keď on dospievania zabuchol dvere a raz úplne odišiel z domu a obvinil otca a matku, že ho nemilujú. Pravdepodobne vtedy, v detstve, sa zrodilo jeho vlastné chápanie toho, čo by mala byť rodina.

Roman Avdeev aj dnes veľmi rešpektuje názor Galiny Borisovnej a Ivana Isaakoviča, ktorí teraz žijú v susednej dedine a často prichádzajú do jeho domu pešo a bez varovania.

Po škole vstúpil Roman Ivanovič do Moskovského energetického inžinierskeho inštitútu, slúžil v armáde, potom začal podnikať, mal vlastné družstvo na výrobu dekodérov. Neskôr získala Moskovskú úverovú banku.

Potom už mal dvoch synov, ktorí sa mu narodili v prvom manželstve. A v roku 2002 si už so svojou druhou manželkou adoptoval dvojičky Katyu a Timura. Žiaľ, už vtedy podnikateľova manželka vedela, že má onkologické ochorenie, no dúfala, že ho porazí. A aj v tom ťažkom období plne podporovala manželovu túžbu prijať deti do rodiny.

Adoptovať si dieťa

Túžba zapojiť sa do adopcie vznikla od Romana Avdeeva zďaleka nie spontánne. Dlho sa venoval pomoci detským domovom a prišiel na to, že to jednoducho nemá zmysel.

Súčasná manželka Romana Avdeeva, Elena, nepodporuje len svojho manžela. Vydala sa zaňho, keď už mal bankár 12 detí a on vedel s istotou: toto je ďaleko od limitu.

Často dostával otázky, prečo by mal na seba brať také bremeno. Podnikanie si vyžaduje pozornosť, čas a úsilie. Výchova detí netreba nechávať na náhodu. Roman Avdeev však presne vedel, čo robí a prečo. A on si jednoducho nemôže pomôcť. Výchova detí je to najdôležitejšie v jeho živote.

Nikdy si dieťa nevyberá, snaží sa mu len vziať dieťa, ktoré od samého nízky vek bude žiť s rodinou. Niekedy sa smeje: deti z času na čas smutne rozprávajú o svojom ťažkom detstve a do rodiny Avdeevovcov sa dostali vo veku, keď určite vedome nevnímali okolitú realitu, to znamená, že boli ešte bábätká.

jednoduché šťastie

Na mieste Romana Avdeeva sú až tri domy. Nie je to luxus, ale nevyhnutnosť, pretože každé dieťa by malo mať svoj osobný priestor, svoju izbu. Najúžasnejšie je, že celá rodina žije vo veľmi zvláštnom režime. Neexistujú žiadne všeobecné vzostupy a pády. Hlava rodiny sa väčšinou zobudí a odchádza do práce skôr ako ostatní, snažiac sa nezobudiť domácnosť.

Deti sa prebúdzajú vo svojom vlastnom režime. Školáci študujú v troch rôznych školách, v tých najobyčajnejších, kde sú schopní poskytnúť bežné vzdelanie. Škôlky, ktoré deti navštevovali, boli aj tie najobyčajnejšie, obecné. Toto bol zásadový postoj Romana a jeho manželky: žiadne elitné súkromné ​​zariadenia.

Roman Avdeev priznáva: mladšie tri deti si adoptoval pred siedmimi rokmi. Dovtedy to prestalo. Vie, že by si mohol adoptovať oveľa viac bábätiek, no sám by potom sotva mal silu podieľať sa na živote všetkých. Roman Avdeev verí, že je absolútne nemožné vyplatiť deti peniazmi, darčekmi, módnymi pomôckami a výletmi na Maledivy. Pre dieťa je dôležité cítiť lásku rodičov, ich pozornosť a starostlivosť. A v tomto zmysle je malá a veľká rodina úplne rovnaká.

Dokonca aj v čase, keď Roman Ivanovič pomáhal sirotincom, si všimol: vyrastajúce dievčatá a chlapci sú úplne neprispôsobiví životu. Netušia, čo je osobný majetok, nevedia variť a prať.

V jeho dome je preto všetko inak. Áno, je tu kuchár, ale počas voľných dní dievčatá s radosťou varia kašu a cestoviny, knedle a klobásy, dokonca robia sladkosti, ktoré otec jednoducho nemôže odmietnuť.

V rodine je okrem kuchárky sedem ľudí, ktorí pomáhajú odviesť deti do školy, povedia im, ako napísať esej alebo vyriešiť rovnicu. Roman Ivanovič sa však snaží robiť matematiku s deťmi sám. Všetky deti sú povinné učiť sa angličtinu už od útleho veku. Vyrastajúce deti dostávajú možnosť študovať v zahraničí, ale len cez prázdniny.

Roman Avdeev si napriek všetkej svojej zaneprázdnenosti vždy nájde čas na deti. Nesnaží sa na deti tlačiť, no dáva najavo, že hlavné rozhodnutia v rodine robí len preto, že je starší a skúsenejší. A tiež na právach toho, čo finančne zabezpečuje každému. Posolstvo zároveň znie: osamostatniť sa a rozhodovať sa.

Snaží sa vychovávať deti vlastným príkladom a nikdy nezabúda, že deti potrebujú jeho lásku. Hmotné veci sú, samozrejme, veľmi dôležité, ale oveľa dôležitejšie sú útulné rodinné večery, drevená taburetka vyrobená spolu so synmi, spoločný výlet do prírody, posedenia pri ohni, športovanie.

Roman Ivanovič Avdeev sa netají tým, že svojim deťom nezanechá majetok. Každému pomôže získať vzdelanie, prácu, kúpiť si bývanie a vybrať si vlastnú cestu. Jedna vec je úplne jasná: Avdeevove deti sa určite nestanú spaľovačmi života.

Dnes sa všeobecne uznáva, že veľké rodiny s 10 a viac deťmi sú pozostatkom minulosti. Mimochodom, u nás ich nie je až tak málo. Samozrejme, rodina s tromi deťmi sa teraz považuje za veľkú rodinu, podľa starých štandardov to nie je veľa, ale pre väčšinu moderných rodičov je to už výkon. Napríklad v Petrohrade je podľa štatistík len jedno percento takýchto statočných mužov, no v Ingušsku - viac ako polovica.