Банкер Роман Авдеев- известна личности сред бизнесмените, и ... сред осиновителите. 45-годишният собственик на Московска кредитна банка е баща на 23 деца: 4 родни и 19 осиновени.Как и как живее толкова голямо семейство?
Роман, как започна всичко - какъв беше този импулс?
Въпросът е много прост. Опитах се да помогна на сиропиталища - напълно безполезно. Не защото са лоши с децата, и не защото има някакви лоши учители, хората са зли – напротив, има много почитатели на работата им. Просто самият формат е такъв, че не учи децата да живеят самостоятелно след сиропиталището, децата не се социализират. Съответно си зададох въпроса: „Как иначе можеш да се движиш в тази посока?“. И преди 10 години започнах да осиновявам.
Как да разбереш кое дете е твое?
Ако има желание да приемем дете, тогава не избираме никого. Имаме принцип: осиновяваме много малки, бебета. В крайна сметка всичко в детето по принцип се залага до 3 години. И още нещо, което не виждаме и не осъзнаваме, се залага до една година – тук условията за развитие, внимание, грижа са много важни. Просто можем да направим повече за малко дете, ще имаме повече време. Често общувам с тези, които искат да осиновят. Понякога казват: „Искаме да бъдем по-големи, иначе нямаме сили да имаме бебе“. Но тук трябва да решите: искате ли да вземете детето в семейството - или не искате. Ако е така, значи това е някакъв странен подход - няма сили.
Да, изисква се много сила. Романе, обсъждаш ли със семейството си решението да осиновиш още едно дете?
Не може да е само мое решение. Вярвам, че подкрепата на семейството – съпруг, съпруга – е основното тук. В противен случай е напълно безсмислено. Радвам се, че съпругата ми Елена ме подкрепи. Но тя беше вътрешно готова: когато се оженихме, вече имах 12 осиновени деца. Той започна процеса на осиновяване със съпругата си, която вече е мъртва.
Има и такава ситуация: една жена иска да осинови дете, обмисля го, но мъжът е против.
Така че не е нужно да правите това. Трябва да сте подготвени: ако и двамата съпрузи нямат желание да приемат това дете, тогава не е необходимо. Ключовата дума тук е приемам.
И теоретично можеш по някакъв начин да подготвиш един мъж, да го спечелиш на своя страна?
Теоретично всичко е възможно. Едисън каза, че теоретично е възможно да вземеш човек, да го разглобиш на молекули, да го прехвърлиш по тел и от друга страна да го сглобиш - като цяло това не противоречи на никакви физически закони. Това е труден въпрос, много труден. Лицето трябва да вземе решението за осиновяването сам. Така че целенасочено вземете, подгответе се, отидете на психолог - според мен това не работи. Това изобщо не означава, че хората, които не са готови да осиновят, са лоши. Не, всеки има собствен живот. Не насърчавам никого да осиновява.
И ако говорим за бездетна двойка, кога появата на дете в едно семейство става принципен въпрос за една жена?
Що за семейство е това, в което хората не могат да се споразумеят по ключови въпроси? Семейството е постоянни споразумения, уважение, способност да се чуваме.
Когато току-що започнахте да осиновявате, възникна недоразумение: защо имате нужда от толкова много?
Разбира се, че го направиха. Все още ми пишат, да речем, в сайта: „Да, всичко е ясно, ето как избягва данъци“. Пишат много. Напълно спокоен съм за това: те не разбират - и това е добре.
Ами роднините?
Родителите ми ме подкрепят. Честно казано, не обсъждах особено това: не събрах всички роднини - ето, посъветвайте се как най-добре да го направя. Все още е семейно решение. Обсъдих това с родителите ми, след като всички решихме с жена ми. Страхуват се, разбира се, изразяват различни опасения - но подкрепят.
Какви страхове?
Е, всички сме смъртни... Страхуват се, че няма да имат достатъчно сили, че ще е трудно да отглеждат деца, ако ме няма – а те са още малки. Такива напълно светски страхове. Още веднъж, това е въпрос на приемане. Ако сте готови да приемете дете, тогава всякакви други страхове – прословутата генетика или нещо друго – не са важни. Гледам трезво на нещата, всичко може да се случи - и със собственото ти дете също. Но ако това е вашето дете, вие сте го осиновили - и това са всичките ми деца - тогава всичко става по-лесно. Единственото нещо, което може да се подразбира от думата "генетика", са физическите заболявания, включително и наследствените. Всичко останало може да се оправи с възпитание. Аз дълбоко вярвам в това. И най-важното е, че виждам примера на нашето семейство.
Възрастното поколение на семейството - и децата. От ляво на дясно: майката на съпругата Тамара Степановна, Роман Авдеев. В центъра - отляво надясно: съпругата на Роман Авдеева Елена, баща - Иван Исакович, майка - Галина Борисовна.
Но, от друга страна, прекрасните хора също имат свои собствени чудовищни деца...
Трябва да се образова. И често образованието се заменя с корупция – хората просто изплащат децата си. Детето трябва да отделя не много време, но когато е необходимо. И трябва да го подкрепите – точно когато имате нужда от него. И много често родителите купуват скъпи играчки, вместо да говорят. Например, бях принуден да купя iPhone за децата си - защото всеки в класа има такъв! Не разбирам защо родителите - често не много богати - купуват това? Съпротивлявам се на това по всички възможни начини. Имаше опит да отидеш в едно платено училище, там започна „драскането“: „Какво брилянтно дете имаш“, „Имаме вкусна храна“ - но нито дума за образованието. Всичко някак си не се обсъжда, не се прави това. Това е трагедия за семействата – трябва да се грижите за детето си, трябва да обичате децата.
Но кога имате време? Да се занимаваш с толкова много деца, да задълбаваш в проблемите им?
Още веднъж не е важно количеството време, а качеството. Много често чувам – ето, родих се Малко дете, определено трябва да бягам да го къпя, защото той помни, че татко му го къпе и това се е запечатало в паметта му за цял живот. Това е пълна глупост. На детето трябва да се даде време, когато е необходимо. И е в партньорство с него. Не, разбира се, трябва да общувате с бебето. Друго нещо е, че с него не влизаме в общуване на възрастни, разговорно. Много е важно присъствието в живота на детето да не е за показ, а да е висококачествена комуникация.
Всички ли се събирате, имате ли семейни традиции?
Живеем извън града, във вилно селище. Има голяма площ, има 3 къщи. Всяко дете има своя стая. Често се срещаме на масата през уикендите. Но няма такава специална традиция: всеки има свои дела, свои интереси, всеки има своя задължителна програма. През зимата ходим на ски до Франция. По-често се оказва за няколко души: така че всичко, всичко заедно, не се е случило дълго време. Ако говорим за семейни традиции, тогава съм сигурен, че свободата е абсолютно добро. А налагането на традициите, колкото и красиви да са те, е абсолютно зло. Всичко трябва да е органично. Всеки трябва да получава от семейството, съвместен животблаженство.
Три възрастни деца живеят отделно, имате ли време да общувате с тях?
Да, с всички съвсем нормални отношения. Най-големият е на 23 години, аз вече съм дядо.
А на празниците всички деца дават подаръци?
Да, те правят всички занаяти, рисуват. Но не е тайна, разбира се, че всичко е организирано от мама и бавачка. И на рождения ден на майка ми – аз и бавачката (смее се).
Как празнувате рождените дни на децата?
Просто се събираме, поздравяваме, раздаваме подаръци. Рожденникът дава своите подаръци. Но ние не правим фетиш от нищо, не създаваме проблем от нищо. Така че да празнуваш всеки рожден ден нарочно, с поканени клоуни или голямо пътуване някъде – няма такова нещо. Така че трябва да празнувате всяка седмица - и празникът ще се превърне в някаква рутина. Опитваме се да бъдем искрени.
Ходите ли някъде заедно в Москва?
С нашите задръствания - много рядко. Ако някои групи ходят само на кино.
Училища, бавачки и мани
Вероятно такова голямо семейство има трудна логистика. Как е организирано всичко?
Рутината и дисциплината са важен въпрос. Всяко дете има свой график, въпреки че със сигурност често се отклоняваме от него. Това е както добро, така и лошо. Има класове, които са задължителни за всички. Например всичките ми деца са двуезични. Четирима преподаватели по английски - три жени и един мъж - просто не знаят как да го направят по друг начин, не говорят руски. Може би няма достатъчно мъжко влияние, но ние нямаме такава традиция. И британците имат: дори има термин - manny - мъж + бавачка, тоест „мъжка бавачка“. респективно английски език, плуване (имаме басейн вкъщи, пристига инструктор), музика. Това е задължително. допълнително образованиеключовата дума според мен е интерес. Сега казват, че децата са претоварени, уморени - това не е така. Ако детето се интересува, ще си ляга по-късно. Защо децата са свои собствени врагове? Значи им харесва. И, разбира се, училището детска градина- всички държат.
Роман Авдеев със съпругата си Елена
Имате и истинска детска градина вкъщи! Но ходят ли още?
Опитваме се да накараме децата да общуват повече навън. А в това, че ходят на детска градина, основната идея е социализацията. Да, те общуват много помежду си, но изведнъж се сблъскахме с проблем, който дори не очаквахме. Учеха ги, че всички наоколо са братя и сестри, играчките трябва да се споделят. И децата отидоха на детска градина - и започнаха да носят играчки от градината. Е, това като цяло се нарича "кражба". Те започнаха да обръщат внимание, по-специално да персонализират - това е вашата играчка, но тази е ваша. Имаха и отделни играчки, разбира се, но бяха свикнали, че всичко в къщата може да се вземе, всеки наоколо е свой. „Откъде е колата? - Взех го от едно момче от групата. - Момчето знае ли? - Не". Децата трябва да научат нормите на поведение, за това ги изпращаме на детска градина.
Понякога заможните хора, напротив, се опитват да отделят децата си от "обикновените" хора, да ограничат общуването. Идеята за "култивиране на порода" не ви ли е близка?
Не, не е близо. Например, когато летим със самолет, винаги взимаме билети в икономична класа. Или бях в Англия и разговарях с Господ, най-висшата класа. Е, напълно социален, напълно прост човек. През лятото цялото семейство отива на дача в Липецк. Никога не са летели до Малдивите или Бахамите с деца. Струва ми се, че в Липецк е много по-добре - там имаме собствени крави. Добра почивка- и всички го харесват. Смятам, че е много важно да се възпитава уважение към всички хора, независимо какво. Разбира се, че имаме готвач. Но ние учим децата: „Той готви, защото вие не можете, той ни помага – и вие трябва да сте му благодарни“. Обръщение по име, отчество, без фамилиарност. И ние говорим с персонала: ако изведнъж децата преминат някакви граници, да бъдат силно потиснати. Няма проблеми с бавачките, но понякога се случва и с други служители.
Децата имат ли домакински задължения?
със сигурност. Първото задължение е да почистите стаята си. Децата ни са на самообслужване: най-малките се учат да се обличат и събличат, а след това надграждат и надграждат. Всичко, което могат да направят за себе си, те правят за себе си.
Последният въпрос: различни ли са днешните деца от нас?
Да, гледам децата си: те са различни от мен по-добра страна. Всичко. Понеже има нови възможности, няма такива комплекси, които имах по време на моето възпитание – все пак животът не стои на едно място.
Маратонките бяха приятно пружиниращи по пътеките на парк Соколники, беше ясно августовско утро. Телефонното обаждане прекъсна тренировката. Банкерът Роман Авдеев прекъсна бягането си и вдигна телефона. "Видя ли това?" – попита приятелят му. Ставаше дума за писмо от мениджъра по продажбите на Alfa Capital Сергей Гаврилов, извадки от което бяха публикувани от "Ведомости". В писмото Гаврилов предупреди клиентите за проблеми в няколко големи банки, призова ги да не чакат реорганизацията си и да прехвърлят активи към по-надеждни банки. Списъкът включваше Откритие, Бинбанк, Промсвязбанк и Московската кредитна банка на Авдеев.
Скоро банкерът разговаря със съсобственика на Alfa Group Питър Авен - той се обади, за да се извини лично за случилото се. И тогава пророчествата на Гаврилов започнаха да се сбъдват: писмото му беше публикувано в средата на август 2017 г., две седмици по-късно Централната банка изпрати Откритие за реорганизация, последвано от Binbank и Promsvyazbank. МКБ е единственият от "Московския банков ринг" (както започнаха да се наричат банките от писмото на Гаврилов), който остана на повърхността. Как Авдеев успя да спаси банката и защо финансистът, който предпочете да прави бизнес сам, продаде дяловете си в основните активи?
Задругата на пръстена
Разрушен град, хора, крещящи от скръб, тела, извадени изпод развалините на сгради - така видя арменският Спитак след земетресението през декември 1988 г. студенти-доброволци от Московския енергиен институт. Сред тях беше и първокурсникът Роман Авдеев. Две седмици той и другарите му живееха в палатки: през деня помагаше да се разчистят развалините, през нощта ядеше яхния и се топлеше с алкохол. Преди да заминат, доброволците бяха заплашени с експулсиране, но след завръщането им всички тестове бяха настроени автоматично.
Авдеев не успява да завърши обучението си в MPEI - той беше изключен, когато, увлечен от търговията, изостави обучението си. Авдеев започна с търговия с декодери на пазарите, с високи маржове, първоначалното натрупване на капитал продължи бързо. През 1994 г. Авдеев откри Московската кредитна банка (МКБ) и я купи за 2 милиарда неденоминирани рубли (около 500 000 долара). Скоро банката се превърна в един от най-големите играчи на пазара на услуги за събиране на пари в Москва и Московска област. До началото на 2000-те събирането на пари в брой донесе на MKB повече от 30% от приходите от комисионни и клиентелата беше подходяща: Авдеев разчиташе на работа с големи търговски вериги и малки частни предприемачи, на които издаваше къси заеми, обезпечени с приходи.
Всичко се промени по време на кризата от 2008 г. Авдеев продаде парцелите си в Московска област, внесе 6 милиарда рубли в капитала на MKB, удвоявайки го, и започна щедро да отпуска заеми на големи компании, лимитите за които бяха намалени от други банки. Мечел, OGK-6, Miratorg, Severstal се появиха сред клиентите на MKB. През 2009-2010 г. банката успя почти да утрои активите си до 165,5 милиарда рубли.
Чрез инвестиционния холдинг Rossium Авдеев развива и други проекти, като развитие. MKB започна да отпуска кредити на строителни предприемачи и да продава апартаменти чрез агенцията за недвижими имоти Домус-Финанс. Тогава Авдеев основа компанията "Инград", тя започна да изкупува земя и до 2015 г. се превърна в един от най-големите разработчици в Московския регион с портфолио от проекти от повече от 1,8 милиона квадратни метра. м.
Инвестициите в NPF Soglasie, контролът върху който Авдеев придоби през 2013 г., се оказаха успешни. Тогава активите на фонда не надвишават 5 милиарда рубли. През 2014-2015 г. Soglasiya успя да привлече почти 500 000 нови клиенти, а до края на 2015 г. управлява 22 милиарда рубли пенсионни спестявания.
Най-голямата частна пенсионна група по това време беше сформирана около банка Откритие, нейната NPF Електроенергетика и Лукойл-Гарант управляваха 287 милиарда рубли (14,3% от целия пазар). Впечатляваща колекция от NPF, по-късно обединена в FG „Бъдеще“, беше събрана и от Борис Минц, един от партньорите на Вадим Беляев, основен акционер на Откритие, както и групата Safmar на Михаил Гуцериев. НПФ са закупени, наред с други неща, за да финансират проектите на техните собственици. Централната банка се опита да намали апетита им, по-специално постави лимити за дела на свързани компании и отделни инструменти в портфейлите на фондовете. Именно тези ограничения положиха основата на прословутия „Московски банков пръстен“. „Група ентусиасти измислиха елегантна и формално законна схема, включваща фондове, банки и емитенти ценни книжа, които биха могли да бъдат включени в най-високите списъци с котировки. Принципът беше прост: вашият фонд дава пари за нашите проекти, нашият - за вашите “, казва един от финансистите.
Участвали ли са структурите на Авдеев в тези схеми? Самият Авдеев нарича всякакви аргументи за "банковия пръстен" теории на конспирацията. Но през 2015 г. O1 Group (която обединява пенсионния и развойния бизнес на Борис Минц) дължеше 24 милиарда рубли на MCB, а пенсионните й фондове държаха 34 милиарда рубли по сметки и депозити в банката на Авдеев.
През лятото на същата година Авдеев обсъжда с фондовете Mintz и Safmar възможността за участие в IPO на MKB. Сделката не се състоя - уж по препоръка на Централната банка, която не хареса, че същите тези пенсионни групи участваха в допълнителната капитализация на Promsvyazbank, изкупувайки 10% за 6,9 милиарда рубли всяка. Още след пласирането, по време на което MKB набра 13,2 милиарда рубли, фондовете на Mints, Gutseriev, както и NPF RGS, придобиха приблизително 3,5% от MKB на вторичния пазар всеки. Но един от най-големите инвеститори в IPO беше групата Region, която обслужва Роснефт. В края на 2015 г. тя притежаваше 9,5% от MKB.
Богат "регион"
„Няма да има повече крака ми нито на стадиона, нито във вашата ложа! - не се сдържа милиардерът Александър Мамут. През лятото на 2003 г. той дойде при собственика на Лужники Владимир Альошин, за да купи футболния клуб Торпедо от него, но сделката пропадна, въпреки че Мамут предложи 30 милиона долара за отбора и с него покупката беше готова за финансиране от милиардерите Роман Абрамович и Сюлейман Керимов. Партньорите искаха да превърнат Торпедо в клуб на европейско ниво.
Провалът нанесе силен удар върху самочувствието на Мамут. Той беше страстен фен на Торпедо и не можеше да гледа безучастно на абсурдната ситуация: два клуба с едно и също име играха в Москва едновременно. В исторически план собственик на "Торпедо" е бил заводът. Лихачов (ЗИЛ), той притежаваше и домашния стадион за отбора. Едуард Стрелцов. През 1997 г. ЗИЛ не успя да поддържа Торпедото и го продаде на Алешин. Феновете не простиха на клуба, че се премести в Лужники и убедиха ръководството на ZIL да създаде клониран отбор Торпедо-ЗИЛ. Мамут също се опита да я купи, но отново не успя: Торпедо-ЗИЛ отиде при съсобственика на Норилск Никел Михаил Прохоров, по време на разделянето на активите с Владимир Потанин беше прехвърлен на Норилск Никел и през 2010 г. отборът беше разпуснат. Стадион им. Едуард Стрелцов, заедно с развойната компания OPIN, отиде при Прохоров.
През 2016 г. Роман Авдеев изкупи OPIN. Той пристигна на стадиона и според него бил толкова проникнат от аурата на мястото, че решил да купи Торпедо (по това време клубът отново принадлежал на ZIL) и да върне отбора на родния си стадион. Въпреки че самият Авдеев е далеч от футбола. Като дете беше фен на ЦСКА - а след това напук на баща си, фен на Спартак. „Сега по волята на съдбата станах фен на Торпедо. В края на следващия сезон трябва да стигнем до Националната лига”, казва банкерът. Но той има планове, свързани с проекта за развитие на територията около стадиона на името на Прохоров, наследен от Прохоров. Жилищна площ на Стрелцов е 266 000 квадратни метра. м. Ръководителят на консултантската компания "TOP Idea" Олег Ступенков смята, че това е един от най-обещаващите проекти в портфолиото на "Инград" (Авдеев го комбинира с OPIN).
Партньор на Rossium в Инград е групата Region, която през лятото на 2017 г. изкупи 18,2% от компанията за 7,5 милиарда рубли. Авдеев разказва, че "Регион" е станал клиент на МКБ още през 2006 г. Впоследствие Регион, със съдействието на Роснефт, преживя бърза трансформация от играч от второ ниво в един от най-големите мениджъри на активи в Русия. През 2011 г. контролиращите собственици на "Региона" станаха неговите топ мениджъри, начело с президента Сергей Судариков. Заедно с тях Сергей Корол, който ръководи компанията RN-Trust, която управляваше средствата на Neftegarant, пенсионния фонд на Роснефт, стана акционер на Region. Царят беше и добър приятел на Пьотър Лазарев, който отговаряше за финансовия блок на Роснефт от началото на 2000-те.
В началото на 2000-те Лазарев чрез верига от компании е един от бенефициентите на RN-Trust, впоследствие Кралят става основен собственик на тази компания. След като изкупи дял в Region, той внесе RN-Trust в неговия капитал. Освен това Роснефт продаде компанията Portfolio Investments с активи на стойност 18 милиарда рубли на групата Region. През 2011 г. активите на "Региона" се увеличиха четирикратно, до 105 милиарда рубли. Днес "Регион" е петата група в Русия по отношение на активите под управление (336,3 милиарда рубли). Neftegarant (разделен на две структури: едната управлява 7,3 милиарда рубли пенсионни спестявания, втората - 56,5 милиарда рубли корпоративни пенсии) продължава да бъде един от неговите клиенти заедно с NPF Surgutneftegaz, Transneft и Sberbank. Отношенията между региона и петролната компания не се ограничават до управлението на парите на бъдещите пенсионери на Роснефт: те действат като съсобственици в редица проекти, например Sibintek, ИТ изпълнител на Роснефт.
Освен "Регион" акциите на MCB при IPO бяха закупени от друг Управляващо дружество"Regionfinansresurs", собственост на бивша служителка на "Регион" Наталия Богданова, тя стана собственик на 8,7% от банката. Няколко месеца след IPO, Роснефт също предостави финансиране на MKB, като постави няколко краткосрочни депозита в банката за 300 милиарда рубли и след това издаде подчинен заем за 300 милиона долара до 2021 г. Познат на Авдеева казва, че отношенията с клиенти на банката с Роснефт започнаха още по-рано - през 2013 г. структурите на петролната компания вложиха повече от 500 милиона долара в MKB. рубли) ръст на салда по сметки и депозити на клиенти от химикали и петрол индустрии. Според източник на Forbes по време на кризата през 2014 г. банката е имала проблеми с връщането на тези пари, но Роснефт продължава да ги финансира. Защо петролната компания се нуждаеше от банката на Авдеев?
Банки за Роснефт
„Открит е главният валутен спекулант на Русия“, каза политикът Борис Немцов във Facebook на 13 декември 2014 г., в разгара на валутната паника, когато курсът на долара достигна 60 рубли за първи път в историята. Опозиционерът увери, че Роснефт е взел заем от 625 милиарда рубли от Централната банка, обезпечен с нейните облигации, а след това е започнал да изкупува чуждестранна валута и сваля рублата.
В края на 2014 г. "Роснефт" се оказа в трудно положение. Дългът на компанията, 90% деноминиран в чуждестранна валута, надхвърли 2,5 трилиона рубли, крайният срок за следващото плащане по заема за закупуване на TNK-BP наближаваше, но санкциите на САЩ отрязаха компанията от външно финансиране. Не можеше да помогне на Роснефт и нейното дъщерно дружество Всеруска банка за регионално развитие (RRDB), което също беше под санкции. На 11 декември компанията пусна облигации за 625 милиарда рубли, а седмица по-късно изплати 7 милиарда долара на чуждестранни кредитори. Но Немцов грешеше, банката Откритие предостави валутата на Роснефт, след като я получи от Централната банка под гаранцията на облигациите на Роснефт .
По-късно, в интервю за Financial Times, ръководителят на VTB Андрей Костин призна, че групата "Открытие" е избрана за тази сделка, защото не попада под санкции. Благодарение на сделки с Роснефт, Откритие почти удвои активите си до 2,7 трилиона рубли, превръщайки се в най-голямата частна банка в Русия. Триумфът продължи до юли 2017 г., когато рейтинговата агенция АКРА присвои на банката неочаквано нисък рейтинг BBB-, което не позволяваше да се влагат средства от бюджетни организации и пенсионни спестявания в нея. За един месец от Откритие изтекоха 621 милиарда рубли, през август банката отиде за реорганизация.
Междувременно банката на Авдеев също увеличи активите си. Според младши вицепрезидент на Moody's Петр Паклин размерът на сделките за обратно изкупуване (покупка на ценни книжа със задължение за препродажба) е повече от 40% от активите на MKB (общо 1,88 трилиона рубли по МСФО) и е сравним по размер със заемния портфейл . Паклин обяснява ръста на обратното репо в MKB с факта, че банката отпуска заеми на няколко инвестиционни компании, обезпечени с облигации.
Авдеев не разкрива икономическата същност на тези сделки. Източници на Forbes, запознати с бизнеса на MKB, твърдят, че говорим за сделки за финансиране на Роснефт. Двама събеседници на Forbes на финансовия пазар казват, че непосредствено след анексирането на Крим и налагането на санкции Роснефт започна да търси банка, чрез която да бъде възможно да привлече финансиране в чуждестранна валута. Първоначално тази функция се изпълняваше от банка „Открытие“, но бяха разгледани и други опции. Основното условие беше банката да не е свързана с петролната компания, в противен случай може да попадне под санкции. През пролетта на 2017 г. Регион, който представляваше интересите на Роснефт, обмисля възможността за закупуване на Связь-Банк и Глобекс от VEB (Регионът съобщи, че това не е така), но тази сделка уж не е била договорена в президентската администрация .
В резултат на това изборът падна върху MKB. От началото на 2015 г. Роснефт е разположила две дузини емисии облигации за 2,2 трилиона рубли - някои от тях, според източници на Forbes, са се уредили в баланса на MKB, а активите на банката през 2015 г. са се удвоили до 1,2 трилиона рубли.
През октомври 2017 г. Роснефт осигури сътрудничество с MCB: нейните структури RN-Nyaganneftegaz и Samotlorneftegaz поставиха подчинени депозити в банката за 22 милиарда рубли за 49 години. В същото време Авдеев държеше SPO на банката за 14,4 милиарда рубли. След него "Росий" запази 56,7% от МКБ, а дяловете на групите "Регион" и "Регионфинансресурса" възлизат съответно на 8,7% и 10%.
Полет на совата
През 2008 г. Авдеев започва да се развива във Велск, разположен на два километра южно от колонията, където седеше един от акционерите на ЮКОС Платон Лебедев, групата Север Лес, която обединява няколко дървообработващи предприятия. Авдеев назначи сина си Антон за заместник-генерален директор на групата. Авдеев-младши трябваше да работи в трудни условия. „800 км до Москва, 500 км до Архангелск“, описва Велск познат на банкер. „В завода има само вода, а собственикът на една от дъскорезниците веднъж беше нападнат от мечка. Самият Авдеев е свикнал с по-трудни условия: той обича ски туровете, покори връх Уилсън в Антарктида и сега мечтае за планината Матерхорн.
Роман Авдеев има 23 деца, 19 от които са осиновени. Осиновяването на деца Авдеев започна, след като осигури подкрепа на няколко сиропиталища, той осъзна, че системата не работи достатъчно ефективно. Сега само един син, Кирил, работи в структурите на Rossium, тъй като Авдеев е против непотизма в бизнеса. Той няма да остави голямо наследство на децата си, самият той се задоволява с малко: малкият му офис - пет на шест стъпала - в централата на МКБ на Сретенка наподобява офиса на среден мениджър.
IN напоследъкАвдеев е готов да освободи място в бизнеса. Освен дела в Инград, групата Регион купи от него земеделското стопанство "Агронова-Л", както и 10% в НПФ "Съгласие", чиито средства управлява. Авдеев има и друг партньор - младият финансист Николай Каторжнов. През 2009 г. той започва работа в групата Откритие и още през 2013 г., година преди тридесетия си рожден ден, оглавява лондонското дъщерно дружество на групата, брокера Otkritie Capital International Limited (OCIL), и в същото време ръководи инвестиционния блок в Откритие банка. Каторжнов се специализира в репо сделки, неговият екип участва във финансирането на Роснефт. OCIL печелеше средно 20 милиона долара нетна печалба годишно, в началото на 2015 г. Каторжнов се оттегли от работа в Откритие и се зае с други проекти. Например той инвестира в CloudDC, който изгражда център за данни в Московска област. Благодарение на добри отношенияс ръководството на Region (включително Судариков), Каторжнов успя да продаде CloudDC на Сибинтека през 2017 г.
Судариков го посъветва да се обърне към Авдеев, за да изпълни дългогодишното си желание - да изкупи OCIL от акционерите на потъващото Откритие. Авдеев се съгласи, той, според неговата версия, търси възможности за развитие на инвестиционния бизнес в рамките на Rossium. Транзакцията е извършена въз основа на стойността на нетните активи на OCIL, която е около $330 млн. По това време в Откритие вече е действала временна администрация, но Централната банка няма претенции към купувачите.
Авдеев предложи на Каторжнов да стане партньор в Rossium и той изкупи част от допълнителната емисия на холдинга за 26 милиарда рубли, като получи около 10% в него. Каторжнов казва, че е купил акции на Rossium за 10 милиарда рубли (Авдеев купи останалите). Сега Каторжнов не само управлява OCIL (която беше преименувана на Sova Capital), но и получи мандат от Авдеев да развива финансовия бизнес в групата като цяло. Каторжнов планира да превърне Sova Capital в пълноправен основен брокер и оценява възможния ефект от сливането с MKB на 100 милиона долара допълнителен марж.
IBC активно наема нов екип. задната странапроцес - топ мениджърите, които са работили с Авдеев от 2000-те, напускат банката. „Старият екип няма увереност в бъдещето си, някои от мениджърите планират да изкупят инкасаторския бизнес и да тръгнат на безплатно пътуване“, казва приятелят на Авдеев. Той и няколко близки до MKB казаха пред Forbes, че управлението на банката всъщност е преминало към хора, представляващи интересите на Роснефт и региона. Например, в края на 2017 г. Михаил Полунин стана първият заместник-председател, преди това оглавяваше банката „Пересвет“, която санира RRDB на Роснефт.
Авдеев добродушно отхвърля всякакви разговори за петролната компания, наричайки я само един от клиентите на банката, а пристигането на Полунин в банката настоява да не се разглежда изолирано от други големи назначения: хора от други банки, Газпромбанк и Сбербанк, също се присъединиха борда на МКБ. Познати на Авдеев обаче разказват, че самият той вече се е оттеглил от оперативното управление на банката за няколко години.
Основателят на MKB казва, че не възнамерява да напуска бизнеса, а Forbes в "Регион" съобщи, че няма планове за по-нататъшно изкупуване на акции в активите на Rossium. „Не съм чувал Роман Иванович изобщо да иска да излезе от бизнеса“, казва Каторжнов. - Сега Rossium промени стратегията си и работи активно за намаляване на финансовия ливъридж. Наред с други неща, това се изразява в готовност да се даде възможност на партньори трети страни да инвестират в някои от техните проекти.
„Каква разлика има кой притежава акциите на MKB и Rossium? Във всеки случай всички бизнес решения се съгласуват с най-големия вносител “, казва събеседникът на Forbes, който е работил във финансовите структури на Роснефт. Според него петролната компания е направила този принцип абсолютен: нито една стъпка не може да се направи без съгласието на Роснефт. Изглежда, че същото ще бъде и в МКБ.
- С участието на Юлия Титова
Роман Авдеев е единственият краен бенефициент на концерна Rossium, член на Надзорния съвет на Московската кредитна банка.
Детство
Роден е на 17 юли 1967 г. в град Одинцово, където живее в момента. Детството му преминава в просто, но приятелско семейство с баща, майка, баба и чичо.
Образование
След завършване на обучението си в 3-то Одинцовско училище (1974-1984 г.) постъпва в Московския енергетичен институт към катедра „Автоматизирани системи за управление на топлинни процеси“ на Факултета по топлоенергетика. След втората година е призован в армията.
През 1994 г. завършва Московския международен университетбизнес и информационни технологии, а през 1996 г. - Липецка държава Технически университетспециалност промишлено и гражданско строителство.
Трудова и предприемаческа дейност
През 1989 г. основава първия си бизнес, свързан с продажба на техника и компютри.
През 1994 г., след обява във вестник, той купува Московската кредитна банка, която по това време има валутен лиценз, има персонал от 14 души, но всъщност съществува само на хартия. Той е взел средства за закупуването на банката от търговския си бизнес.
От 1996 г. развива бизнес в областта на селското стопанство и търговията на дребно с храни, които по-късно бяха продадени, а средствата бяха инвестирани в Московската кредитна банка.
През 2008 г. той решава активно да развива МКБ (която по това време е едва в седмата десет по големина банки по активи) като универсална банкова институция с прозрачна структура на корпоративно управление.
През 2011 г. се появява агенция за недвижими имоти Domus Finance, на базата на която през 2014 г. е създадена групата компании Ingrad.
През 2012 г. в собствения капитал на МКБ бяха привлечени средства от IFC и ЕБВР, като банката влезе в топ 20 банки по активи.
През 2013 г. банкерът придоби производителя на лекарства Veropharm, който беше продаден година по-късно.
През 2015 г. беше решено да се развие Rossium Concern LLC като диверсифициран мултиотраслов инвестиционен холдинг, който освен банката, обединява области като финанси, развитие, търговски недвижими имоти, фармацевтика и селскостопански бизнес.
Според резултатите от 2016 г. MKB влезе в десетте най-големи банки в Русия по активи и е най-голямата регионална частна търговска банка в Руската федерация. Роман Иванович е основният неин бенефициент и е член на надзорния съвет на банката.
На 24 май 2019 г. „Ведомости“ съобщи, че бизнесменът ще инвестира 100 милиона рубли в развитието на издателство „Постнаука“ и ще стане негов съосновател.
награди
На 7 декември 2012 г. е награден с медал „Побързайте да правите добро“ - това е ведомствена награда на Комисаря по правата на човека в Руската федерация, която се присъжда за голям принос в защитата на правата на човека и гражданите и свободи, залегнали в Конституцията на Русия, Всеобщата декларация за правата на човека и Европейската конвенция за защита на правата на човека.
През 2014 г. той спечели номинацията за Банкер на годината на наградите SPEAR’S Russia Wealth Management Awards и също беше удостоен с титлата „Легенда на индустрията“ в една от личните номинации на наградата.
През 2015 г. печели наградата на RBC и е обявен за „Най-добър инвеститор“ на годината.
хобита
Той обича философията и съм сигурен, че е много полезна в бизнеса. Често шофира, използва метрото и електрическите влакове, ходи пеша без охрана.
Не се занимава професионално с никакви спортове, но обича ски, йога, алпинизъм, бягане. През 2009 г. той изкачи най-високата точка на Антарктида (заедно с полярния изследовател Михаил Малахов) - връх Уилсън.
Убеден съм, че родителите не трябва да защитават прекалено децата си. По собствено признание той няма да остави наследство на децата си.
Благотворителност
Активно участва в благотворителна дейност. През 2014 г. основава благотворителната фондация „Аритметика на доброто“.
Семейно положение
Женен с трети брак. В семейството му се отглеждат 23 деца - това са родни и осиновени деца.
В класацията на списание Forbes "200-те най-богати бизнесмени в Русия" Роман Авдеев през 2011 г. се класира на 102 място. През 2017 г. - вече 66-та. Създадена от Авдеев, Московската кредитна банка (MCB) е уверено на повърхността, богатството се умножава ... Но Роман Иванович изобщо не изглежда като човек, чиито мисли са изцяло заети с печелене на пари.
Такива хора или не създават семейство, или му обръщат малко внимание и то е само „финансово“. И успява не само да обърне пълно внимание на многобройните си деца, но и да се занимава с благотворителност, да пише колонки за Forbes и други издания, да намира време за хобита, да чете прекрасни книги.
В многобройните си интервюта Роман Авдеев лесно цитира древни и съвременни философи (философията е повече от хоби, запознанството му с нея не се ограничаваше до книги като „100 велики афоризма за всичко на света“) - и като цяло създава впечатлението за много интелигентна и хармонично развита личност ...
И кога го прави? Сякаш няколко души съжителстват мирно в един човек - и всеки е зает със собствен бизнес и заедно съставляват Роман Авдеев, както всички го виждат.
Детство и младост
Рома Авдеев е роден на 17 юли 1967 г. в град Одинцово близо до Москва - обратно в страната, където частният бизнес е наричан "спекулация" и други лоши думи и е преследван по закон. Учи в училище No3 - по собствено признание, зле, но до последните два класа - дойде разбирането: това му трябва преди всичко.
Той влезе в Московския енергиен институт към Факултета по топлоенергетика - като много млади момчета в СССР, той обичаше радиоелектрониката, а техническият университет изглеждаше най-доброто решение. От института е призован в армията през 1986 г. - изплаща дълга си към Родината в строителния батальон Кострома, където съчетава функциите на секретар на командира и ... чистач.
След службата Роман - вече семеен човек със съпруга и син - се върна да учи в редовния отдел. А през нощта трябваше да изкарвам допълнителни пари като пазач и отново като чистач – в професионално училище: трябваше да изхранвам семейството си.
Бизнесмен
На 6 май 1988 г. беше приет Законът за сътрудничеството в СССР, търговската дейност на частни лица престана да се счита за престъпление и Роман веднага създаде собствен малък бизнес - той организира търговията с декодери за телевизори и Sinclair ( настоящите собственици на мощни игрални компютри дори не знаят какво е това). ), установи бизнес сътрудничество с украинския завод Electronmash, транспортира компютърно оборудване от чужбина.
В същото време той имаше идеи за банкирането като отделна сфера на бизнеса. През пролетта на 1991 г. частното предприемачество най-накрая стана законна реалност и още през 1994 г. Роман Авдеев придоби MKB - по-точно той получи пакет от документи, някои помещения и 14 служители.
Към днешна дата универсалната банка MKB заема 9-о място в Русия и 8-мо в региона по нетни активи и 17-о в Русия, 15-о в региона по нетна печалба, според рейтингите на портала Banki.ru. Роман Авдеев е член на надзорния съвет на банката и президент на MKB Capital, която управлява концерна Rossium.
Активната база на концерна Rossium днес включва:
- Московска търговска банка;
- PJSC ИНГРАД (недвижими имоти);
- LLC "Ingrad-service" (жилищни и комунални услуги);
- АД НПФ Согласие;
- ООО Директно масло.
Едновременно с банковите дейности, Авдеев се интересува от инвестиране в селско стопанство, до 2006 г. създаде земеделското стопанство "Черноземие" и успешно го продаде. Но той не изостави селскостопанския район. От 2016 г. той контролира земната банка Agronova-L (над 80 000 хектара в регионите на Твер, Тамбов и Липецк). Собственик на 10% дял от аптечната верига 36.6.
Личен живот
Роман Иванович Авдеев е "шампион" по бащинство, в семейството има 23 деца - четири негови, останалите са осиновени и осиновени. В света има само двама милиардери с толкова много деца, вторият живее Саудитска Арабияа той между другото е на 93 години (имаше повече време!).
Но защо такъв огромен детски „екип“ за сравнително младия и много зает Роман Авдеев?
Казва, че възгледите му за бащинството съвпадали с тези на . Древногръцкият философ изразява отношението си към тази концепция просто: всички ние сме или бащи, или не бащи. Не-бащите не дължат нищо на никого, за тях не се говори. Но ако човек е баща по природа, то ... не само на децата си, а на всички!
Според Авдеев родителят е длъжен да даде на детето основните понятия "кое е добро, кое е лошо" - както и уверено начало и свобода на житейски избор. Необходимите инструменти за живот ще осигурят образование.
"Трябва да дадете въдица, а не риба."
Семейство Авдеев осинови първите две деца през 2002 г.: Роман Иванович стигна до заключението, че подпомагането на сиропиталища е, разбира се, прекрасно, но по същество неефективно. Човек може да се развие в хармонично, полезно общество и човек, който може да взаимодейства с него само в условията на семейство, където има твърди насоки - значими, важни за него възрастни.
Това по никакъв начин не означава, че в сиропиталищата работят „някои различни“ възрастни – Роман Авдеев искрено се възхищава на много от тях – но те са принудени да споделят сърцето и вниманието си с всички, те са „общи“ и всяко дете се нуждае от своето , скъпи човек, той ще бъде воден от него в трудния въпрос за изграждане на собствения си живот.
Според информация от LiveJournal на Роман Авдеев семейството заема основно място в скалата на житейските му ценности. Вярва, че сиропиталищата не трябва да съществуват, всяко дете трябва да расте в семейство. Но въпреки че е невъзможно без сиропиталища - той продължава да им помага.
През март 2014 г. Авдеев създаде благотворителната фондация „Аритметика на добротата“, предназначена да реши най-остър проблем на сирачеството: социалната. Децата от домове за сираци влизат в живота напълно неподготвени за това и се оказват „извън борда“, без да знаят къде да положат усилията си, не знаят как да взаимодействат с други хора... Сега фондацията изпълнява програми за подпомагане на сираци:
- „Ментор“ – привличане на доброволци към дълбока и постоянна комуникация с деца от детската градина и техните възпитаници – за разкриване на личния им потенциал и подготовка за самостоятелен живот4
- "Компас" - комуникационни обучения и помощ при професионално ориентиране на учениците от детската градина;
- "Шанс" е обширна програма за дистанционно обучение за деца от детската градина, обхващаща 27 руски региона. Обучението се провежда онлайн, с децата работят квалифицирани учители по 11 учебни предмета и психолози, според резултатите от програмата децата могат да полагат приемни изпити в колежи, техникуми и университети.
За желаещите да станат приемни родители има програма Азбука на приемното семейство и Школа за приемни родители „Аритметика на добротата“. За всички - и деца, и възрастни - има консултативен център "Винаги близо".
Роман Авдеев сега
Това също е доста на старогръцки: да комбинирате четене на умни книги и разсъждения - и спорт. Роман Авдеев никога не се е стремял да се занимава професионално със спорт - той не може по природа да се занимава с едно и също нещо дълго време.
Затова се опитва да прави всичко интересно. Това е колоездене, обикновено бягане и доста екстремни видове - алпийски ски и алпинизъм. Той смята, че спортът е необходим за възпитанието на характера, тъй като дава безценен опит в преодоляването на себе си, на своите слабости и страхове.
В семейството на Роман Авдеев растат 23 деца, които сега са на възраст от 7 до 17 години, шест от собствените им деца, 17 са осиновени. Роман Авдеев обаче никога не разделя децата си. Той ги приема преди всичко в сърцето си и едва след това – в семейството. Той има финансовата възможност да осигури добри условиядеца, но отношението му директно към образованието заслужава искрено уважение.
Как започна всичко
Роман Авдеев е роден в Одинцово, дълго времеживеел със семейството си в общ апартамент. В една стая бяха четирима: баба, баща и майка и Роман. Освен това при тях постоянно идваха роднини, идваха приятели и в същото време всичко беше някак забавно, по любезен начин. Въпреки че родителите със сигурност имаха много трудно време. Но те знаеха как да създадат такава атмосфера в къщата, че всички да са удобни, макар и в една малка стая.
По-късно семейството получи друга стая, но отношенията винаги оставаха топли. Родителите винаги се опитваха да разберат сина си, дори когато той юношеска възрастзатръшна вратата и веднъж напусна напълно къщата, обвинявайки баща си и майка си, че не го обичат. Вероятно тогава, в детството, се ражда собственото му разбиране за това какво трябва да бъде семейството.
Роман Авдеев и днес много уважава мнението на Галина Борисовна и Иван Исаакович, които сега живеят в съседно село и често идват в къщата му пеша и без предупреждение.
След училище Роман Иванович постъпва в Московския енергиен институт, служи в армията, след това се занимава с бизнес, има собствена кооперация за производство на декодери. По-късно придобива Московската кредитна банка.
Тогава той вече беше пораснал двама сина, които се родиха в първия му брак. И през 2002 г. той, вече с втората си съпруга, осинови близнаците Катя и Тимур. За съжаление още тогава съпругата на бизнесмена знаела, че има онкологично заболяване, но се надявала да го победи. И дори в този труден момент тя напълно подкрепи желанието на съпруга си да приеме деца в семейството.
Осиновете дете
Желанието да се занимава с осиновяване възниква от Роман Авдеев далеч не спонтанно. Дълго време се занимаваше с подпомагане на сиропиталища и стигна до извода, че просто няма смисъл.
Настоящата съпруга на Роман Авдеев, Елена, не просто издържа съпруга си. Тя се омъжи за него, когато банкерът вече имаше 12 деца и той знаеше със сигурност: това е далеч от границата.
Често му задаваха въпроси защо трябва да поеме такъв товар. Бизнесът изисква внимание, време и усилия. Възпитанието на децата не трябва да се оставя на случайността. Но Роман Авдеев знаеше точно какво прави и защо. И той просто не може да помогне. Отглеждането на деца е най-важното нещо в живота му.
Той никога не избира дете, той само се опитва да вземе бебето, което от самото ранна възрастще живее със семейство. Понякога се смее: от време на време децата говорят тъжно за своето трудно детство и те попаднаха в семейство Авдееви на възраст, когато със сигурност не възприемаха съзнателно заобикалящата действителност, тоест все още бяха бебета.
просто щастие
На мястото на Роман Авдеев има цели три къщи. Това не е лукс, а необходимост, защото всяко дете трябва да има свое лично пространство, своя стая. Най-удивителното е, че цялото семейство живее в много специален режим. Няма общи възходи и падения. Главата на семейството обикновено се събужда и тръгва на работа преди всички, опитвайки се да не събуди домакинството.
Децата се събуждат всички в свой собствен режим. Учениците учат в три различни училища, най-обикновените, където могат да дадат нормално образование. Детските градини, които посещаваха децата, бяха и най-обикновени, общински. Това беше принципната позиция на Роман и съпругата му: никакви елитни частни заведения.
Роман Авдеев признава: той осинови по-малките три деца преди седем години. Дотогава спря. Знае, че би могъл да осинови още много бебета, но тогава самият той едва ли би имал сили да участва в живота на всеки. Роман Авдеев смята, че е абсолютно невъзможно да се изплатят децата с пари, подаръци, модерни джаджи и пътувания до Малдивите. Важно е детето да усеща любовта на родителите, тяхното внимание и грижа. И в този смисъл малкото и голямото семейство са абсолютно еднакви.
Дори по времето, когато Роман Иванович помагаше на сиропиталища, той забеляза: израствайки, момичетата и момчетата се оказват напълно неприспособени към живота. Нямат представа какво е лична собственост, не умеят да готвят и перат.
Следователно в къщата му всичко е различно. Да, има готвач, но в почивните му дни момичетата с удоволствие готвят каша и тестени изделия, кнедли и колбаси, дори правят сладки, които татко просто не може да откаже.
В семейството, освен готвача, има седем души, които помагат да водят децата на училище, казват им как да напишат есе или да решат уравнение. Роман Иванович обаче се опитва сам да прави математика с деца. Всички деца са длъжни да учат английски от ранна възраст. Пораствайки, децата получават възможност да учат в чужбина, но само по време на ваканцията.
Роман Авдеев, въпреки цялата си заетост, винаги намира време за деца. Не се опитва да оказва натиск върху децата, но дава да се разбере, че взема основните решения в семейството само защото е по-голям и опитен. А също и относно правата на това, което финансово осигурява всеки. В същото време посланието е: станете независими и взимайте решения.
Опитва се да възпитава децата със собствения си пример и никога не забравя, че децата имат нужда от любовта му. Материалните неща, разбира се, са много важни, но много по-важни са уютните семейни вечери, дървена табуретка, направена заедно със синовете, съвместно пътуване до страната, събирания край огъня, спортуване.
Роман Иванович Авдеев не крие, че няма да остави цяло състояние на децата си. Ще помогне на всеки да получи образование, да си намери работа, да си купи къща и да избере своя път. Едно нещо е абсолютно ясно: децата на Авдеев със сигурност няма да станат горящи на живота.
Днес е общоприето, че огромните семейства с 10 или повече деца са реликва от миналото. Между другото, у нас не са толкова малко от тях. Разбира се, семейство с три деца сега се счита за голямо семейство, по старите стандарти това не е много, но за повечето съвременни родители това вече е подвиг. В Санкт Петербург, например, според статистиката има само един процент такива смели мъже, но в Ингушетия - повече от половината.