Keď vietor a/alebo prúd začnú mať významný vplyv na pohyb lode, na určenie vašej odhadovanej polohy by sa mala použiť iná technika - vytvorenie vypočítateľnej polohy s prihliadnutím na vonkajšie faktory (vietor a prúd).
Prvým faktorom, ktorý zvážime, je vietor. Akékoľvek plavidlo, nie nevyhnutne plaviace sa, má určitý sklon trupu, čo nevyhnutne vedie k jeho unášaniu po vetre (Leeway). V závislosti od sily vetra sa môže hodnota snosu vetra pohybovať od 0 do 10°. V praxi sa dá drift po vetre odhadnúť pomocou ručného kompasu - drift sa bude rovnať odchýlke brázdy od stredovej čiary jachty.
Okrem číselnej hodnoty driftu v stupňoch potrebujeme aj Smer vetra, ktorý sa vyjadruje pomocou veternej ružice. Je potrebné mať na pamäti, že severný vietor je vietor, ktorý fúka zo severu, a samozrejme, že takýto vietor odfúkne vašu jachtu na juh.
Pri započítavaní driftu po vetre venujte pozornosť tomu, či vietor zvýši alebo zníži hodnotu kurzu vašej lode. Napríklad, ak je vietor na sever a jachta smeruje na východ, potom unášanie po vetre zvýši hodnotu kurzu a pri riešení problému budete musieť hodnotu unášania pripočítať k skutočnému kurzu jachty. Ak pri rovnakom severnom vetre jachta smeruje na západ, vietor zníži hodnotu kurzu, čo znamená, že hodnotu driftu už treba odpočítať od hodnoty kurzu.
Druhý vonkajší faktor, prúd (Current), charakterizujú dva parametre – smer (Set) a rýchlosť (Drift). Smer prúdu sa vyjadruje v stupňoch a je úplne analogický so skutočným kurzom lode, rýchlosť sa meria v uzloch. Prúdy môžu byť konštantné a potom sú vyznačené na mape a prílivové, potom by sa smer a rýchlosť mali prevziať z atlasov prílivu a odlivu, kde sú tieto parametre prúdu uvedené pre každú hodinu cesty.
Postup na vyriešenie problému konštrukcie spoľahlivej pozície, berúc do úvahy vonkajšie faktory, je nasledujúci:
Najprv odložíme vektor pohybu našej jachty, berúc do úvahy drift k vetru (nezabudneme najprv previesť kompas smerujúci na skutočný). V skutočnosti je to naša cesta vzhľadom na vodu, na mape je označená jednou šípkou. Zodpovedajúci kurz sa nazýva kurz cez vodu (Course Through Water, CTW), rýchlosť pohybu sa nazýva rýchlosť cez vodu (Speed Through Water, STW), je to táto rýchlosť, ktorú ukazuje oneskorenie.
Zo získaného bodu vyčleníme aktuálny vektor (Current Vector), označíme tromi šípkami v smere prúdu.
Výsledný vektor je naša dráha voči zemi, označíme ju dvomi šípkami. Zodpovedajúci kurz sa nazýva Course Over Ground (COG). Rýchlosť nad zemou (Speed Over Ground) nám ukazuje GPS.
Medzinárodným symbolom EP je trojuholník.
Koncept a hlavné charakteristiky vonkajšie prostredie organizácií. Klasifikácia faktorov vonkajšieho prostredia organizácie. Odvetvová a konkurenčná analýza ako prostriedok zohľadňovania faktorov vonkajšieho prostredia organizácie.
Zdieľajte prácu na sociálnych sieťach
Ak vám táto práca nevyhovuje, v spodnej časti stránky je zoznam podobných prác. Môžete tiež použiť tlačidlo vyhľadávania
Ďalšie súvisiace diela, ktoré by vás mohli zaujímať.vshm> |
|||
| 19027. | Hodnotenie faktorov vonkajšieho a vnútorného prostredia | 72,53 kB | |
| Pre organizáciu je dôležité pochopiť, ktorý produkt bude najviac akceptovaný kupujúcimi, aký objem predaja môže organizácia očakávať, do akej miery sú kupujúci oddaní produktu tejto konkrétnej organizácie, do akej miery je možné rozšíriť okruh potenciálnych zákazníkov. odberateľov, čo produkt očakáva v budúcnosti a pod. Analýza štúdie dodávateľov je potrebná na hĺbkové a komplexné preštudovanie ich aktivít a potenciálu s cieľom vybudovať také vzťahy, ktoré by organizácii poskytli maximálnu silu v interakcii s nimi. Konkurenčná sila... | |||
| 15779. | Vplyv vnútorného a vonkajšieho prostredia na efektivitu stavebnej organizácie OOO "Stroymontazh-Service" | 1,31 MB | |
| Vonkajšie prostredie je súbor objektov, ktoré nie sú prvkami tohto systému, ktorých interakcia sa berie do úvahy pri štúdiu systému. Interakcia pôsobí ako faktor, prostredníctvom ktorého dochádza k zjednocovaniu nesúrodých častí do jedného celku. Bez interakcie častí systém prestáva existovať. Zabezpečuje prenos informácií z 1. zložky systému do inej, od vstupu vplyvu z vonkajšieho prostredia až po prenos relevantných informácií do vonkajšieho prostredia. | |||
| 2622. | Ekológia mikroorganizmov, ich ekologické prostredie. Vplyv fyzikálnych a chemických faktorov prostredia na mikroorganizmy | 41,12 kB | |
| Vplyv fyzikálnych a chemických faktorov prostredia na mikroorganizmy Vplyv fyzikálnych faktorov na mikroorganizmy Vplyv chemických faktorov na mikroorganizmy. Rozšírenie mikroorganizmov v prírode V prírode mikroorganizmy obývajú takmer akúkoľvek strednú pôdu vzduchovú vodu a sú oveľa rozšírenejšie ako iné živé bytosti. | |||
| 4618. | Analýza vnútorného a vonkajšieho prostredia JSC "KADVI" | 126,57 kB | |
| Teoretické základy budovania vnútorného prostredia organizácie. Koncepcia vnútorného a vonkajšieho prostredia organizácie. Vnútorné prostredie organizácie je tá časť všeobecného prostredia, ktorá sa v nej nachádza. Má trvalý a najpriamejší vplyv na fungovanie organizácie. | |||
| 999. | Analýza vonkajšieho a vnútorného prostredia organizácie | 75,44 kB | |
| Vonkajšie prostredie je zdrojom, ktorý organizáciu zásobuje zdrojmi potrebnými na udržanie jej vnútorného potenciálu na správnej úrovni. Organizácia je v stave neustálej výmeny s vonkajším prostredím, čím si poskytuje možnosť prežitia. Ale zdroje vonkajšieho prostredia nie sú neobmedzené. | |||
| 21094. | Analýza externého a interného prostredia LLP "BK - Market" | 211,02 kB | |
| Analýza vonkajšieho a vnútorného prostredia LLP BK - Market. Analýza procesu riadenia činnosti BK-Market LLP. Zlepšenie riadenia činnosti LLP BK - Market. Cieľom diplomovej práce je študovať manažment podniku LLP BK-Market a nájsť spôsoby, ako ho zlepšiť. | |||
| 19253. | Vplyv vonkajšieho prostredia na činnosť obchodnej organizácie | 62,36 kB | |
| Vplyv priamych a nepriamy vplyv vonkajšieho prostredia na činnosť obchodnej organizácie. Analýza faktorov vonkajšieho prostredia obchodnej organizácie. Vonkajšie prostredie je zdrojom nevyhnutným na udržanie vnútorného potenciálu organizácie na správnej úrovni. | |||
| 18991. | Vlastnosti organizácie verejného obstarávania v nestabilnom externom prostredí | 1 MB | |
| Predmetom diplomovej práce je "Petrohradské metro". Ide o štátny jednotný podnik (skrátený názov Štátny jednotný podnik „Petersburg Metropolitan“), ktorého činnosťou je poskytovanie služieb na prepravu cestujúcich podzemnou dopravou. Metro tiež poskytuje doplnkové služby na základe úhrady: služby na organizovanie rekreácie; Zdravotnícke služby; reklama; cateringové služby; nájomné; organizovanie kina, foto, filmovanie; dizajnérske práce; Služby kontroly dokumentácie; prenos elektrickej energie. | |||
| 10566. | Analýza vonkajšieho prostredia a jeho vplyv na implementáciu alternatív manažérskych rozhodnutí | 291,47 kB | |
| Analýza vonkajšieho prostredia a jeho vplyv na realizáciu alternatívnych manažérskych rozhodnutí. Téma 4: Analýza vonkajšieho prostredia a jeho vplyv na realizáciu alternatívnych manažérskych rozhodnutí. Štruktúra vonkajšieho prostredia procesu rozvoja a prijímania manažérskych rozhodnutí. 105 5 Záver 20 Téma 4: Analýza vonkajšieho prostredia a jeho vplyv na implementáciu alternatívnych manažérskych rozhodnutí. | |||
| 12461. | Vplyv environmentálnych faktorov na organizmus hospodárskych zvierat | 33,7 kB | |
| V procese metabolizmu vo všetkých bunkách tela vzniká teplo. Produkcia tepla sa u zvierat zvyšuje pri nízkej teplote vzduchu, fyzickom strese a gravidite. A naopak, v teple, v pokoji, po kastrácii, s ukladaním podkožného tuku. | |||
Oblasti použitia zariadenia. Klasifikácia a kategórie výkonu zariadení. Pojem vonkajších ovplyvňujúcich faktorov.
Rádiotechnické produkty našli uplatnenie v vesmírne technológie, v televízii, v konštrukcii lietadiel, v prístrojoch na ovládanie satelitov a kozmických lodí, v zariadeniach na štúdium fyziologických vlastností ľudského tela, na automatické riadenie výrobných procesov v rôznych priemyselných odvetviach, v domáce prístroje atď.
Pod vonkajšie ovplyvňujúce faktory (WWF) budeme chápať javy, proces alebo prostredie, ktoré je mimo produktu alebo jeho základné časti, ktoré spôsobujú alebo môžu spôsobiť obmedzenie alebo stratu prevádzkového stavu výrobku počas prevádzky 2.
VVF sú rozdelené do nasledujúcich typov:
mechanické VVF(hluk, mechanický otras, vodné rázy, aerodynamický ráz, sonický ráz, rázová vlna, seizmický náraz, náraz zemetrasenia, seizmický náraz, nakláňanie, nakláňanie, trim, mechanické vibrácie, vibrácie, náhodné vibrácie (vibrácie), harmonické vibrácie (vibrácie), mechanický tlak, statický tlak, dynamický tlak);
klimatický WWF(atmosférické zrážky, atmosférické zrážky, zrážky atmosférického kondenzátu, morská hmla, statický (s) prach (piesok), dynamický (s) prach (piesok), vietor, korozívna látka morská voda, korozívna látka pôdneho prostredia, korozívna látka prostredia, tepelný šok, atmosférický tlak, integrálne slnečné žiarenie);
biologický WWF- Organizmy alebo ich spoločenstvá, ktoré majú vonkajšie vplyvy a spôsobujú narušenie prevádzkyschopného a prevádzkyschopného stavu výrobku (baktérie, plesne, zanášanie);
Špeciálne médiá WWF. Špeciálne médiá - anorganické a organické zlúčeniny, oleje, mazivá, rozpúšťadlá, palivá, pracovné roztoky, pracovné tekutiny, mimo produktu, ktoré spôsobujú alebo môžu spôsobiť obmedzenie alebo stratu prevádzkyschopného stavu produktu počas prevádzky alebo skladovania (plniace médium, pracovná kvapalina , testovacie médium, pracovný roztok, rádioaktívny aerosól);
termálny WWF(tepelný šok, radiačný ohrev, elektrický ohrev, ultrazvukový ohrev, aerodynamický ohrev);
WWF elektromagnetických polí(laserové žiarenie)
Existuje stabilita, pevnosť a odolnosť voči účinkom VVF.
Odolnosť produktu voči VVFpočas akcie
Sila produktu podľa WWF- vlastnosť produktu udržiavať funkčný stav po vystavení na ňom určitý WWF v rámci stanovených hodnôt.
Odolnosť produktu voči VVF- vlastnosť produktu udržiavať funkčný stav počas a po expozícii na produkt určitého WWF počas celej životnosti v rámci stanovených hodnôt.
Prevádzkové podmienky rôznych typov rádiových produktov a zariadení na nich založených výrazne závisia od klimatických vlastností oblasti, kde budú pracovať, od typu objektu (loď, lietadlo, satelit atď.), na ktorom sú inštalované, a iné dôvody.
V súlade s prijatou klasifikáciou sú v tabuľke 3.1 uvedené klimatické oblasti.
Tabuľka 13.4
|
Klimatické verzie produktov |
Označenia* |
|||
|
abecedný |
digitálny |
|||
|
latinčina |
||||
|
Výrobky určené na použitie v zem, rieky, jazerá |
||||
|
Pre makroklimatickú oblasť s miernym podnebím** | ||||
|
Pre makroklimatické oblasti s miernym a studeným podnebím** | ||||
|
Pre makroklimatickú oblasť s vlhkým tropickým podnebím*** | ||||
|
Pre makroklimatickú oblasť so suchým tropickým podnebím*** | ||||
|
Pre makroklimatické oblasti so suchým aj vlhkým tropickým podnebím*** | ||||
|
Pre všetky makroklimatické oblasti na zemi, okrem makroklimatickej oblasti s veľmi chladnou klímou (všeobecná klimatická verzia) | ||||
|
Produkty určené na prevádzku v makroklimatických oblastiach s morské podnebie |
||||
|
Pre makroklimatickú oblasť s mierne chladnou prímorskou klímou | ||||
|
Pre makroklimatický región s tropickým morským podnebím vrátane pobrežných plavidiel alebo iných plavidiel určených na plavbu len v tomto regióne | ||||
|
Pre makroklimatické oblasti s mierne chladným aj tropickým morským podnebím vrátane lodí s neobmedzenou plavebnou oblasťou | ||||
|
Produkty určené na prevádzku vo všetkých makroklimatických oblastiach na súši a na mori, okrem makroklimatickej oblasti s veľmi chladnou klímou (celoklimatická verzia) | ||||
* V zátvorkách sú označenia predtým prijaté v technickej dokumentácii niektorých krajín RVHP.
** Produkty vo verziách U a UHL možno prevádzkovať v teplých vlhkých, horúcich suchých a veľmi horúcich suchých klimatických oblastiach v súlade s GOST 16350, v ktorých je priemer ročných absolútnych maximálnych teplôt vzduchu nad 40 °C a (alebo) kombinácia teplôt rovnajúcich sa alebo vyšších ako 20 °C a relatívnej vlhkosti rovnajúcich sa alebo vyšších ako 80 %, pozorovaných viac ako 12 hodín denne počas nepretržitého obdobia dlhšieho ako dva mesiace v roku.
Špecifické typy alebo skupiny vyvážaných alebo iných výrobkov pre makroklimatickú podoblasť s teplou miernou klímou je možné vyrábať v klimatickej verzii TU, ak sa konštrukčné rozdiely medzi výrobkami tejto verzie a výrobkami klimatickej verzie U. sú technicky a ekonomicky opodstatnené.
*** Špecifikované popravy možno označiť pojmom „tropické popravy“.
**** Ak je hlavným účelom produktov prevádzka v oblasti s chladnou klímou a nie je ekonomicky výhodné ich použitie mimo tejto oblasti, odporúča sa namiesto označenia UHL označenie HL (F).
Výrobky sú určené na prevádzku v jednej alebo viacerých makroklimatických oblastiach a vyrábajú sa v klimatických verziách uvedených v tabuľke 13.1. Niekoľko makroklimatických oblastí možno spojiť do skupiny makroklimatických oblastí (napríklad UHL, T).
Každý výrobok teda môže mať klimatickú verziu zodpovedajúcu označeným regiónom a skrátenú rovnakými písmenami, ako je označená oblasť.
Ak je výrobok určený na prácu:
ako mokré a suché tropické podnebie, potom sa takýto výkon označí písmenom T;
uskutočniteľný výkon vo všetkých klimatických oblastiach na súši, označený písmenom O;
pre všetky morské oblasti- písmeno M;
pre všetky oblasti na súši aj na mori- písmeno B.
Delenie povrchu glóbus pre klimatické oblasti sa vyrábajú podľa týchto kritérií:
do oblastí s mierne podnebie zahŕňajú oblasti, v ktorých sa teplota vzduchu pohybuje od +40 do mínus 45 ºС;
do oblastí s chladné podnebie zahŕňajú oblasti, v ktorých je minimálna teplota nižšia ako mínus 45 ºС;
Do makroklimatickej oblasti s Antarktické chladné podnebie zahŕňajú oblasti, kde je priemerná minimálna teplota nižšia ako mínus 60 ºС (stredná Antarktída).
oblasti, kde je teplota vyššia ako 20 ºС v kombinácii s vysokou relatívnou vlhkosťou (viac ako 80 %) sa pozoruje najmenej 12 hodín denne nepretržite najmenej dva po sebe nasledujúce mesiace, sú klasifikované ako oblasti s vlhké tropické podnebie.
Ak teplota vzduchu presiahne +40 ºС a vlhkosť je pod normami uvedenými v predchádzajúcom odseku, potom sa takáto klíma nazýva tropické suché;
do oblastí s mierne chladné prímorské podnebie zahŕňajú moria a oceány nachádzajúce sa severne od 30° severnej zemepisnej šírky a južne od 30° južnej zemepisnej šírky za predpokladu, že teplota v nich neklesne pod mínus 45 ºС;
v morských oblastiach nachádzajúcich sa medzi 30° severnej zemepisnej šírky a 30° južnej šírky podnebie tropické morské.
Ak bloky (časti) zariadenia patria do rôznych klasifikačných skupín, potom sa na ne vzťahujú požiadavky odolnosti, pevnosti a odolnosti voči WWF podľa príslušnosti bloku (časti) zariadenia do zodpovedajúcej klasifikačnej skupiny.
Makroklimatické oblasti zemegule sú znázornené na mape na obrázku 13.1.
Obrázok 13.6 - Makroklimatické oblasti zemegule
Tabuľka 13.5
Typy podnebia zemegule, ich označenie a kritériá na rozlíšenie
|
Označenie |
Kritériá na vymedzenie |
||||||
|
Typ podnebia |
Angličtina |
Priemerná hodnota z ročných absolútnych miním teploty vzduchu, °C |
Priemerná hodnota z ročných absolútnych maxím teploty vzduchu, °С |
Kombinácia hodnôt ročný priemer relatívna vlhkosť- priemerná ročná teplota, číslo klasifikačnej skupiny |
Zemepisné súradnice, stupne zemepisnej šírky |
||
|
Antarktický chlad |
Pod mínus 60 | ||||||
|
extrémny chlad |
Pod mínus 50 až mínus 60 vrátane. | ||||||
|
Chladný |
Pod mínus 45 až mínus 50 vrátane. | ||||||
|
studená mierna |
Pod mínus 25 až mínus 45 vrátane. | ||||||
|
teplá mierna |
mínus 25 a viac | ||||||
|
Teplá suchá mierna |
Pod mínus 10 až mínus 25 vrátane. | ||||||
|
Teplý prechodný |
mínus 10 a viac | ||||||
|
Mäkké teplé suché |
mínus 10 a viac | ||||||
|
Extrémne teplé suché | |||||||
|
teplý vlhký | |||||||
|
Teplá vlhká uniforma | |||||||
|
studená námorná |
Pod mínus 30 | ||||||
|
mierne námorné |
mínus 30 a viac |
30 alebo viac |
|||||
|
tropické morské | |||||||
V súlade s prevádzkovými podmienkami zariadenia a typom miestnosti alebo prístrešku, v ktorom sa nachádza, je zariadenie rozdelené do piatich kategórií.
Zariadenia (produkty) vo verziách uvedených v tabuľke 13.1, v závislosti od miesta počas prevádzky vo vzduchu v nadmorských výškach do 4300 m (vrátane podzemných a pod vodou), sa vyrábajú podľa kategórií umiestňovania produktov uvedených v tabuľke 13.3.
Tabuľka 13.6
|
Charakteristický |
Označenie |
Charakteristický |
Označenie (desatinné) |
|
|
Na prevádzkuvonku(vplyv kombinácie klimatických faktorov charakteristických pre danú makroklimatickú oblasť) |
Na skladovanie počas prevádzky v miestnostiach kategórie 4 a prácu v podmienkach kategórie 4 a (krátkodobo) aj v iných podmienkach vrátane exteriéru | |||
|
Pre vnútorné alebo vonkajšie použitie(objemy), kde sa kolísanie teplôt a vlhkosti vzduchu výrazne nelíši od kolísania na voľnom priestranstve a je relatívne voľný prístup vonkajšieho vzduchu napríklad v stanoch, korbách, prívesoch, kovových miestnostiach bez tepelnej izolácie, ako aj v plášti kompletného výrobku kategórie 1 (nedostatok priamy dopad slnečné žiarenie a atmosférické zrážky) |
Na prevádzku ako vstavané prvky vo vnútri kompletných výrobkov kategórie 1; 1,1; 2, ktorého konštrukcia vylučuje možnosť kondenzácie vlhkosti na zabudovaných prvkoch | |||
|
Pre prevádzku v uzavretých priestoroch (objemoch) s prirodzeným vetranímbez umelo riadených klimatických podmienok, kde kolísanie teploty a vlhkosti a vystavenie piesku a prachu sú výrazne menšie ako vonku napríklad v kovových s tepelnou izoláciou, v kamenných, betónových, drevených miestnostiach (žiadne vystavenie zrážkam, priamemu slnečnému žiareniu; výrazné zníženie vetra; výrazné zníženie alebo absencia vystavenia rozptýlenému slnečnému žiareniu a kondenzácii vlhkosti) |
Pre prevádzku v nepravidelne vykurovaných miestnostiach (objemoch) | |||
|
Na prevádzku v miestnostiach (objemoch) s umelo riadenými klimatickými podmienkami napríklad v uzavretých vykurovaných alebo chladených a vetraných priemyselných a iných, vrátane dobre vetraných podzemných priestorov (žiadne vystavenie priamemu slnečnému žiareniu, zrážkam, vetru, piesku a prachu z vonkajšieho vzduchu; žiadne alebo výrazné zníženie vplyvu rozptýleného slnečného žiarenia žiarenie a kondenzácia vlhkosti) |
Na použitie v klimatizovaných alebo čiastočne klimatizovaných miestnostiach | |||
|
Na prevádzku v laboratórnych, kapitálových obytných a iných podobných priestoroch | ||||
|
Pre prevádzku v miestnostiach (objemoch) s vysokou vlhkosťou(napríklad v nevykurovaných a nevetraných podzemných priestoroch vrátane baní, pivníc, v pôde, v takých lodných, lodných a iných priestoroch, v ktorých sa môže dlhodobo vyskytovať voda alebo častá kondenzácia vlhkosti na stenách a stropoch), najmä v niektorých nákladných priestoroch, v niektorých predajniach textilného, hydrometalurgického priemyslu a pod.). |
Na použitie ako vstavané prvky vo vnútri kompletných výrobkov kategórie 5, ktorých konštrukcia vylučuje možnosť kondenzácie vlhkosti na vstavaných prvkoch(napríklad vo vnútri elektronických zariadení) | |||
Pre produkty určené na prevádzku len v nevzdušnom prostredí a (alebo) pod atmosferický tlak menej ako 53,3 kPa (400 mm Hg), vrátane nadmorských výšok nad 4300 m, pojem kategórie produktu sa nepoužíva pre všetky stupne prevádzky. Ak je ten istý výrobok určený na prevádzku vo vzduchu vo výškach do 4300 m, ako aj v nevzdušnom prostredí a (alebo) pri atmosférickom tlaku nižšom ako 53,3 kPa (400 mm Hg), vrátane vo výškach nad 4300 m, potom pojem produktová kategória sa používa len pre stupeň prevádzky vo vzduchu vo výškach do 4300 m.
Kombinácia výkonu, kategórie a skupiny znížený tlak s názvom " typ klimatickej modifikácie » (napríklad klimatická verzia UHL4 alebo klimatická verzia UHL2O4a). V označení druhu klimatickej úpravy výrobku sa dopĺňa označenie druhu atmosféry pre prevádzku, do ktorej je výrobok určený, ak je to uvedené v normách alebo technických špecifikáciách k výrobku.
Klasifikácia organizácie
Organizácie sú klasifikované v závislosti od vlastností, ktoré sú základom klasifikácie. Môžu to byť veľkosti, formy vlastníctva, zdroje financovania, funkcie, ciele, typy činností, používané technológie atď. Klasifikácia návrhu kanadského profesora G. Mintzberta bola všeobecne známa. Podľa typu Organizačná štruktúra, stupňov centralizácie a špecializácie uviedol nasledujúci zoznam.
Podnikateľská organizácia. Vyznačuje sa relatívne jednoduchou štruktúrou, nerozvinutou hierarchiou riadenia, malou formalizáciou činností a malou veľkosťou, schopnosťou rýchlej aktualizácie. V takejto organizácii je skvelá úloha vedúceho, ktorý vykonáva koordináciu a kontrolu.
Strojová byrokracia (organizácia ako stroj). Vyznačuje sa vysokou mierou racionalizácie a štandardizácie výrobných činností, ktoré si nevyžadujú vysoko odborné vzdelanie, hierarchiu a centralizáciu riadenia. rozšírené v hromadnej výrobe.
profesijná organizácia. Byrokratická organizácia vyznačujúca sa vysokou odbornou úrovňou odborníkov (hovoríme o univerzitách, nemocniciach, školách a pod.). Komplexná štruktúra takýchto organizácií si vyžaduje decentralizáciu riadenia a veľkú nezávislosť v práci špecialistov.
Diverzifikovaná (divízna) organizácia. Pozostáva z relatívne nezávislých častí, bežne označovaných ako pobočky.
Inovatívna organizácia. Má organizačnú štruktúru s nízkou mierou formalizácie a vysokou úrovňou horizontálnej špecializácie vysoko odborných činností (hovoríme o tzv. adhokracii).
misijná organizácia. Základom jej činnosti je ideológia, vysoký stupeň dôveru medzi členmi organizácie. Existuje úzka špecializácia pracovníkov, diferenciácia povinností, významná miera štandardizácie. Ide o relatívne malé organizácie, spravidla nezávislé odbory, ktorých členovia „vyznávajú rovnakú ideológiu“.
Politická organizácia. Väčšina charakterové rysy: nejednotnosť v konaní jednotlivých častí, vysoký stupeň konfliktu medzi jednotlivými časťami, čo v ostatných veciach nemá vplyv na ich vysokú vitalitu.
Podľa typológie T. Parsonsona sa organizácie v závislosti od funkcií vykonávaných v spoločnosti delia na:
vyrábať (vytvárať produkt a služby spotrebované spoločnosťou),
politické (sledovanie politických cieľov výkon moci v spoločnosti).
Integračné (ich cieľom je oddelenie sociálnych konfliktov, zabezpečenie interakcie rôznych častí spoločnosti: cirkvi, niektorých verejných zväzov a iných združení);
Organizácie na udržiavanie vzoriek (reprodukujú a rozvíjajú tradície v oblasti vzdelávania, kultúry atď.).
Podľa P. Blo a V. Scotta by sa organizácie mali klasifikovať podľa toho, ktorej časti spoločnosti slúžia. Vyniknite najmä:
Všeobecne prospešné organizácie (politické strany, kluby, združenia, profesijné združenia atď.)
obchodné spoločnosti (firmy vyrábajúce tovar a služby, obchod atď.)
podporné organizácie (nemocnice, kliniky, školy, univerzity)
verejnoprospešné organizácie (štátne orgány, polícia, hasičské a záchranné služby, väznice)
R. Westram a H. Samaha uvažujú o troch typoch organizácie:
podnikateľský;
· byrokratický;
dobrovoľné združenia.
Existujú aj formálne a neformálne, vládne a mimovládne, ekonomické a verejné, ziskové a neziskové organizácie.
Formálna organizácia je organizácia oficiálne registrovaná, konajúca na základe existujúcej legislatívy a zavedených predpisov (ako je charta, nariadenie, predbežná dohoda a iné). Organizácia, ktorá pôsobí mimo rámca zákona, je klasifikovaná ako neformálna.
Podľa druhu činnosti možno organizácie rozdeliť na ekonomické a verejné. Domácnosti vyrábajú produkty a služby. Patria sem výrobné, výskumné a výrobné, sprostredkovateľské a iné organizácie. Výrobné organizácie môžu byť zasa priemyselné, dopravné, poľnohospodárske atď.
Verejné organizácie zahŕňajú politické zväzy, strany, bloky, cirkvi a iné náboženské spoločnosti, odborové zväzy, vedecké, kultúrne a športové organizácie, hospodárske, ľudsko-právne a iné, ktoré sa venujú dobrovoľníckej verejnej činnosti.
Ziskové organizácie sú tie, ktorých hlavným cieľom je zisk. Neziskové však môžu získať aj určitý zisk, ktorý ide na existenciu a rozvoj organizácie ( charitatívne nadácie, náboženské a iné verejné organizácie).
Podľa zdrojov financovania sa rozlišujú rozpočtové a mimorozpočtové organizácie. Mimorozpočtové organizácie majú iné zdroje vlastných financií. Tieto organizácie však môžu v určitých prípadoch získať finančné prostriedky z rozpočtu (určené ako zdroje financovania). vládne programy projekty, zákazky).
V súlade s Ústavou Ruskej federácie existuje štátny, obecný, súkromný, zmiešaný majetok a majetok verejných organizácií. Na základe vlastníctva možno vyčleniť štátne, mestské, súkromné, verejné organizácie, ako aj organizácie so zmiešaným vlastníctvom.
Ako ukazuje svetová skúsenosť štátne organizácie v rozdielne krajiny sa dosť výrazne líšia v miere právnej a ekonomickej nezávislosti, no vo všetkých prípadoch sú (úplne alebo čiastočne) pod kontrolou štátu. V mnohých krajinách západnej Európy tak štátne podniky poštových služieb, telegrafov a iných druhov spojov, dopravy, bytovej výstavby, ťažobného priemyslu, energetiky a niektorých ďalších sfér fungujú s plným rozpočtovým financovaním.
Súkromné organizácie zahŕňajú organizácie vytvorené jednotlivými podnikmi (vo forme partnerstva, družstva, rodiny alebo farmy), ako aj akciové spoločnosti, obchodné spoločnosti alebo partnerstvá, ak je základné imanie tvorené súkromnými vkladmi, vkladmi.
Organizácie zmiešaného formálneho vlastníctva sa vytvárajú na základe kombinácie jeho rôznych typov: štátne, súkromné, zahraničné atď. V krajinách s rozvinutým systémom štátnej regulácie sa rozšírili napríklad zmiešané akciové spoločnosti, kde sa popri účasti štátneho kapitálu lákajú aj súkromné a zahraničné investície. U nás na prelome 80-90-tych rokov začali vznikať aj akciové podniky s účasťou zahraničného kapitálu.
Existujú vládne a mimovládne organizácie. Medzi prvé patria organizácie, ktoré sú vytvorené priamo pod vládou za účelom realizácie jej politík (sú to rôzne fondy, výbory a komisie, napr. vytvorené na podporu a rozvoj podnikania, malého podnikania a pod.). Do druhej kategórie patria nezávislé iniciatívne verejné organizácie vo forme zväzov, centier, nadácií, združení, združení a strán. Často ciele vlády a mimovládne organizácie zápas.
Organizácie sa delia na malé, stredné a veľké. Rozdelenie v legislatíve mnohých krajín je založené na takom kritériu, akým je počet zamestnancov.
Typy hospodárskych organizácií.
Najbežnejšou formou organizácie vo svetovej praxi je akciová spoločnosť (korporácia). Korporácie vznikajú v rôznych odvetviach hospodárstva: v priemysle, doprave, obchode, bankovníctve a poisťovníctve. V tomto prípade budeme brať do úvahy len tie z nich, ktoré pracujú vo výrobe a výskume a výrobe.
Akciová spoločnosť (AK) je organizácia, ktorej základné imanie predstavujú akcie. Vlastníci týchto môžu byť rôzne právnické a jednotlivcov. Akcionári majú právo podieľať sa na riadení a získať časť zisku vo forme dividend. Akciu riadi spravidla predstavenstvo (predstavenstvo, správna rada, riaditeľstvo), dozorná rada a valné zhromaždenie akcionárov.
Proces korporatizácie ruských podnikov, ktorý sa začal v roku 1990, sa výrazne rozvinul po prijatí prvého programu štátnej privatizácie v roku 1992.
Medzi veľkými priemyselnými a hospodárskymi organizáciami je takáto forma podnikových združení ako koncern všeobecne známa. Ide o formu integrácie priemyselných firiem, organizácie dopravy, stavebníctva, obchodu, bankovníctva. Koncern často zahŕňa organizácie spojené výrobným cyklom, takže obavy sa rozšírili v odvetviach súvisiacich s ťažbou a spracovaním nerastov. V našej krajine v priebehu štrukturálnych úprav Národné hospodárstvo sa začali vytvárať obavy, že spojené podniky a organizácie špecializujúce sa na ťažbu a prepravu plynu, ťažbu ropy a rafináciu ropy, výrobu hnojív a poskytovanie služieb na ich použitie, ťažbu zlata, diamantov, rúd farebných kovov (tavenie posledného) atď. Existuje typ koncernu (s diverzifikovanými činnosťami), ktorý združuje firmy zaoberajúce sa rôznymi druhmi podnikania, ktoré úzko nesúvisia s hlavnou produkciou.
Jedným z najrozšírenejších typov akciovej spoločnosti je holdingová spoločnosť vytvorená na držanie kontrolných podielov v iných spoločnostiach. Vo svetovej praxi sú známe dva typy holdingov: čistý, ktorý je výlučne finančnou spoločnosťou, a zmiešaný, ktorý má právo podnikať. V procese privatizácie a korporatizácie viacerých veľkých ruských podnikov (bývalé štátne výrobné združenia, kombináty) vznikli holdingy s takými výhodami, ako je možnosť realizácie jednej technickej výrobnej a marketingovej spoločnosti, zavedenie cenových kontrol a ochrana skupiny. záujmy kombinovaných výrobných jednotiek. Uvedené podnikové organizácie (v skutočnosti korporácie, koncerny, holdingy) sú spravidla formami integrácie finančného a priemyselného kapitálu, teda tvoria finančné a priemyselné skupiny.
V oblasti inovácií existujú rôzne druhy organizácie vrátane výskumných konzorcií a firiem rizikového kapitálu. Konzorcium (výskum) je dočasné združenie vedeckých, priemyselných, technických a iných organizácií zapojených do spoločných aktivít na realizáciu veľkých vedeckých projektov a programy (po ich ukončení je možné konzorcium zlikvidovať alebo pretransformovať na nové.) Venture firma (riziková firma) - organizácia vytvorená na vykonávanie inovatívnych aktivít spojených so značným rizikom. Odhaduje sa, že rizikový (rizikový) kapitál investovaný do realizácie projektov je v 15 % prípadov úplne stratený, v 25 % spôsobuje straty, v 30 % prináša veľmi mierny zisk. Vo zvyšných 30% prípadov však dosiahnutý úspech a súčasne získaný zisk umožňujú pokryť investované prostriedky 30-200 krát.
Veľká rola Vo vývoji vedecký výskum a high-tech odvetviach hrajú aj neziskové organizácie, ako sú vedecko-technické parky, inžinierske centrá, centrá inovácií, priemyselných technológií a pod., vytvorené na báze univerzít. Vedecký park je formou spolupráce medzi priemyselnými firmami a univerzitami, ktorá umožňuje efektívne využívať ich vedecký potenciál a laboratórne vybavenie na urýchlenie procesu priemyselnej implementácie vyvinutých technológií.
Technologické parky sú jednou z formálnych formácií a fungovania rizikových firiem. Vznikajú na univerzitách na podporu novovznikajúcich high-tech podnikov rizikového kapitálu.
Rozvoj technologických parkov v Rusku je spojený predovšetkým s riešením problémov s ich financovaním, určovaním ich právneho postavenia, školením kvalifikovaného personálu a podporou štátnej správy a samosprávy.
V súvislosti s globálnymi ekonomickými zmenami prebiehajúcimi v krajine je dôležité rozvíjať a podporovať organizácie rôznych veľkostí (od superveľkých po malé), pretože práve ich rôznorodosť vytvára priaznivé príležitosti na ignorovanie ich výhod. Podľa odborný názor Na zmenu štruktúry ruskej ekonomiky je však potrebné vytvoriť 10-15 miliónov malých a stredných podnikateľských organizácií, zatiaľ čo v roku 1995 ich bolo len asi 2 milióny vrátane družstiev a fariem. IN rozvinuté krajiny malé podniky tvoria 40 až 70 % HNP, zamestnávajú 30 – 60 % všetkých zamestnaných v súkromnom sektore. V Rusku bol podiel malého podnikania na celkovom objeme výroby v roku 1994 len 8 % a podiel na celkovom počte zamestnancov v priemysle 13 %.
Typológia organizácií zaoberajúcich sa podnikateľskou činnosťou v súlade s ruskou legislatívou.
IN občianskeho zákonníka V Ruskej federácii sú všetky organizácie, ktoré sú účastníkmi podnikateľskej činnosti, rozdelené do dvoch skupín: komerčné a nekomerčné.
Obchodné podniky zahŕňajú: obchodné partnerstvá a spoločnosti, výrobné družstvá, ako aj štátne a obecné jednotkové podniky.
Obchodné partnerstvá sú organizáciou, ktorej majetok vzniká na úkor príspevkov účastníkov. Existujú dva typy partnerstva: plné a obmedzené. Úplné partnerstvo je také partnerstvo, ktorého účastníci sú zapojení do podnikateľských aktivít a nesú plnú zodpovednosť za všetok majetok patriaci do partnerstva. Za osobnú spoločnosť (alebo komanditnú spoločnosť) sa považuje taká spoločnosť, v ktorej sú spolu s komplementármi investori, ktorí sa nepodieľajú na realizácii činností, ale ručia len obmedzene do výšky svojich vkladov (t. j. sú pasívnymi investormi ).
Obchodné spoločnosti sa delia na:
· akciové;
spoločnosti s ručením obmedzeným;
spoločnosti s dodatočnou zodpovednosťou;
Poslední dvaja nie sú oprávnení vydávať akcie. Základné imanie týchto spoločností je tvorené súčtom vkladov ich účastníkov. Obchodné spoločnosti môže zakladať jeden alebo viacerí účastníci.
Konatelia spoločnosti s ručením obmedzeným ručia za záväzky len do výšky hodnoty svojich vkladov.
as je spoločnosť, ktorej základné imanie je základné imanie. Účastníci JSC ručia obmedzene v rozsahu hodnoty svojich akcií. Existujú dva typy AO: uzavreté a otvorené. Prvý má právo vykonávať otvorené upisovanie akcií, ktoré vydáva, a ich voľný predaj, v druhom sú akcie rozdelené medzi určitý okruh osôb, ktoré sú spravidla zakladateľmi.
Výrobné družstvo (artel) vzniká na základe dobrovoľného združenia občanov na spoločnú realizáciu výroby alebo iného ekonomická aktivita: výroba, spracovanie, marketing produktov, obchod, spotrebiteľské služby a iné služby. Majetok vo vlastníctve družstva vzniká z podielových vkladov jeho účastníkov. Členovia družstva subsidiárne zodpovedajú za svoje záväzky v súlade so zákonom a stanovami družstva. Počet členov výrobného družstva musí byť najmenej päť osôb.
Unitárny podnik je štátny alebo obecný podnik, ktorý nemá vlastnícke právo k majetku, ktorý mu vlastník pridelil (majetok je nedeliteľný a nemožno ho rozdeliť medzi vklady).
Jednotný podnik založený na práve hospodárenia zakladá štát alebo orgán územnej samosprávy a jeho majetkom je majetok štátu alebo obce. Štátny (obecný) orgán rozhoduje o vytvorení reorganizácie a likvidácie podniku, určuje ciele jeho činnosti a kontroluje bezpečnosť a používanie majetku, vymenúva vedúceho podniku, schvaľuje zakladateľskú listinu, má právo prijímať časť zisku, ale nezodpovedá za záväzky podniku. Unitárny podnik vlastní, používa a nakladá s majetkom, môže vytvárať dcérske spoločnosti prevodom časti majetku na ne.
Jednotný podnik s právom na prevádzkové riadenie (federálny štátny podnik) sa vytvára rozhodnutím vlády Ruskej federácie. Môže byť reorganizovaný alebo zlikvidovaný rozhodnutím vlády. Podnik vlastní a používa majetok v súlade s cieľmi svojej činnosti, nakladá s ním však len so súhlasom vlastníka, ktorý schvaľuje zakladateľskú listinu a vymenúva vedúceho. Podnik ručí za svoje záväzky celým svojím majetkom, ak však nepostačuje, subsidiárne ručí Ruská federácia.
Pokiaľ ide o neziskové organizácie, patria sem verejné a cirkevné organizácie a združenia, združenia a zväzy, spotrebné družstvá, zväzy a spoločnosti, nadácie a inštitúcie, ktoré sa môžu venovať podnikateľskej činnosti, ale nekladú si za hlavný cieľ zisk.
Vonkajšie faktory sú v podstate nekontrolovateľné sily, ktoré ovplyvňujú rozhodnutia a konanie manažérov a v konečnom dôsledku aj vnútornú štruktúru a procesy v organizácii. Manažéri, ktorí sa pýtajú na tieto sily, si kladú nasledujúcu otázku: kto a čo zvonku ovplyvní úspech nášho plánu?
Vonkajšie faktory sú také početné a vzájomne prepojené, že manažér má často problém vybrať tie, ktoré sú v procese rozhodovania najdôležitejšie. V skutočnosti len málo manažérov venuje tejto problematike vážnu pozornosť. Uprednostňujú štúdium všeobecných trendov, ktoré už boli predpovedané a ktoré môžu ovplyvniť zisky.
Pri pohľade na tento problém z perspektívy je užitočné uvažovať o všetkých vonkajších vplyvoch na firmu ako o kombinácii troch hlavných oblastí. Ako je znázornené na obrázku 1.7.1, tieto oblasti sú: vzdialené, priemyselné a prevádzkové vplyvy. Tieto sféry a vplyvy, ktoré z nich pochádzajú, ako aj ich vplyv na rozhodovanie manažéra - ústrednou témou túto prednášku.
Popis práce
Účelom tejto práce je študovať existujúce nástroje na zohľadnenie vonkajšieho prostredia a faktorov, ktoré si vyžiadali strategické plánovanie ruských spoločností.
V tejto súvislosti boli v tejto práci stanovené tieto úlohy:
1. preskúmať rozvinuté vedecké prístupy k pojmu „stratégia“ a určiť miesto a úlohu zohľadnenia vonkajšieho prostredia v strategickom plánovaní hospodárskej činnosti;
Práca obsahuje 1 súbor
Úvod
Kedysi veľké geografické objavy a v 20. storočí vedecko-technická revolúcia a rast informatizácie spoločnosti viedli k zjednoteniu autorov a ekonomických subjektov, ktoré existujú oddelene na regionálnej a kontinentálnej úrovni do jedného aktívne interagujúceho celku a globálneho ekonomického celku. priestor. Za týchto podmienok zostáva otvorená otázka paradigmy ďalšieho ekonomického, kultúrneho a politického rozvoja na globálnej úrovni, ako aj možné pozitívne a negatívne dôsledky globalizácie.
Témou tejto práce je „Zohľadnenie vonkajšieho prostredia (prostredia) pri tvorbe stratégie.“ Je potrebné poznamenať, že na pozadí rastu všadeprítomnej interakcie národných ekonomík, a teda vzájomného ovplyvňovania, sa pri strategickom riadení spoločností stáva čoraz dôležitejším, berúc do úvahy vonkajšie prostredie.
Účel tejto práce - štúdium existujúcich nástrojov na zohľadnenie vonkajšieho prostredia a faktorov, ktoré si vyžiadali strategické plánovanie ruských spoločností.
V tejto súvislosti v tejto práci nasledujúce úlohy :
1. preskúmať rozvinuté vedecké prístupy k pojmu „stratégia“ a určiť miesto a úlohu zohľadnenia vonkajšieho prostredia v strategickom plánovaní hospodárskej činnosti;
2. poskytnúť stručný prehľad najprogresívnejších a najbežnejších metód analýzy vonkajšieho prostredia;
3. poskytnúť všeobecné hodnotenie hospodárskej situácie na ruskom trhu v kontexte pokrízovej recesie;
4. preskúmať smerovanie hospodárskej politiky a vládnych reforiem na roky 2010 – 2015;
5. identifikovať množstvo environmentálnych faktorov, ktoré môžu v nasledujúcich rokoch výrazne ovplyvniť štruktúru a konjunktúru ruského trhu.
V procese písania tejto práce bola vykonaná prehľadová štúdia publikácií a prác, ktoré priamo súvisia s problémom zohľadňovania externého prostredia pri strategickom plánovaní hospodárskej činnosti.
1. Účtovanie environmentálnych faktorov a strategické riadenie
1.1 Úloha vonkajšieho prostredia pri výbere stratégie
V 21. storočí sa svet zmenil, dnes, keď je väčšina svetových ekonomík otvorená a trhovo založená, a globalizačné procesy prispievajú k čoraz užšej globálnej integrácii komunít do jednotného ekonomického, kultúrneho a politického priestoru, berúc do úvahy faktory životného prostredia sú mimoriadne dôležité.
Najprv zvážte samotný koncept. Pod „vonkajším prostredím“ je teda zvykom rozumieť súhrn aktívnych ekonomických subjektov, ekonomické, sociálne a prírodné podmienky, národné a medzištátne inštitucionálne štruktúry a ďalšie vonkajšie podmienky a faktory pôsobiace v prostredí podniku a ovplyvňujúce rôzne oblasti podnikania. svoju činnosť.
Vonkajšie prostredie sa delí na:
1. mikroprostredie, t.j. prostredie priameho vplyvu na podnik, ktoré vytvárajú dodávatelia materiálno-technických zdrojov, spotrebitelia produktov (služieb) podniku, sprostredkovatelia obchodu a marketingu, konkurenti, orgány štátnej správy, finančné inštitúcie, poisťovne;
2. makroprostredie ovplyvňujúce podnik a jeho mikroprostredie. Zahŕňa prírodné, demografické, vedecko-technické, ekonomické, environmentálne, politické a medzinárodné prostredie. Podnik musí obmedziť negatívny vplyv vonkajších faktorov, ktoré najvýraznejšie ovplyvňujú výsledky jeho činnosti, alebo naopak lepšie využiť priaznivé príležitosti.
„Faktory životného prostredia“ označujú silu, s akou zmeny jedného faktora ovplyvňujú iné faktory. Pri organizovaní manažmentu je teda potrebné čo najviac zohľadňovať faktory vonkajšieho vplyvu a považovať konkrétnu organizáciu za ucelený systém pozostávajúci zo vzájomne súvisiacich častí.
Je zrejmé, že vonkajšie prostredie je jedným z určujúcich faktorov úspechu každej spoločnosti na trhu. celý životný cyklus spoločnosti úzko súvisia s environmentálnymi faktormi. Vstup nového účastníka trhu do odvetvia je teda určený typom a povahou trhu, prekážkami vstupu na trh, ako aj aktuálnym zladením síl medzi konkurenčnými firmami. Uvedenie nového produktu spoločnosti má tiež priamy vzťah environmentálnym faktorom, pretože je potrebné vziať do úvahy prítomnosť dopytu po produktoch tohto druhu alebo relevantnosť potreby nového produktu pre jeho zamýšľaných spotrebiteľov, náklady na vývoj, výrobu a propagáciu produktu a, čo je dôležité, hrozieb zo strany konkurentov a náhradných produktov.
Klasický ideálny model trhovej ekonomiky predpokladá dokonalú konkurenciu medzi výrobcami tovarov a služieb, účastníkmi trhu. A skutočne, moderná otvorenosť komoditných trhov vedie k novým, stále tvrdším formám konkurencie. Aj firma, ktorá poskytuje na trh výnimočný a jedinečný produkt, musí analyzovať a brať do úvahy environmentálne faktory, aby zostala na trhu konkurencieschopná a neopustila účastníkov trhu. Strategický manažment preto v aktivitách firiem získava čoraz väčšiu váhu.
1.2 Analýza vplyvu environmentálnych faktorov a strategické plánovanie
Problematike strategického riadenia podniku alebo organizácie je venovaný značný objem publikácií a príručiek. Zároveň sa v prvom prípade zvažujú najmä samostatné aspekty vývoja alebo implementácie stratégie, čo spravidla nie je pre teoretikov dostatočne vyčerpávajúce, t. oblasti vedy a vzdelávania. V druhom prípade je proces strategického riadenia rozoberaný komplexne a má skôr metodický charakter, ktorý zasa nenachádza podporu medzi odborníkmi z praxe, t. vedúci podnikov a organizácií. Môžeme teda hovoriť o prítomnosti určitého nedostatku materiálov, ktoré by dávali stručné, no zároveň podrobné odporúčania na formovanie strategického správania ekonomického subjektu.
V prvom rade odhalíme hlavný pojem a zadefinujeme podstatu toho, čo budeme chápať pod pojmom „stratégia“. V literatúre venovanej problému podnikového manažmentu sa definícia stratégie spravidla začína slovami, že tento termín prišiel do ekonomickej vedy z armády a doslova znamená „umenie viesť jednotky v boji“. Najčastejšie sa „stratégia“ vzťahuje na dlhodobé plány vrcholového manažmentu na dosiahnutie dlhodobých cieľov organizácie. Niektorí autori hovoria, že ide o dlhodobé zámery obchodných lídrov z hľadiska výroby, marketingu a obchodu, príjmov a výdavkov či kapitálových investícií. Spoločné je tu to, že s komplikáciami obchodných podmienok sa zmenil aj pojem „stratégia“ a jej chápanie. Na základe rôznych známych definícií stratégie možno sledovať, ako sa s rastúcimi požiadavkami vonkajšieho prostredia menili princípy formovania strategického správania ekonomických subjektov (pozri prílohu, tabuľka 1).
Zváženie vývoja pojmu „stratégia“ v chronologickom poradí nám umožňuje lepšie pochopiť podstatu strategického správania vyvinutého podnikom a pochopiť jeho štrukturálny obsah. Z vyššie uvedených definícií je vidieť, že vypracovanie stratégie je zamerané predovšetkým na prispôsobenie organizácie zmenám vonkajších podmienok. Zo všetkých rôznorodých definícií sa budeme držať názoru vyjadreného G. Mintzbergom, B. Ahlstrandom a J. Lampelom, že „stratégia je princípom správania alebo nasledovania určitého modelu správania“. Tu sa podnik považuje za účastníka trhových vzťahov, t.j. ako každý iný živý organizmus, ktorý existuje medzi svojimi druhmi. Inými slovami, pristupujme k problematike formovania strategického správania podniku, ako keby to bolo naše vlastné správanie v spoločnosti.
Po odhalení podstaty uvažovaného predmetu vyčleníme hlavné etapy a určíme si postupnosť, podľa ktorej budeme formovať strategické správanie ekonomického subjektu. Potom prejdeme k štúdiu obsahovej stránky každej z nami identifikovaných etáp, t.j. Pozrime sa na kroky, ktoré je potrebné urobiť na konštruktívny rozvoj a efektívnu implementáciu stratégie.
Z analýzy literatúry o strategickom manažmente vyplýva, že názory autorov na proces tvorby a implementácie stratégie sú nejednoznačné. Rôzni autori ponúkajú rôzne prístupy.
I. Ansoff identifikuje nasledujúcu skupinu kľúčových rozhodnutí pri formulovaní stratégie: interné hodnotenie spoločnosti; hodnotenie vonkajších príležitostí; formulácia cieľov a výber úloh; rozhodnutie o portfóliovej stratégii; konkurenčná stratégia; tvorba alternatívnych projektov, ich výber a realizácia.
Proces strategického riadenia pozostáva podľa M. Meskona z deviatich krokov. Sú to: rozvoj poslania a cieľov organizácie; hodnotenie a analýza vonkajšieho prostredia; manažérsky prehľad silných stránok a slabiny; analýza a výber strategických alternatív; implementáciu a hodnotenie stratégie.
S. Wooton a T. Horn uvažujú o procese strategického plánovania v kontexte troch etáp, ktoré sú postupne rozložené do deviatich krokov. Sú to: 1) strategická analýza pozostávajúca z analýz vonkajšieho a vnútorného prostredia a ich kumulatívneho hodnotenia; 2) výber strategického smerovania vrátane prognózovania a definovania poslania a cieľov a identifikácie strategických „rozporov“ medzi prognózami a cieľmi; 3) implementácia stratégie, ktorá zahŕňa zváženie alternatívnych možností stratégie, analýzu každej možnosti z hľadiska konkurencieschopnosti, kompatibility, uskutočniteľnosti, rizika atď., ako aj vypracovanie plánu implementácie stratégie.
A. Thompson a D. Strickland uvažujú o strategickom manažmente z pohľadu riešenia piatich úloh: definovanie rozsahu činnosti a formulovanie strategických smerníc; stanovenie strategických cieľov a zámerov na ich realizáciu; formulovanie stratégie na dosiahnutie zamýšľaných cieľov a výsledkov výrobných činností; implementácia strategického plánu; vyhodnotenie výsledkov plnenia a zmena plánu a/alebo spôsobov jeho realizácie.
Model strategického procesu V. Markovej a S. Kuznecovovej pozostáva zo štyroch etáp: definícia cieľa; analýza „medzer“ vrátane hodnotenia vonkajšieho a vnútorného prostredia; formulovanie stratégie s prihliadnutím na alternatívne možnosti; implementáciu stratégie na základe prípravy plánov a rozpočtov.
A. Vihanského proces strategického riadenia ho považuje za dynamický súbor piatich vzájomne prepojených procesov riadenia: analýza prostredia; definícia poslania a cieľov; výber a implementácia stratégie, hodnotenie a kontrola implementácie.
Pri porovnaní prístupov týchto a iných autorov k vymedzeniu obsahovej stránky strategického manažmentu môžeme konštatovať, že vo všeobecnosti sa vedci pridržiavajú princípov I. Ansoffa a G. Mintzberga. Metodiku strategického riadenia považujú za pozostávajúcu z dvoch komplementárnych subsystémov:
1) riadenie strategických príležitostí vrátane analýzy a výberu strategickej pozície alebo „plánovanej stratégie“;
2) operačné riadenie problémov v reálnom čase, čo firmám umožňuje reagovať na neočakávané zmeny, alebo „implementovaná stratégia.
V algoritme, ktorý vyvíjame, zredukujeme postupnosť tvorby strategického správania na nasledujúce štyri bloky;
1) „analýza“ (hodnotenie vonkajšieho a vnútorného prostredia, definícia poslania, formulácia cieľov);
2) „plánovanie“ (plánovanie stratégie, stanovovanie cieľov);
3) „implementácia“ (vypracovanie plánov, realizácia štrukturálnych zmien);
4) „kontrola“ (rozpočet, prevádzkové riadenie, hodnotenie a kontrola).
Z diagramu je vidieť, že analýza vonkajšieho prostredia nie je zobrazená ako samostatná fáza, ale „stojí“ takpovediac „nad“ celým procesom strategického riadenia. Podľa nášho názoru by mala byť „analýza, prognózovanie a monitorovanie“ externého prostredia prezentovaná samostatne, ako základ, na ktorom je postavený model strategického riadenia. Je to spôsobené tým, že hodnotenie vonkajšieho prostredia sa musí vykonávať neustále a tento proces nemožno vyčleniť ako samostatnú etapu. (Okrem toho faktory prostredia, na rozdiel od vnútorných, nie sú do značnej miery ovplyvnené, možno ich len brať do úvahy.) Pri tomto prístupe (pozri obr. 2) sa po prvé zvyšuje miera kontroly nad zmenami vonkajšieho prostredia, tzv. ako prebieha analýza prostredia akoby súbežne s každou etapou a po druhé, zabezpečuje súlad s metodickým princípom moderného strategického riadenia, ktorý spočíva v budovaní stratégie od budúcnosti cez minulosť až po súčasnosť (monitorovanie predpovednej analýzy).