Изчезването на едни и появата на други животински видове е неизбежно и естествено. Това се случва в хода на естествената еволюция, с промяна климатични условия, пейзажив резултат на конкурентни отношения. Този процес е бавен. Преди появата на човека на Земята средната продължителност на живота на един вид при птиците е била около 2 милиона години, при бозайниците - около 600 хиляди години. Човекът е ускорил смъртта на много видове.

От 1600 г., когато започва да се документира изчезването на видовете, на Земята са изчезнали 94 вида птици и 63 вида бозайници (фиг. 2.). Смъртта на повечето от тях е свързана с човешка дейност (фиг. 1).

Ориз. един.Намаляване на броя на китовете

Ориз. 2.Увеличаване на броя на видовете изчезнали птици на всеки петдесет години (от 1600 до 2000 г.)

Човекът чрез своите действия оказва голямо влияние животински свят, което води до увеличаване на броя на едни видове, намаляване на други и смърт на други. Това въздействие може да бъде пряко или косвено.

Пряко въздействие (преследване, унищожаване, разселване, отглеждане) изпитват дивечовите животни, които се ловуват за козина, месо, мазнини и др. В резултат на това броят им намалява, определени видовеизчезва.

За да се контролират селскостопанските вредители, редица видове се преместват от една област в друга. В същото време не е необичайно заселниците сами да се превърнат в вредители. Например мангустата, донесена на Антилските острови, за да се бори с гризачи, започва да уврежда гнездящите на земята птици и разпространява бяс сред животните.

Преките ефекти на хората върху животните включват тяхната смърт от пестициди, използвани в селско стопанство, и от отравяне емисиипромишлени предприятия.

Косвено влияние на човека върху животнитесе появява поради промени среда на животпри изсичане на гори, разораване на степи, пресушаване на блата, изграждане на язовири, изграждане на градове, населени места, пътища и др.

Някои видове в модифицирана от човека среда намират благоприятни условия за себе си и се разширяват диапазони. Така домашните и полските врабчета, след напредването на селското стопанство на север и изток в Палеарктика, достигат тундрата и крайбрежието. Тихи океан. След появата на ниви и ливади чучулигата, чучулигата, скорецът и топът се преместват далеч на север.

Под влияние на икономическата дейност възниква антропогенни ландшафти с характерната им фауна. Само в селищав субарктика и умерена зонав северното полукълбо има домашно врабче, градска лястовица, чака, домашна мишка, сив плъх, врана, някои насекоми.

Повечето животински видове не могат да се адаптират към променените условия, принудени са да се преместят в нови райони, намаляват броя си и умират. И така, тъй като европейските степи бяха разорани, броят на мармотите-бабаци беше значително намален. Заедно с мармота изчезна и патицата, която гнездеше в дупките й. Степните птици - дроплата и малката дропла - са изчезнали в много области на тяхното разпространение.

Фактори на пряко въздействие

Характеристиките на взаимосвързаността, сложността, плавността и несигурността описват както преки, така и косвени фактори на въздействие. Характеристиките на средата са различни, но същевременно свързани с нейните фактори. Тази зависимост ще стане очевидна при разглеждане на основните фактори в средата на пряко въздействие: доставчици, закони и държавни агенции, потребители и конкуренти.

Доставчици

От гледна точка на системния подход организацията е механизъм за трансформиране на входящи елементи в изходящи. Основните разновидности на суровини са материали, оборудване, енергия, капитал и труд. Зависимостта между една организация и мрежа от доставчици, осигуряващи входа на споменатите ресурси, е пример за въздействието на средата върху операциите и успеха на една организация.

В някои случаи всички организации в даден регион правят бизнес с един или почти един и същ доставчик. Например енергоснабдяване, когато всички организации получават енергия на цени, определени от държавата. В същото време промени като увеличение на цените ще засегнат организацията до степента, в която тя консумира енергия.

Материали. Някои организации зависят от непрекъснат поток от материали. В същото време в някои региони, например в Япония, е възможно да се използват методи за ограничаване на запасите, т.е. фирмите приемат, че материалите, необходими за следващия етап от производствения процес, трябва да бъдат доставени точно навреме. Такава верига за доставки изисква най-високата степентясно сътрудничество между производителя и доставчиците. В същото време в други региони може да се наложи да се търсят алтернативни доставчици или да се поддържа значително количество запаси. Въпреки това запасите обвързват парите, които трябва да бъдат изразходвани за материали и съхранение. Тази връзка между парите и предлагането на суровини илюстрира добре взаимосвързаността на променливите.

Капитал. За функционирането и развитието на една организация е необходим капитал. Потенциалните инвеститори включват: банки, федерални програми за заем, акционери и физически лица, които приемат сметки на компанията или купуват нейните облигации. Колкото по-добре се справя компанията, толкова по-висока е нейната способност да получи необходимото количество средства.

Трудови ресурси. За ефективното функциониране на организацията, за изпълнение на задачи, свързани с постигането на поставените цели, е необходимо да се осигури персонал с необходимите специалности и квалификации. Развитието на редица индустрии в момента е ограничено от липсата на необходимите специалисти. Много сектори на компютърната индустрия могат да послужат за пример. Много фирми бяха принудени да търсят евтина работна ръка в други страни.

Основно притеснение съвременна организацияе подборът и подкрепата на талантливи мениджъри. В проведените проучвания, при класиране по степен на важност на редица фактори, ръководителите на фирми отделят на първо място: ангажирането на висококвалифицирани мениджъри от най-високо управленско ниво и обучението на способни мениджъри във фирмата. Фактът, че управленското развитие е било по-важно от печалбите, обслужването на клиентите и изплащането на приемливи дивиденти на акционерите е ясен знак за важността на притока на тази категория труд в организацията.

Закони и държавни органи

Трудово законодателство, много други закони и правителствени агенциизасягат организацията. В преобладаващо частна икономика взаимодействието между

купувачите и продавачите на всеки вход и всяка продукция е обект на множество законови ограничения. Всяка организация има специфичен правен статут, независимо дали е еднолично дружество, компания, корпорация или корпорация с нестопанска цел, и именно това определя как организацията може да извършва своята дейност и какви данъци трябва да плаща.

Състоянието на законодателството често се характеризира не само с неговата сложност, но и с мобилност, а понякога дори с несигурност. Почти непрекъснато се разработват и преработват кодекси на законите за безопасност и здраве при работа, опазване на околната среда, защита на потребителите, финансова защита и др. В същото време обемът на работата, необходима за проследяване и спазване на действащото законодателство, непрекъснато се увеличава.

Държавни органи. От организациите се изисква да спазват не само федералните и местните закони, но и изискванията на държавните регулаторни органи. Тези органи осигуряват прилагане на законите в съответните им области на компетентност, както и въвеждат свои собствени изисквания, често със силата на закон.

Законодателство на местните власти. Разпоредбите на местната власт също усложняват нещата. Местните власти изискват от предприятията да придобиват лицензи, да ограничават избора си къде да правят бизнес, да налагат данъци върху бизнеса и, в случай на енергия, телефонни системи и застраховки, например, да определят цени. Някои местни закони променят федералните разпоредби. Организация, която осъществява дейността си в десетки субекти на федерацията и десетки чужди държави, е изправена пред сложна и разнообразна система от местни институции.

Потребители

Известният експерт по управление Питър Ф. Дракър твърди, че единствената истинска цел на бизнеса е да създаде клиент. Това означава, че самото оцеляване и оправдание на съществуването на организацията зависи от нейната способност да намери консуматор на резултатите от своята дейност и да задоволи своите нужди. Значението на потребителите за бизнеса е ясно. Въпреки това организациите с нестопанска цел и правителствените организации също имат потребители в този смисъл. Така правителството на държавата и нейният апарат съществуват само за да обслужват нуждите на гражданите. Това, че гражданите са консуматори и заслужават да бъдат третирани, за съжаление понякога не личи в ежедневните отношения с държавната бюрокрация, но по време на предизборни кампании гражданите се разглеждат като потребители, които трябва да бъдат „купувани“.

Клиентите, решавайки какви стоки и услуги искат и на каква цена, определят почти всичко, свързано с резултатите от нейната дейност за организацията. По този начин необходимостта от задоволяване на нуждите на клиентите засяга взаимодействието на организацията с доставчиците на материали и трудови ресурси. Въздействието на потребителите върху вътрешните променливи на една структура може да бъде доста значително.

Състезатели

КОНКУРЕНТИТЕ са най-важният фактор, чието влияние не може да се оспори. Ръководството на всяко предприятие е наясно, че ако нуждите на потребителите не се задоволяват толкова ефективно, колкото го правят конкурентите, тогава предприятието няма да продължи дълго. В много случаи конкурентите, а не потребителите, определят какъв вид производителност може да се продаде и каква цена може да бъде поискана.

Важно е да се разбере, че потребителите не са единственият обект на конкуренция за организациите. Организациите могат също да се конкурират за труд, материали, капитал и правото да използват определени технически иновации. Реакцията на конкуренцията зависи от такива вътрешни фактори като условия на труд, заплати и естеството на взаимоотношенията на мениджърите с подчинените.

Фактори на непряко влияние

Непреките фактори на околната среда обикновено не влияят върху дейността на организациите толкова забележимо, колкото преките фактори на околната среда. Въпреки това ръководството трябва да ги вземе предвид. Средата на непрякото въздействие обикновено е по-сложна от средата на прякото въздействие. Ръководството често е принудено да разчита на предположения за такава среда, базирани на непълна информация, в опит да предвиди възможните последици за организацията.

Основните екологични фактори на непряко въздействие включват: технологии, състояние на икономиката, социално-културни и политически фактори, както и взаимоотношения с местните управленски организации.

Технологията е едновременно вътрешна променлива и външен факторголямо значение. (Трябва да се вземе предвид много широкото тълкуване на термина технология, което се отнася както до процеси, така и до методи, и техники за извършване на всякакви промишлени, обслужващи и дори творчески дейности.) Технологичните иновации влияят върху ефективността, с която продуктите могат да бъдат произведени и продадени, степента на остаряване на продуктите, как информацията може да се събира, съхранява и разпространява и какъв вид услуги и нови продукти очакват клиентите от организацията.

Скоростта на технологичните промени се е увеличила значително през последните десетилетия. От основните технологични иновации, които са засегнали дълбоко цялото общество и са имали силно влияниеза конкретни организации могат да се отбележат компютърни, лазерни, микровълнови, полупроводникови технологии, интегрирани комуникационни линии, роботика, сателитни комуникации, ядрена енергия, производство на синтетични горива и храни, генно инженерство и др. Известният социолог Даниел Бел смята, че технологията за миниатюризация ще се счита за най-ценната иновация в бъдеще.

Очевидно организациите, които се занимават директно с технологии на високо ниво, предприятия с интензивно знание, трябва да могат бързо да реагират на новите разработки и сами да предлагат иновации. В същото време днес всички организации, за да останат конкурентоспособни, трябва да вървят в крак с онези развития, от които зависи ефективността на тяхната дейност.

Състоянието на икономиката

Ръководството също така трябва да може да прецени как общите промени в състоянието на икономиката ще повлияят на операциите на организацията. Състоянието на световната икономика влияе върху цената на всички суровини и върху способността на потребителите да купуват определени стоки и услуги. Например, ако се прогнозира инфлация, ръководството може да увеличи запаса от ресурси и да договори фиксирани заплати с работниците, за да намали разходите. Може също да реши да отпусне заем, тъй като парите ще струват по-малко, когато плащанията паднат.

Състоянието на икономиката може значително да повлияе на способността на организацията да получава капитал, тъй като при влошаване на икономическата ситуация банките затягат условията за получаване на заем и повишават лихвените проценти. Освен това с намаляването на данъците се увеличава количеството пари, което хората могат да харчат за несъществени цели и по този начин да допринесат за развитието на бизнеса.

Конкретна промяна в състоянието на икономиката може да има положително въздействие върху някои организации и отрицателно въздействие върху други. Организациите, които правят бизнес в много страни, често намират състоянието на икономиката за особено предизвикателство и важно за тях. По този начин колебанията в долара спрямо валутите на други страни могат да причинят моментално обогатяване или обедняване на компанията.

Социално-културни фактори

Всяка организация работи в поне една културна среда. Следователно социокултурните фактори и преди всичко житейските ценности, традиции, нагласи оказват влияние върху организацията. Така например в ценностната система на американското общество даването на подкуп за получаване на изгоден договор или политически облаги, разпространението на слухове, дискредитиращи конкурент, се считат за неетични и неморални действия, дори когато не могат да се считат за незаконни. Въпреки това, в някои други страни тази практика може да се счита за съвсем нормална.

На базата на специални изследвания беше показано, че се променят и ценностните ориентации на работниците. Като цяло сравнително младите работници искат повече независимост и социално взаимодействие на работното място. Много работници и служители се стремят към работа, която изисква повече гъвкавост, има повече съдържание, не накърнява свободата и буди самоуважение в човека. Много съвременни работници не вярват, че ще прекарат целия си трудов живот в една организация. Тези нагласи стават особено важни за мениджърите по отношение на основната им функция – мотивиране на хората, като се вземат предвид целите на организацията. Тези фактори доведоха и до появата на позиция по обществените дела на корпорацията.

Социокултурните фактори също оказват влияние върху продуктите или услугите, които са резултат от дейността на компанията. Добър пример е шивашката индустрия. Друг пример е страстта към ядрената енергетика, която има драматично отрицателно въздействие върху много от фирмите, свързани с нея.

Социокултурните фактори също влияят върху начина, по който организациите управляват своя бизнес. Например, обществено мнениеможе да окаже натиск върху фирма, която има връзки със социално неодобрени организации, групи и евентуално държави. Възприятията на потребителите за качествени услуги оказват влияние върху ежедневните практики на магазините и ресторантите. Резултатът от социокултурното въздействие върху организациите е нарастващият фокус върху социалната отговорност.

Според Р. Джоунс, бивш председател на борда на General Electric, организациите трябва да могат да предвидят промените в очакванията на обществото и да ги обслужват по-ефективно от конкурентите. А това означава, че самата корпорация трябва да се промени, като съзнателно се трансформира в организация, адаптирана към новата среда.

Политически фактори

Някои аспекти политическа средаса от особено значение за лидерите. Една от тях е позицията на администрацията, законодателните органи и съдилищата по отношение на бизнеса. Тази позиция влияе върху действията на правителството като облагане на доходите, установяване на данъчни облекчения или преференциални търговски мита, изисквания за трудови практики, законодателство за защита на потребителите, стандарти за безопасност, чистота на околната среда, контрол на цените и заплатите и т.н.

Друг елемент от политическата среда са групите по специални интереси и лобистите. Всички институции за държавно регулиране са обект на внимание на лобистки групи, представляващи организации, които са засегнати от решенията на тези институции.

От голямо значение за компаниите с операции или пазари в други страни е факторът на политическата стабилност. За чужд инвеститор или за износ на продукти политическите промени могат да доведат до ограничения върху правата на собственост за чужденци (или дори национализация) или налагане на специални мита върху вноса. Платежният баланс или проблемите с обслужването на външния дълг могат да затруднят получаването на пари, изнесени като печалба. От друга страна, политиката може да се промени в полза на инвеститорите, когато има нужда от приток на капитал от чужбина. Установяването на дипломатически отношения може да отвори пътя към нови пазари.

Отношения с местното население

За всяка организация, като фактор в средата на непряко въздействие, от първостепенно значение е отношението на местното население, социалната среда, в която функционира организацията. Организациите трябва да положат съгласувани усилия за поддържане на добри отношения с местната общност. Тези усилия могат да се изразят под формата на финансиране на училища и обществени организации, благотворителни дейности, подкрепа за млади таланти и др.

Международни фактори

Външната среда на организациите, работещи на международно ниво, се характеризира с повишена сложност. Това се дължи на уникалния набор от фактори, които характеризират всяка страна. Икономика, култура, количество и качество на труда и материални ресурси, законите, държавните институции, политическата стабилност, нивото на технологично развитие са различни в различните страни. При изпълнение на функциите по планиране, организиране, стимулиране и контролиране тези различия трябва да се вземат предвид.

Трябва да се вземат предвид и международните фактори:

Промени във валутните курсове;

Политически решения на страните инвеститори;

Решения, взети от международни картели

Седемнадесет момента на успех: Лидерски стратегии Козлов Николай Иванович

Пряко и косвено влияние

Пряко и косвено влияние

Когато светът е приятелски настроен или ситуацията е проста, няма нужда да бъдете умни и можете да действате открито: попитахте - и получихте. Ето чека, увийте го, моля. Имам право - поисках, имам "за какво" - купих го и след това организирах удобна ситуация и всичко се случи. Заобиколен от приятели

Когато са приятели или в магазина,

Когато там обикновено се спазват правилата за търговия и обслужване на клиенти,

или на работа

Когато всеки наистина си върши работата,

това се случва и това наистина е достатъчно, но понякога животът ни вярва и ни дава по-трудни задачи. Когато не го поискате директно, няма от какво да се интересувате особено или това се счита за подкуп и опитът да организираме удобна за нас ситуация се спира в зародиш. Как да го лекувам?

Колкото до това, че е дошло времето за творчески решения и е време да си припомним, че освен преки, има и косвени влияния.

Тази теория на Тимур Владимирович Гагин е описана подробно и ярко в предстоящата му книга „Единната структура на влиянието“. Тук е много обобщениесъщност.

начало на цитат

Непрякото действие се различава от прякото по това, че някой плаща за нас. Някой (или нещо) вади кестените от огъня вместо нас и поема разходите. Това някой може или не може да знае за него. Всичко зависи от степента на нашето сътрудничество с него.

Това нещо може да не е изобщо актьор. Гравитацията, законите на пазара, системните архетипи и човешките предразсъдъци могат да работят чудесно за нас. Основното в същото време е, че вече не щурмуваме височини, не плащаме всяка стотинка и като цяло забравяме за „баш на баш“. Основното нещо е някой или нещо, от което зависи нашият резултат, да действа в посоката, от която се нуждаем.

Непрякото действие е почти по-често срещано в нашия живот, отколкото прякото действие. Грефите плуват в гората покрай реките, които все още текат. А вятърът, който все още духа, върти остриетата на мелниците. Скоростният удар просто лъже, а шофьорите сами забавят. Момичето само се усмихва сладко или тъпче объркано, а младите предлагат помощ – сами.

СЕБЕ СИ!!! Това е въпросът.

И командирът, който си мисли, че е забелязал възможността за обкръжение, дава заповед и хиляди войници отиват там, където врагът иска - самите те. С краката си.

Очевидно е, че е възможно да се организира ситуацията по този начин. И мъдрите (умните) хора го правят редовно, целият въпрос е – как го организират? Все пак около нас има хора, които мислят. Те може (и обикновено имат) свои собствени интереси, цели и желания и не възнамеряват да ни носят на врата си и да ни плащат сметките. Как? Как?

Е... Тук влиза в сила едно много интересно нещо. Въз основа на каква реалност действат мислещите хора? Обективен? Е, не съвсем... Обективната реалност се възприема от нас косвено.

Материята е обективна реалност, ДАДЕНА НИ В ЧУВСТВАНЕ.

И - ето го! Достатъчно е да променим субективната реалност и хората, разчитайки на нея, сами ще тръгнат в правилната посока. Те ще направят каквото се изисква.

Това не е измама.

Всъщност това не е непременно измама.

Това е организацията на субективната реалност на човек в посоката, в която имам нужда: от настроики, които така или иначе са организирани по някакъв начин в човек. Да се ​​заблуждава означава да се направи нещо умишлено обективно невярно, а когато работим в полето на субективната реалност, за която по правило е трудно да се каже дали е вярно или не, тогава моментът на етическата оценка изчезва.

И ако смятате, че това е нова и опасна идея, просто се огледайте. Спомнете си какво направихте днес. Защо реши, че това е най-доброто, което можеш да направиш. А какво да кажем за обективната реалност. А какво да кажем за реалността е субективно. твоя.

И така, за непряко действие използваме това, което вече е там – контекста. Характеристики на реалността - реални или въображаеми, тенденции и модели, които вече работят, процеси, които така или иначе вече са в ход. А ако не, създаваме условия всичко това да се появи. Разбира се.

Непряко действие е, когато хората и елементите ни помагат – самите те.

Кога прибягваме до непряко действие? Критерият е същата достатъчност. Ако не ни е трудно да намерим или създадем условия, които да стартират независими процеси в правилната посока, ако е по-лесно и по-евтино да направим това, отколкото да отидем директно, ние обикаляме. Логично ли е?

Въпреки това, ако сме твърде мързеливи да мислим или твърде трудни, скъпи, ние все още продължаваме напред. И нашите усилия се използват от някой друг. По-малко спонтанно.

От книгата Изкуството на словесната атака автор Бредемайер Карстен

От книгата Самоизследване – ключът към Висшия Аз. Разбиране на себе си. автор Пинта Александър Александрович

От книгата Развитието на супер паметта и супер мисленето при децата [Да си отличен ученик е лесно!] автор Мюлер Станислав

Директното огледало е врата към реалността - Да видиш себе си означава да видиш себе си отвън. Да? - Да, с помощта на огледало можем да се видим отстрани.Има извити огледала, има прави огледала. Човек, който обича да философства, обикновено се сблъсква с изкривени огледала. AT

От книгата Как да прецака света [Истински техники на подчинение, влияние, манипулация] автор Шлахтер Вадим Вадимович

Непряка комуникация с вашето подсъзнание Ако някой има нужда да получи много по-конкретна информация за текущите нужди на нероденото дете, тогава можете да се научите да общувате с вашето подсъзнание, което е наясно с всичко, което е в този момент

От книгата Как да правиш нещата по твоя начин автор Бишоп Сю

Влияние на миризмата Какво започва да влияе на хората веднага след като се появите, преди да проговорите, преди да погледнете? На първо място, околността се влияе от миризмата. Защо миризмата е толкова важна? В животинския свят всеки се възприема помежду си според

От книгата Как да влияем на хората в живота и бизнеса автор Козлов Дмитрий Александрович

Директна, уверена комуникация Позитивната, уверена комуникация означава, че изразявате своите мисли и чувства ясно и съзнателно по най-директния, честен и спонтанен начин. Това също така означава, че вашият език съвпада с този, на който говори вашият събеседник. Това означава, че вие

От книгата Тежки личностни разстройства [Психотерапевтични стратегии] автор Кернберг Ото Ф.

2.2.2. Влияние - "Аз" Вторият поведенчески тип се нарича "Аз" от английска думаИндукция. Глаголът "да предизвиква" в тълкуването на Марстън означава: 1) да влияеш, за да предизвикаш определено действие; 2) да водиш, да водиш. Хората, интервюирани от Марстън интроспективно

От книгата Как да развиете способността да хипнотизирате и убеждавате всеки автор Смит Свен

ДИРЕКТНО ИЗРАЗЯВАНЕ НА САДИСТИЧЕН ТРИУМФ НАД АНАЛИЗИКА Това е съзнателна Его-синтонична ярост и презрение, насочени към терапевта и оцветени с чувство на триумф, защото реакциите на терапевта не са толкова садистични, колкото тези на пациента. Пациентът може да се обиди

От книгата The Self-Releasing Game автор Демчог Вадим Викторович

От книгата Структурата и законите на ума автор Жикаренцев Владимир Василиевич

19. Директно въведение в кръга на майсторството... Трябва да създам свой собствен Свят, иначе ще стана роб в света на друг Човек. William Blake281 ДИРЕКТНО ВЪВЕДЕНИЕ В КРЪГА НА УМЕНИЯТА, или МИСТИЧНИЯ КРЪГ! Или, още по-добре, до ВЪЛШЕБНИЯ ТЕАТЪР! 282 Този изходен метод е от „Технология

От книгата Овладейте силата на внушението! Вземете всичко, което искате! автор Смит Свен

Директно и обратно При мъжа гениталиите са открито разположени извън тялото и изпъкват напред, при жената са отпуснати назад и скрити между краката. Следователно движението на мъжа в света е директно, насочено напред и отваряне, а движението на жената в живота е обратното, насочено

От книгата Демография на регионите на Земята. Събития от най-новата демографска история автор Клупт Майкъл

Директно и непряко хипнотично внушение Директното хипнотично внушение се прави, когато дадете на целта на внушението директен сигнал: „отидете там и направете това“. Непрякото внушение се характеризира с по-мек ефект, неговите формулировки са по-гъвкави,

От книгата винаги знам какво да кажа! Как да развием самочувствие и да станем майстор на общуването автор Боаверт Жан-Мари

5.3. Индия: „Пряка атака“ върху раждаемостта и нейният провал Резултатите от преброяването от 1971 г., което показа, че не е възможно да се намали темпът на прираст на населението (фиг. 5.3), направи шокиращо впечатление на индийския политически елит. Между две преброявания населението

От книгата Гещалт: Изкуството на контакта [Нов оптимистичен подход към човешките отношения] автор Джинджър Серж

Директно изразяване на чувства Реакциите на хората към словесни изявления до голяма степен зависят от това как говорите. Ако някой пуши пура във ваше присъствие и ви се струва неприятно, можете да съобщите за това по различни начини. Например, може да кажете: „Имате нужда

От книгата на автора

Директно изразяване на неприятни емоции Много по-лесно е да изразим негативните си емоции директно, а не косвено, при условие че преди това сме наясно с тези емоции и ирационалните мисли, които могат да ги придружават. Въпреки че не винаги е лесно, все пак е по-добре да си отворен

От книгата на автора

Директно обръщение В гещалта човек избягва да говори за нещо (било то в настояще или минало): това „нещо“ се адресира директно от речта, което позволява на човек да премине от интернализирана рефлексия (интелектуален ред) към релационен контакт (емоционален).

С появата на човека възниква антропогенен цикъл или метаболизъм. Антропогенен цикъл (обмен) - цикълът (обмен) на вещества, чиято движеща сила е човешката дейност. Тя може да бъде разделена на два компонента: биологичен, свързан с функционирането на човека като жив организъм, и технически, свързан с икономическа дейностхора (техногенна циркулация (обмен)).

За разлика от геоложките и биологичните кръгове на веществата, антропогенният цикъл на веществата в повечето случаи не е затворен. Затова често се говори не за антропогенния цикъл, а за антропогенния метаболизъм. Откритостта на антропогенната циркулация на веществата води до изчерпване природни ресурсии замърсяване на природната среда.

Освен че влияе върху циркулацията на веществата, човек оказва влияние върху енергийните процеси в биосферата. Най-опасно е топлинното замърсяване на биосферата, свързано с използването на ядрена и термоядрена енергия.

По този начин въздействието на човека върху природата се състои в преразпределение на материята в околната среда и промяна на нейните физични, химични и биологични характеристики.

Човешкото въздействие върху природата може да бъде пряко (незабавно) или косвено (непряко).

Пряко (незабавно) въздействие - промяна в природата в резултат на прякото въздействие на човешката икономическа дейност върху природни обектии явления. Косвено (непряко) въздействие - промяна в природата в резултат на верижни реакции или вторични явления, свързани с човешката икономическа дейност.

Под влияние на неестествени фактори се променя като структурна организацияекосистемите и техните функционални свойства. В зависимост от естеството на въздействието настъпва или усложняване, или опростяване на структурата, а понякога и нейната пълна трансформация и образуване на нови, нехарактерни естествени образувания, техногеосистеми (фиг. 2).

Фигура 2 - Схема на въздействието на антропогенния фактор върху екосистемата

Техногенното въздействие на минните предприятия върху заобикаляща средакоренно различен от другите промишлени съоръжения по това, че засяга литосферата, хидросферата, атмосферата и биосферата.

Въздействието върху последните три сфери винаги възниква в резултат на техногенни промени в литосферата по време на добива на минерал, докато геоложката предопределеност на местоположението на минното предприятие води до факта, че всяка от съществуващите на Земята екосистеми може да бъде в зоната на това въздействие. С тази формулировка общият проблем за екологичната безопасност при разработването на недрата може да бъде разделен на няколко независими частиопределя чрез единството на крайната цел, а глобалното противоречие между техно- и биосферата се преодолява чрез превръщането му в редица локални противоречия, разрешавани на базата на различни методологически подходи.

Както показа анализът на най-често срещаните системи за оценка на нивото на техногенна промяна в биотата, разликата между технократичната и биотичната позиция тук се състои във факта, че в първия случай концепцията за общо въздействие се формира чрез комбиниране на различни детайлно обособени техногенни фактори, а във второто понятието се формира по същия принцип.biota. Другият елемент от разглежданата система „въздействие-екосистема” и в двата случая е априори приет за интегрален.

Вътрешната непоследователност на този подход се крие в несходството на принципите за формиране на критерии, които оценяват състоянието на еднакво сложни взаимодействащи обекти.

Както следва от логическата схема за развитие на всякакви техногенни процеси, показана на фиг. 3, използването на каквато и да е геотехнология е съпроводено с появата на всякакви техногенни фактори (замърсители). Разпространявайки се в транзитната среда, те образуват зона на техногенно увреждане, в границите на която екосистемата изпитва техногенно натоварване. В резултат на появата му се променят стойностите на определени животоподдържащи фактори за обектите на биотата, което води до последващо разрушаване (деградация).

Фигура 3 - Логическа диаграма на формирането на техногенен натиск върху екосистемите

Върху икономиката. На първо място, това е блок от силови министерства (Министерството на отбраната, Министерството на вътрешните работи, Федералната гранична служба, Федералната служба за контраразузнаване и Държавният комитет за извънредни ситуации). Функциите на тези организационни структури се определят от конституционни изисквания, а обектът на регулиране не е пряко свързан с икономическите отношения (с изключение на работата на военни строители в граждански обекти и затворници в системата на Министерството на вътрешните работи). Тези индустрии първоначално имат бюджетен характер на финансиране. Функциите им са стабилни, а механизмът за управление е доста консервативен.

Ефективността на функционирането на системата за управление на качеството първоначално се представя от нейната структура, тоест от състава и схемата на взаимодействие на съставните й елементи. Мярката за неговата сложност трябва да съответства на сложността на обекта на управление, тоест трябва да може да генерира оптимални контролни действия върху всички фактори, които пряко или косвено влияят върху качеството на продукта. Той трябва да бъде адаптиран към възможни промени в изискванията за качество, метода на неговата промяна и контрол, техническата и организационна поддръжка и е податлив на нови теории за управление.

Процесът на унищожаване на разнообразието е информационен процес, основан на получаване и обработка на информация, разработване на контролни действия, извършвани с помощта на директни и обратни канали.

Както е известно от историята на цивилизацията, социалните системи, ограничени от твърди линейни комуникации, са били обречени на постепенна смърт. Традиционният, все още доминиращ подход към управлението на природните и социални процесисе основава на опростена представа за функционирането на системите на природата и обществото. Според тази идея резултатът от външно контролно действие е правопропорционална последица от приложените усилия. Колкото повече енергия и усилия влагате, толкова по-висок е (резултатът).

В някои случаи най-ефективният начин да се избегнат негативните последици или да се намали нивото на риска от иновациите е прякото управленско въздействие върху възможни управляеми рискови фактори. Както и

В преобладаващата част от случаите частните подходи страдат от значителна едностранчивост, което е недопустимо. Така че често проблемите с управлението на риска се свеждат само до нивото на стабилизиране на финансовото състояние. Несъмнено постигането на такава частна цел е успех. Но в преобладаващата част от случаите финансовото състояние само показва наличието на проблем, но не показва дълбоките причини за реализираните рискове. Така проблемът с борбата с болестта всъщност се заменя с борба със симптомите. Очевидно има доста широк набор от мерки за управление, които, ако се прилагат правилно, могат да осигурят желания ефект във връзка с управлението на симптомите. Но причините за негативните процеси не са радикално засегнати. Това означава, че след отстраняването на съответното контролно действие няма да има причини, възпрепятстващи нова проява на проблема. Освен това предприятието е толкова сложен организъм, че новото влошаване може да бъде придружено от други прояви, за разлика от предишните. Ще бъдат изобретени нови инструменти за справяне с тях, но в крайна сметка действителната причина няма да бъде открита (и следователно елиминирана по квалифициран начин). Напълно възможно е прякото идентифициране на причините за рисковете и прилагането на мерки за отстраняването им да изискват много по-малко ресурси на предприятието в сравнение с бавната борба с последствията от него. Такова радикално третиране ще помогне за по-добро запазване на потенциала на предприятието и по-квалифицирана адаптация към нови, променени условия на съществуване.

Мога да бъда директни инструкции и контрол върху тяхното изпълнение, ясна конструкция на управленския апарат и дефиниране на отговорностите на всеки служител, правилно използване на механизма на лихвите, финансирането и кредитирането с цел съчетаване на интересите на държавата, предприятието и индивидуалния изпълнител. Всички методи се основават на използването на икономическите закони на социализма, но се различават в зависимост от съдържанието и метода на въздействие върху контролирания обект.

Организационните и административно-правните методи на управление, за разлика от икономическите, не са съвещателни, а задължителни, директивни. Тези методи се изразяват в пряко въздействие върху управлявания обект и по правило предполагат недвусмислено решение на съответната икономическа ситуация, която е задължителна за изпълнителя.

В организацията тези методи служат като средство за пряко въздействие върху производствения процес и работата на работниците, което дава възможност за координиране на изпълнението на отделни функции или решаването на общ проблем. Това създава благоприятни условия за съществуване и развитие на управляваната система и оказва целенасочено въздействие върху обекта на контрол. Характерните особености на прякото влияние включват пряката връзка между лидера и подчинения. Обаче като цяло преките влияния в крайна сметка водят до повишаване на пасивността на подчинените, а понякога и до скрито неподчинение. Затова най-ефективни са косвените методи за въздействие, които се осъществяват чрез поставяне на задача и създаване на стимулиращи условия.

управленски решения. Всички управленски решения в областта на формирането и реализирането на инвестициите са тясно свързани помежду си и оказват пряко или косвено влияние върху крайните резултати от финансовата дейност като цяло. Следователно управлението на инвестициите трябва да се разглежда като сложна функционална система за управление на управленските решения, всяко от които допринася за цялостното представяне на предприятието.

Завършваме нашата графична картина на паричния пазар с три потенциални криви на паричното предлагане, Sal, Sm2 и z. И в трите случая кривата на паричното предлагане е вертикална права линия, показваща някаква фиксирана сума пари, определена от борда на Фед Губернатори. Тъй като лихвеният процент се определя под влияние на паричната политика (а оттам и на паричното предлагане), местоположението на кривата на паричното предлагане не зависи от него.

Организационни и административни методи на управление – в основата им пряко въздействиекъм управлявания обект. Те са предписващи и задължителни. Базира се на управленски отношения като дисциплина, отговорност, власт, принуда.

Като се има предвид прякото въздействие върху обекта на управление, което е характерно за административните методи, управлението на производството може да се представи като система от решения, действия, съобщения (информация), които осигуряват целенасоченост, съгласуваност, икономичност (ефективност) на работата на управляван обект.

Сложният характер на формирането на управленски решения. Всички управленски решения в областта на формирането, разпределението и използването на финансови ресурси и организацията на паричния поток на предприятието са тясно свързани помежду си и оказват пряко или косвено влияние върху резултатите от неговата финансова дейност. В някои случаи това въздействие може да бъде противоречиво. Например, изпълнението на високо рентабилни финансови инвестиции може да доведе до дефицит във финансирането на производствени дейности и в резултат на това значително да намали размера на оперативната печалба (т.е. да намали потенциала за генериране на собствени финансови ресурси). Следователно финансовото управление трябва да се разглежда като интегрирана система за управление, която осигурява разработването на взаимозависими управленски решения, всяко от които допринася за цялостното изпълнение на финансовата дейност на предприятието.

УПРАВЛЕНИЕ – начини за въздействие върху икономическите процеси и явления чрез интересите на работниците, трудовите колективи с цел постигане на нужните за обществото резултати. За разлика от административните методи на управление, които оказват пряко въздействие върху управляваните обекти с помощта на директивни задачи и други методи, E. m. не ограничават независимостта и инициативите на последните, допринасят за по-пълно съчетаване на интересите на държавата, предприятието и всеки служител. До Е. м. при. включват икономическо изчисление, икономически стандарти, цени със система от надбавки и отстъпки към тях, средства за икономически стимули, бонуси (виж Бонуси), амортизация, кредит, капиталови инвестиции, глоби и други санкции и др. (виж също Икономически лостове и стимули) . Увеличаване на ролята на E. m. е най-важната посока на формиране

Други стратегически насоки (цели) могат да бъдат внедряване на нови проекти, въвеждане на нови продукти, приемане на определени темпове на растеж (постигнати, по-бързи, по-бавни, отколкото в индустрията), постигане или поддържане на лидерство в областта на разходите и престижа на марката , материализиране на конкурентни предимства, концентрация на усилия върху определена част от текущите операции, намиране на специфичен сегмент или продуктова ниша на пазара, връщане на позиции, предадени преди това на конкуренти и др. Всичко това мениджърът по продажбите трябва да отчете и вземе предвид при разглеждане от гледна точка на управлението на продажбите на възможните цялостни стратегии на компанията и тяхното пряко и косвено въздействие върху динамиката на продажбите, което осигурява тяхното практическо изпълнение.

Характеристикиорганизационни и административни методи на управление пряко въздействие върху управлявания обект, задължителният характер на изпълнението на инструкции, заповеди, заповеди и други административни решения на висши органи за подчинени (контролирани) обекти, строго определена отговорност на подчинените за неспазване на инструкциите , поръчки.

Степента на регулиране на въздействията зависи от мащаба на управлявания обект, както и от квалификацията и компетентността на изпълнителите, способността им да работят самостоятелно. Във всички случаи лидерът трябва внимателно да прецени кой метод на въздействие е най-подходящ в дадена ситуация. Ръководителят на производствената единица (участък, цех и т.н.) преди всичко взема предвид обекта и целта на въздействието. Обектът може да бъде един служител или група (екип), съответно, целта може да бъде определяне и осигуряване на изпълнението на индивидуална или групова (колективна) задача. В първия случай, в зависимост от отношенията с подчинените, като се вземе предвид тяхната квалификация, степента на дисциплина и съзнание, мениджърът избира начини за комуникация с тях и контрол на работата им - от директни инструкции (в документална или устна форма) до препоръки , съвети, даващи на служителя самостоятелност в работата и самоконтрол. Във втория случай ръководителят съставя план за работа в екип с установяване на съответните правомощия, отговорности и права.

Например, взаимодействието на държавата и пазарната система се осигурява от потоци от директни и обратни информационни връзки. Тази верига на взаимодействие осигурява функционирането на социално-икономическата система и следователно може да се определи като функционална. Обратните връзки от втори ред образуват втори цикъл на взаимодействие – динамичен, който осигурява саморазвитие на цялата система. При това е необходимо да се изясни следното. Управлението често се разбира като явление, противоположно на самоорганизацията, което от своя страна се разбира като нещо, което се случва самостоятелно, без контролно действие. От гледна точка на синергичния възглед за света, контролният механизъм е най-важният компонент на процеса на самоорганизация и обратно5. Съществува допълнителен механизъм на диалектическо взаимодействие между управлението и самоорганизацията. Изброихме само някои общи принципи на организационните системи, които дават представа за необходимостта от тяхното отчитане в процеса на практическа и изследователска дейност на различни видове организационни системи.

Медиите имат способността да променят пропорциите на реално събитие, правейки го по-мощно или по-слабо. Като пример можем да посочим изявлението на Гай Ханов, президент на агенция „Publiity PR“1 „[B]o по време на една от предизборните кампании почти изкуствено надухме шума около една ситуация с липсата на топла водаи отопление. Тази ситуация всъщност беше, ние не измислихме нищо. Но ние организирахме маса публикации за това във всички местни медии, принудихме кандидата да се откаже от предизборната кампания, докато проблемът не бъде решен. Сложи каска, гумени ботуши, сам застана на таблото, отговаряше на директни обаждания от "сцената". Така ситуацията беше разрешена в най-кратки срокове и няколко дни преди изборите рейтингът на кандидата се повиши според наши изчисления с около двадесет точки. „Ето един пример